| 標(biāo)題：如何提升縣級(jí)供電企業(yè)的執(zhí)行能力 |
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企業(yè)最核心的價(jià)值理念就是經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵要素，就是企業(yè)在建設(shè)過程中的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力是企業(yè)綜合管理的一種外在體現(xiàn)。其執(zhí)行能力的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的前景與未來(lái)。 供電企業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的一項(xiàng)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的范圍幾乎覆蓋到有人居住的每一寸土地，在體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)履行著一定的社會(huì)責(zé)任。這樣一致龐大的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，必須要有一整套完善的、現(xiàn)代化的管理體系與之相適應(yīng)。 按照當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的管理層級(jí)劃分，是以省級(jí)供電企業(yè)為獨(dú)立法人單位，各層級(jí)之間存在直接隸屬關(guān)系。各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的形成，都是以上級(jí)公司的統(tǒng)籌安排為基點(diǎn)，結(jié)合各地工作實(shí)際，強(qiáng)化工作措施，層層責(zé)任分解，實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任制綜合考核兌現(xiàn)。作為縣級(jí)供電企業(yè)在這些管理層級(jí)中，屬承上啟下，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，直接反 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略637字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、人才匱乏的矛盾�？h級(jí)供電企業(yè)以維護(hù)配網(wǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)廣大電力客戶，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)銷售終端利益回籠為根本特點(diǎn)，其政策、法律、技術(shù)實(shí)用性較強(qiáng)，尤其是一些法律、政策的日益完善和先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)供電企業(yè)的內(nèi)部管理和涉外服務(wù)提出了更高要求。業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的人員一般在基層停留的時(shí)間很短，甚至根本就分配不到基層，就是基層自己培養(yǎng)的“土專家”，也會(huì)逐步被上級(jí)公司挖走。這種“不愿留、留不住、無(wú)法留”的現(xiàn)象在基層較為普遍�！吧厦媲l線、下面一根針”，所有的工作歸根到底還得基層單位認(rèn)真組織實(shí)施。因人才的匱乏導(dǎo)致基層管理能力不強(qiáng)，執(zhí)行能力下降。 要切實(shí)提升縣級(jí)供電企業(yè)的執(zhí)行能力，除減少管理層級(jí)，推行扁平化管理舉措之外，還應(yīng)適當(dāng)調(diào)整人力資源和激勵(lì)政策，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，達(dá)到科學(xué)合理、人盡其才、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、精簡(jiǎn)高效。 一是科學(xué)設(shè)置辦事機(jī)構(gòu)。供電企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革雖然也在如期進(jìn)行，但是從縣級(jí)層面了解，其調(diào)整的程度和成效并不明顯，還處于一個(gè)待調(diào)整階段。機(jī)構(gòu)優(yōu)化沒有完全到位，與上級(jí)的各項(xiàng)工作不能有效對(duì)接，上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)牽扯到幾個(gè)職能部室時(shí)，容易出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。同時(shí)，由于上級(jí)管理層面人員都是專責(zé)，縣級(jí)及以下基本都是一崗多責(zé)，管理上的倒金字塔結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重制約了基層單位的執(zhí)行力度。按照當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)需求，從上到下科學(xué)設(shè)置辦事機(jī)構(gòu)，合理定崗定員定責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部管理上，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)l管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)下達(dá)和上報(bào)各項(xiàng)工作任務(wù)、材料、數(shù)據(jù)等資源共享，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，讓下級(jí)單位充分利用有效的工作時(shí)間，完成布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，消除“上面一句話、下面跑斷腿”的現(xiàn)象。 二是優(yōu)化配置人力資源�；鶎訂挝蝗耸鹿芾聿块T要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)需要，準(zhǔn)確掌握各單位的人員結(jié)構(gòu)狀況，為公司合理配置人員提供翔實(shí)的理論依據(jù)，真正做到人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮員工工作的主動(dòng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于人才需求，要積極向上級(jí)主管部門反饋信息，有針對(duì)性的招聘和培養(yǎng)后續(xù)管理人才。在制定員工薪酬待遇上，應(yīng)適當(dāng)傾向于技術(shù)型、管理型員工，適度體現(xiàn)差異化薪酬，讓員工堅(jiān)定崗位成才的信心，消除干好干壞一個(gè)樣的不良心態(tài)，“干的事多、倒的霉多”的想法要能夠得到有效遏制，在嚴(yán)格制度管理的同時(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制作用，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。 三是精簡(jiǎn)各種工作會(huì)議。作為企業(yè)管理，一切要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把目標(biāo)數(shù)字化，任務(wù)條款化，利用當(dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和視頻會(huì)議，可將各種會(huì)議精神和要求迅速傳達(dá)到各基層單位貫徹執(zhí)行，沒必要分層級(jí)一級(jí)一級(jí)的開，等開到基層單位文件時(shí)效早就過期了。有很多文件都存在此類現(xiàn)象，等到基層開工之時(shí)，實(shí)際已到結(jié)算之日，有的工程沒辦預(yù)算就要辦理結(jié)算。不要事事離不開會(huì)，會(huì)議時(shí)間用不了1小時(shí)，開會(huì)的人在路上就走了3小時(shí)。非開不可的會(huì)精簡(jiǎn)高效，可開可不開的會(huì)堅(jiān)決不開。要從上到下建立內(nèi)部綜合管理運(yùn)用系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)查詢、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等先進(jìn)而具體的工作方法，檢查和督導(dǎo)工作開展情 ……（未完，全文共2752字，當(dāng)前只顯示1656字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何提升縣級(jí)供電企業(yè)的執(zhí)行能力） 上一篇：集團(tuán)公司文化節(jié)活動(dòng)總結(jié) 下一篇：法制辦2009年婦女兒童工作總結(jié)及下步工作要點(diǎn) 相關(guān)欄目：綜合論文 公司 企業(yè)講話 執(zhí)法 |