標(biāo)題:優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡范文

  在九江市,提起巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字,無論是黨政機(jī)關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉,因為他的名字是和九江玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的,是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。
  邵伙軍同志1965年12月入伍,轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊的團(tuán)政委,1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖維廠工作,他先后擔(dān)任廠黨委副書記,副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職,2001年工廠進(jìn)行資產(chǎn)重組后被巨石集 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略364字,正式會員可完整閱讀)…… 
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是員工的貼心人,是實(shí)踐“三個代表”重要思想的帶頭人,是黨的好干部,是軍轉(zhuǎn)干部的楷模,2005年他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅持以人為本,銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。
  一、改革必須堅持以人為本
  改革必須堅持以人為本,既是體現(xiàn)黨的宗旨,也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無論是之前的改革還是在2001年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠,職工嚴(yán)重超編是一個比較突出的現(xiàn)實(shí)問題,在資產(chǎn)重組的談判中,中化建從重組后的效益角度出發(fā),不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時參加談判時堅持說:“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友,過去企業(yè)困難發(fā)不出工資,為了多數(shù)職工的整體利益,有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù),已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲,F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了,有的是一家?guī)卓冢系睦闲〉男,都要靠他們養(yǎng)活,現(xiàn)在馬上要進(jìn)行資產(chǎn)重組了,工廠發(fā)展有希望了,我不能再把他們拒之門外了,只要有一個職工進(jìn)不了中化建這個籠子重組就免談”,集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對職工的感情這樣深厚,態(tài)度又這樣堅決,最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。
  在資產(chǎn)重組完畢后,有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班,他又語重心長地對他們講,“暫時還不能回來,企業(yè)剛剛改制,生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴(kuò)大,如果又都立即回來上班,跟以前有什么區(qū)別,剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作,這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展,他又要求有關(guān)部門,及時安排過去下崗的職工回來上崗,在他的親自過問下,過去300多名下崗的職工,凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班 ……(未完,全文共3930字,當(dāng)前只顯示946字,請閱讀下面提示信息。收藏優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡范文

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