| 標題：十佳優(yōu)秀區(qū)隊長事跡材料 |
|
十佳優(yōu)秀區(qū)隊長推薦材料 ××，男，漢族，××年××月出生，××年××月參加工作，助理工程師，現(xiàn)擔任××�！痢镣咀該巍痢烈詠恚ぞI(yè)業(yè)，任勞任怨，不圖名利，嚴于律己，刻苦學習專業(yè)理論知識，認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發(fā)揚民主，積極支持工會工作，團結和帶領公司全體職工，克難攻堅，眾志成城，以強化經(jīng)營管理理念為切入點，以規(guī)范內(nèi)部責權利關系為基礎，在創(chuàng)新理念、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)新項目建設、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令?si獾某杉�，为公司葛嬦摀腭的完成Z雋送懷齙墓畢祝?br> 一、適應形勢，創(chuàng)新理念，以先進的現(xiàn)代經(jīng)營理念作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。觀人者首察其心。同樣，一個企業(yè)的素質(zhì)如何，關鍵要觀察該企業(yè)具有什么樣的經(jīng)營理念�！痢镣緭巍痢梁�，正值集團公司改制重組，主輔分離的時期，人員增多，生產(chǎn)任務重，企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的挑戰(zhàn)，××通過認真的分析之后，提出了符合我公司實際的三個理念，那就是誠實守信 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略684字，正式會員可完整閱讀）…… 三、以銷售為龍頭，實施經(jīng)濟指標分解，推動目標責任落實。 年初，××對××公司下達的各項經(jīng)濟指標和工作任務按照各廠點的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分解，并與各廠點負責人和銷售部簽訂了目標責任書。又對分解到銷售部的指標向銷售人員進行再分解。在指標制定的過程中，他按照優(yōu)化、可行、對等的原則，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，他不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況。在獎懲上，他不搞情緒照顧，不搞因?si凼攏齙攪艘桓霰曜�、以捬尺讬熏奖託WＡ詠狽７置鰲Ｍü凳┚彌副炅炕紙狻⒀舷縛己撕徒背投蟻鄭駒憊さ墓ぷ魅惹櫚玫攪順浞址⒒櫻辛Φ乇Ｕ狹斯鞠廴撾竦耐瓿傘?br> 四、創(chuàng)新項目建設，促進公司的規(guī)�；�(jīng)營 為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，××同志決定從增加產(chǎn)品品種，創(chuàng)新項目建設，提高產(chǎn)品加工水平的生產(chǎn)經(jīng)營思路出發(fā)，克服重重困難，積極帶頭尋找市場，繼續(xù)以××公司內(nèi)部市場為依托，努力拓寬市場空間，先后開拓了××等幾家市場。在努力完成公司銷售工作任務的同時，他還投入更多的精力去思考公司的項目建設，他說：“要想在競爭激烈的錨網(wǎng)支護產(chǎn)品市場占有一席之地，就要開發(fā)新的產(chǎn)品，完善產(chǎn)品結構，走生產(chǎn)一代、研發(fā)一代的發(fā)展道路”。因此，他密切關注市場信息，根據(jù)市場需求和我公司生產(chǎn)的現(xiàn)狀，多方調(diào)研，引進了××等項目。2008年在公司資金緊張的情況下，他積極利用利益共享和合作共贏的機制，與*有限公司合作生產(chǎn)××，大大增加了生產(chǎn)經(jīng)營總額。2009年，面對著金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，他沒有絲毫的懈怠，繼續(xù)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，引進了××等項目，這些項目自投入運行以來已收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益�，F(xiàn)在又在考察××和××。 五、是加強職工安全培訓，提高安全防范意識。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，××同志始終把安全放在“高于 ……（未完，全文共2955字，當前只顯示1778字，請閱讀下面提示信息。收藏十佳優(yōu)秀區(qū)隊長事跡材料） 上一篇：2009年機關事務管理局領導班子述職述廉報告 下一篇：市農(nóng)業(yè)局辦公樓建設項目自查工作的報告 相關欄目：模范 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 事跡推薦 八一雙擁專題 剖析整改 學習材料 申報材料 |