| 標題：供電所所長述職報告范文 |
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各位領導、各位同志： 今年，在××*供電所黨政領導班子的正確領導下，我所農電工作按照年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，在我本人的帶領下，圓滿完成了2009年××供電所的各項目標任務，我做為供電所所長，在今年全球金融危機的不利沖擊下，帶領全體員工努力工作，在今年，××*供電所實現(xiàn)售電量××*千伏安，同比增長29.6％，電費回收完成100％；農網綜合電壓合格率完成×× ……（快文網http://hoachina.com省略320字，正式會員可完整閱讀）…… 二、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新 我們××*供電所在人力資源上面臨嚴重潰乏。首先，人力資源在農電管理中結構不合理。高層次、高學歷、外向型、復合型的高級經營管理和專業(yè)人才奇缺。而供電所主力依然是原電管組人員，粗放型、外交型管理的偏多。其次，員工平均受教育水平偏低。再次，人力資源的配置不合理，人力資源在農電管理中的開發(fā)、應用體系不健全，績效考核、激勵機制等方面不完善。農電職工的工作多，壓力大。工作中我們發(fā)現(xiàn)，農電職工普遍實行就近工作，一直未能從24小時工作中解放出來，未能從根本上改變他們半工半農的味道。加上目前的農村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員；既抓線損，又抓安全；施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專業(yè)，農電職工始終處在被動應付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對應的，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此，農電職工要想提高工作質量也顯得力不從心。 為了有效解決以上問題，今年，我與供電所領導召開會議研究決定，我們××*供電所要實施專業(yè)化管理，本著 ……（未完，全文共3449字，當前只顯示830字，請閱讀下面提示信息。收藏供電所所長述職報告范文） 上一篇：市招商局致全市企業(yè)界朋友和廣大市民的公開信 下一篇：開發(fā)區(qū)招商引資工作總結 相關欄目：述職報告 大學生 黨務講話 政務講話 企業(yè)講話 農業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述廉報告 調研報告 工作總結 工作匯報 社會實踐 |