| 標(biāo)題：急救中心主任2009年述職述廉報(bào)告 |
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一年來，我自覺加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握新理論和新知識，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立場堅(jiān)定，態(tài)度鮮明，時(shí)刻與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決擁護(hù)黨中央的一系列方針和政策，圍繞市衛(wèi)生局及市緊急救援中心工作的要求積極開展各項(xiàng)工作。在工作過程中，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想、貫徹十七大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大以來中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)了_同志在十七屆中紀(jì)委三次全會上的重要講話精神以及講話中提出的“六個(gè)著力、六個(gè)切實(shí)”要求；以廉潔從政為重點(diǎn)，堅(jiān)持政治思想不動搖，扎實(shí)苦干，克己奉公，認(rèn)真履行職責(zé)，為我市急救工作的開展做了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)廉潔自律的自覺性 黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是黨和國家的重要工作，也是黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分，其基礎(chǔ)在于黨員干部的廉潔自律，廉潔自律的根本在于廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略672字，正式會員可完整閱讀）…… 急救中心堅(jiān)持以人為本的宗旨和救死扶傷的工作思路。上下一心、團(tuán)結(jié)一致，以社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化管理 、改善服務(wù)、提高質(zhì)量。2009年我科出診急救2842車次，平均236.8車次/月；接受15起大型車禍搶救任務(wù)，共116人次；接受co中毒搶救4起，共10人；接受_傷害事件搶救任務(wù)1起（××蔬菜場坍塌事故），共8人；接受食物中毒2起，19人次；院內(nèi)接診12600人次，平均35人次/天；接受110欠費(fèi)及120無主病人432人；留觀2162人次，平均6人次/天；接送入院910人次/天，平均2.52人次/天；搶救934人次，平均2.6人次/天；死亡171人。 一年來，我們始終把服務(wù)于社會、服務(wù)于人民放在首位，圍繞“創(chuàng)建平安醫(yī)院”開展各項(xiàng)工作，取得了良好的社會效益。在順利完成多起大型災(zāi)害事故交通事故的醫(yī)療緊急救援工作的同時(shí)，急救中心還承擔(dān)了上級部門交辦的各類會議、賽事、消防演習(xí)等社會的醫(yī)療服務(wù)共14次，共派出27人次，車輛10次，服務(wù)總時(shí)間達(dá)19天。圓滿完成工作任務(wù)。 在認(rèn)真學(xué)習(xí)三級醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，找出工作中不足，在堅(jiān)持各項(xiàng)診療常規(guī)和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本中心科實(shí)際情況，制定了各級值班醫(yī)師職責(zé)、急診及留觀病歷規(guī)范、診斷證明書寫規(guī)范、科內(nèi)獎罰條例等制度。為提高整體業(yè)務(wù)水平，我科分批將醫(yī)護(hù)人員送到上級醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)為進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療核心制度，科室醫(yī)療質(zhì)量考核小組細(xì)化為病歷質(zhì)量管理小組、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)暨醫(yī)療安全管理小組、教學(xué)管理小組、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理小組，堅(jiān)持抽查與針對檢查相結(jié)合的督查方式，每月一次科內(nèi)會議，及時(shí)查找管理上的漏洞或存在不足，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量水平。隨著醫(yī)護(hù)人員服務(wù)理念和服務(wù)水平的不斷提升，真正做到了以人為本，急病人之所急、想病人之所想，社會效益第一、經(jīng)濟(jì)效益第二。 通過大量工作實(shí)踐，積累了豐富的院前急救經(jīng)驗(yàn)，制定了一整套工作常規(guī)、管理制度和各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急預(yù)案，院前急救工作真正達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)調(diào)。目前院前急救能力逐漸加強(qiáng)，快速反應(yīng)時(shí)間明顯縮短，急救技能有所提高，充分展現(xiàn)我單位在全市緊急救援工作中的主導(dǎo)地位。 四、樹立良好的行業(yè)作風(fēng)，努力提高急救技能和業(yè)務(wù)水平 根據(jù)上級有關(guān)指示精神，我們堅(jiān)持一手抓發(fā)展不放松，一手抓行風(fēng)建設(shè)不動搖，不斷加強(qiáng)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使急救中心工作人員切實(shí)樹立起全心全意為人民服務(wù)的人道主義精神。完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、獎優(yōu)懲劣，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)職業(yè)道德和廉潔行醫(yī)的自覺性。開展“形象服務(wù)”活動，進(jìn)一步更新急救醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念，使醫(yī)務(wù)人員牢固樹立“以人為本”的新觀念。堅(jiān)持科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，規(guī)范搶救常規(guī)和程序，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，暢通綠色通道。病員管理協(xié)調(diào)化，注重大局觀。調(diào)整專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)�？圃\療技術(shù)與全科診療思路的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和整體提高，逐漸建立一個(gè)醫(yī)護(hù)配合、科內(nèi)會診、院內(nèi)求教的三維救治模式。 五、明確職責(zé)，突出重點(diǎn)，努力提高我市緊急救援的應(yīng)變能力和對突發(fā)事件提供緊急醫(yī)療救援服務(wù) 醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心，管理能力直接影響到單位各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年的不斷學(xué)習(xí)和努力，科室逐漸完善各項(xiàng)診療常規(guī)和規(guī)章制度，醫(yī)護(hù)人員在明確的分工和協(xié)調(diào)的合作中恪盡職 ……（未完，全文共2900字，當(dāng)前只顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏急救中心主任2009年述職述廉報(bào)告） 上一篇：縣人口和計(jì)劃生育局2009年度工作報(bào)告 下一篇：河流管理所2009年工程管理工作總結(jié) 相關(guān)欄目：醫(yī)院 財(cái)政 學(xué)校 述職報(bào)告 述廉報(bào)告 大學(xué)生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀(jì)檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報(bào)告 政府報(bào)告 調(diào)研報(bào)告 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 社會實(shí)踐 |