標(biāo)題:供電公司班組建設(shè)工作心得范文

  為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)!痢*供電公司提出班組建設(shè)新思路,出臺(tái)實(shí)施新舉措。
  ××*公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”、 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略160字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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理記錄、報(bào)表,另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。
  三是在公司范圍內(nèi)開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。
  四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng),全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。
  五是在供電所之間開展“增供促銷”競(jìng)賽活動(dòng);加大拓展電力市場(chǎng)的力度,加快公司增供促銷步伐。同時(shí),致力于營(yíng)銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè),并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。
  六是在班組開展“無(wú)違章班組、零違現(xiàn)場(chǎng)、不違章個(gè)人”營(yíng)造“安全型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。
  七是在班組管理中導(dǎo)入績(jī)效管理,以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。
  八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng),開展“五個(gè)一”活動(dòng)即:讀一本好書、寫一篇安全生 ……(未完,全文共690字,當(dāng)前只顯示415字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供電公司班組建設(shè)工作心得范文

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