標(biāo)題:供電局培訓(xùn)管理作實(shí)施方案

  根據(jù)我局創(chuàng)先人才隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)展的需要,通過與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),分析現(xiàn)狀,找準(zhǔn)突出存在的問題,對(duì)癥下藥,超前規(guī)劃,謀求發(fā)展。培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體思路是通過“培訓(xùn)管理創(chuàng)先”推動(dòng)“人才創(chuàng)先”和各項(xiàng)“工作創(chuàng)先”,最終支撐局實(shí)現(xiàn)全面“領(lǐng)先”。
  一、對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)創(chuàng)先切入點(diǎn)
  為了進(jìn)一步提升培訓(xùn)指標(biāo)和培訓(xùn)管理水平,通過與省公司、廣州局、深圳局、ibm、偉創(chuàng)力、平安大學(xué)、寶潔等行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位進(jìn)行各層面對(duì)比,方案得出局教育培訓(xùn)工作當(dāng)前存在的五個(gè)薄 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略380字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:供電局培訓(xùn)管理作實(shí)施方案
  干部管理作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流
  供電局高技能人才事跡材料
  供電局反腐倡廉警示教育心得體會(huì)
  供電:2010年供電局開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)材料
  供電:供電局創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話
  供電:2010年供電局創(chuàng)先爭優(yōu)工作簡報(bào)范文
  供電:2010年供電局開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案
  2010年供電局上半年安全生產(chǎn)分析會(huì)
  2010年供電局召開安全生產(chǎn)分析會(huì)議
  2010年供電局工會(huì)半年工作總結(jié)范文
  供電局2009年農(nóng)電工作總結(jié)
  供電局法治工作三年計(jì)劃目標(biāo)
  供電局2009年工作總結(jié)范文
確立品牌。
  具體而言,方案從構(gòu)建教育培訓(xùn)的管理子系統(tǒng)、課程子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)子系統(tǒng)、師資子系統(tǒng)和培訓(xùn)基地子系統(tǒng)等培訓(xùn)管理的5個(gè)子系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先、人才培養(yǎng)等方面,提出了3個(gè)階段的7個(gè)子任務(wù),包含22項(xiàng)具體措施和39項(xiàng)具體措施,并將2009年的各項(xiàng)措施任務(wù)分解落實(shí)到各有關(guān)單位。
  針對(duì)當(dāng)前最薄弱的環(huán)節(jié),2009年主要的突破口在于五個(gè)培訓(xùn)管理子系統(tǒng)互相配合形成合力:
  1、培訓(xùn)管理子系統(tǒng):1.進(jìn)一步明確培訓(xùn)工作的思路,理清人事部與各單位之間培訓(xùn)職能分工,人事部主要負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)資源和發(fā)現(xiàn)、推廣培訓(xùn)亮點(diǎn),職能部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)職能范圍內(nèi)的全局培訓(xùn),各生產(chǎn)部門和區(qū)局具體開展針對(duì)性的培訓(xùn);2.試點(diǎn)培訓(xùn)、考核、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展一體化機(jī)制,鼓勵(lì)有想法、有辦法的單位積極申請(qǐng)進(jìn)行試點(diǎn),共同探索,形成亮點(diǎn);3.為配合和指導(dǎo)培訓(xùn)職能分工明晰后各單位實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn),人事部牽頭編制《培訓(xùn)管理作業(yè)指導(dǎo)書》,以便各單位規(guī)范化開展培訓(xùn)管理;
  2、師資子系統(tǒng)與課程子系統(tǒng):在變電運(yùn)行和配電運(yùn)檢兩個(gè)專業(yè)試點(diǎn)師資與課程結(jié)合的方式,抓好內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課件開發(fā);
  3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng):抓好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)一期的推廣與二期完善開發(fā);四、基地子系統(tǒng):抓好培訓(xùn)基地的利用與高明培訓(xùn)基地實(shí)操場地的建設(shè),編制培訓(xùn)基地規(guī)劃;五、突出抓好幾類人員重點(diǎn)培訓(xùn)班,尤其是中層干部培訓(xùn)班和班組長培訓(xùn)班;六、突出抓好人才培養(yǎng),開展一線員工持證上崗。
  三個(gè)階段的七項(xiàng)子任務(wù)如下:
 。ㄒ唬┡嘤(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先。
 。ǘ┡嘤(xùn)體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)先,加大五類人才培訓(xùn)。
 。ㄈ﹥(yōu)化人才培養(yǎng):探索五類人才培養(yǎng)模式,加大高素質(zhì)人才培訓(xùn)培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)一線班組人員全部持證上崗。
 。ㄋ模﹥(yōu)化健全培訓(xùn)機(jī)制和體系建設(shè),整合資源。
 。ㄎ澹┻M(jìn)一步健全培訓(xùn)體系和 ……(未完,全文共1639字,當(dāng)前只顯示986字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供電局培訓(xùn)管理作實(shí)施方案

上一篇:關(guān)于從嚴(yán)治黨的重要性
下一篇:供電企業(yè)人員學(xué)習(xí)心得范文

相關(guān)欄目:培訓(xùn) 管理 計(jì)劃規(guī)劃