| 標(biāo)題：大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文 |
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山西大學(xué)地處山西省省會(huì)太原市，是一所辦學(xué)歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚的高等學(xué)府。一百多年的辦學(xué)歷程中，山西大學(xué)形成了“中西會(huì)通、求真至善、登崇俊良、自強(qiáng)報(bào)國(guó)”的文化傳統(tǒng)和“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、信實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良校風(fēng)。山西大學(xué)是山西省人民政府與教育部共同建設(shè)的省部共建大學(xué)，通過(guò)幾年的重點(diǎn)建設(shè)，學(xué)校承繼了百年辦學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順應(yīng)高等教育改革發(fā)展的時(shí)代潮流，進(jìn)入 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略292字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 從2007年4月起為第三個(gè)階段，總結(jié)第一、二個(gè)階段后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，將后勤經(jīng)營(yíng)、服務(wù)單位進(jìn)一步整合，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場(chǎng)需求，采取一甲多乙，完善并實(shí)現(xiàn)了“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”模式。 �。ㄒ唬┑谝粋�(gè)階段：總務(wù)處內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”的模式。 管理與服務(wù)分開。從1997年起先后三次對(duì)原總務(wù)處內(nèi)部科室進(jìn)行精簡(jiǎn)、轉(zhuǎn)型和變體，使管理和服務(wù)初步分開。到1999年為止，設(shè)立了五個(gè)小機(jī)關(guān)科室，八個(gè)服務(wù)中心。機(jī)關(guān)行使監(jiān)督、管理職能；中心作為實(shí)體行使服務(wù)職能，模擬企業(yè)化管理。 變撥款制為收費(fèi)制。改變了學(xué)校直接對(duì)后勤投資為學(xué)校向各用戶單位投資，將水電、維修、衛(wèi)生管理等七項(xiàng)費(fèi)用按一定的測(cè)算方法科學(xué)核撥各用戶單位，由各單位自行管理、合理開支、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用。后勤各服務(wù)單位按照有關(guān)規(guī)定為各用戶提供有償服務(wù)。 改革用工制度。對(duì)原總務(wù)處內(nèi)各單位按照職責(zé)科學(xué)定編，合理設(shè)崗。各單位正職由領(lǐng)導(dǎo)聘任；正副職之間雙向選擇，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；單位與職工實(shí)行優(yōu)化組合，以崗擇人，競(jìng)爭(zhēng)上崗。干部和技術(shù)人員實(shí)行崗位責(zé)任聘任制，工人實(shí)行崗位目標(biāo)合同制。 改革收入與分配制度。原總務(wù)處各服務(wù)實(shí)體按照“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則實(shí)行效益工資制。從1997年6月份 ……（未完，全文共12629字，當(dāng)前只顯示760字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文） 上一篇：國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總結(jié)范文 下一篇：從食品安全看后勤作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 相關(guān)欄目：學(xué)校 大學(xué)生 后勤 改革 改革開放 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |