標(biāo)題:糧庫主任個人事跡材料

  楊萬濤,男,漢族,1964年10月出生,中共黨員,大學(xué)文化,2002年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。
  市中心糧庫是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于_機(jī)制等諸多因素,楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時,企業(yè)累計虧損已達(dá)1.9億元,生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,職工工資無法保證,企業(yè)面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力,楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠,對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來,他嘔心瀝血,任勞任怨,把全部精力和智慧無私奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革,大刀闊斧抓管理,以誠為本鑄市場,跨越了一 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略454字,正式會員可完整閱讀)…… 
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續(xù)四年企業(yè)的收購價格的制定都完全準(zhǔn)確及時。2002年是糧食市場完全放開的第一年,在大家都為糧食價格看不準(zhǔn)而猶豫不決的時候,楊萬濤同志果斷決策,以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻,在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當(dāng)大家反過神來相繼開始收購的時候,水稻價格已漲到0.80元/市斤以上,當(dāng)年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。2003年、2004年兩個收購年份楊萬濤同志采取避實就虛原則,一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾,低價位收購玉米8萬余噸,為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元;另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺,而全國糧食企業(yè)需求量又最多的2003年、2004年,市中心糧庫共收購水稻8萬噸,為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2005年,楊萬濤同志針對糧食受災(zāi),農(nóng)民惜售,北方糧食企業(yè)需求量大的情況,高價位收購水稻6萬噸,確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時機(jī)把握非常到位。什么時候開始收購水稻,什么時候收購玉米,價格何時調(diào)整,楊萬濤同志總是把握自如而且科學(xué)合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字,早籌備資金,早動手,看準(zhǔn)了行情馬上就辦,從不沿襲別人的收購套路,總是在別人還未反應(yīng)過來的時候先走了一步,大家都說他是走在時間前面的人。2005年大家都在忙于收購玉米,而他卻決定暫不收購,在大家都不太理解的時候,許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高,質(zhì)量開始難以控制,不得不暫停收購的時候,中心糧庫出臺了玉米收購價格,在不到二十天的時間里企業(yè)收購玉米3萬余噸,大大降低了收購成本,大家都為他的遠(yuǎn)見卓識所折服。
  二、誠信為本,拓展市場,開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面
  2003年之前,吉林市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓,面對競爭日益激烈的市場,楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認(rèn)為珍視信譽(yù)是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì),是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣,以真誠感動每一個客戶,以信譽(yù)吸引每一個客戶。2003年初企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右,而且當(dāng)時市場需求非常旺盛,如果按照市場價格銷售這批水稻,企業(yè)可多實現(xiàn)利潤近8 ……(未完,全文共4906字,當(dāng)前只顯示1181字,請閱讀下面提示信息。收藏糧庫主任個人事跡材料

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