標(biāo)題:公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者推薦材料

  

  公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者推薦材料
  ××,男,漢族,××年××月出生,××年××月參加工作,助理工程師,現(xiàn)擔(dān)任××!痢镣咀該(dān)任××以來,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,不圖名利,嚴(yán)于律己,刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級文件和職代會(huì)精神、充分發(fā)揚(yáng)民主,積極支持工會(huì)工作,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體職工,克難攻堅(jiān),眾志成城,以強(qiáng)化經(jīng)營管理理念為切入點(diǎn),以規(guī)范內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系為基礎(chǔ),在創(chuàng)新理念、強(qiáng)化內(nèi)部管理、創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面,均取得了令?si獾某杉,为公司葛嬦摀腭的完成Z雋送懷齙墓畢祝?br>  一、適應(yīng)形勢,創(chuàng)新理念,以先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)營理念作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。觀人者首察其心。同樣,一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)如何,關(guān)鍵要觀察該企業(yè)具有什么樣的經(jīng)營理念!痢镣緭(dān)任××后,正值集團(tuán)公司改制重組,主輔分離的時(shí)期,人員增多,生產(chǎn)任務(wù)重,企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn),××通過認(rèn)真的分析之后,提出了符合我公司實(shí)際的三個(gè)理念, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略686字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者推薦材料
  縣煙辦關(guān)于烤煙生產(chǎn)工作階段性進(jìn)展情況匯報(bào)
  鎮(zhèn)2011年度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案
  4月份全縣安全生產(chǎn)工作總結(jié)及5月份工作重點(diǎn)
  村安全生產(chǎn)工作總結(jié)
  鎮(zhèn)第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
  鄉(xiāng)2011年煙葉生產(chǎn)工作意見
  在“五一”期間安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話
  鎮(zhèn)1—3月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)
  縣水務(wù)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)
  社區(qū)2011年二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
  在全縣建筑安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話
  安監(jiān)局一季度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)
  2011年一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
  做好2011年煤礦安全生產(chǎn)工作的通知
車間主任負(fù)責(zé);每個(gè)車間又根據(jù)任務(wù)不同分成若干小組,由每組組長負(fù)責(zé)各組內(nèi)的具體工作,明確任務(wù),實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé),層層簽訂責(zé)任書,通過強(qiáng)化效率意識,使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,提高了工作效率。其次,下達(dá)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核任務(wù),對各班組每月進(jìn)行一次考核,各班組對本班組任務(wù)當(dāng)天進(jìn)行考核驗(yàn)收,考核結(jié)果與工資掛鉤。三是對設(shè)備實(shí)行了包機(jī)制度。職工每天上下班對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行打掃和維護(hù)。做到文明生產(chǎn),保證了機(jī)器設(shè)備的完好。四是從原材料的購進(jìn),加工到產(chǎn)品驗(yàn)收入庫實(shí)行質(zhì)量控制,成立了監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,由技術(shù)部牽頭,每周對各廠點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查。通過不間斷的檢查評比,使廣大員工工作有標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)有尺度,規(guī)范有參照。同時(shí),實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制,即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題的崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào),并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。通過強(qiáng)化質(zhì)量意識,使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范,促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。五是在分配制度上,建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛購的工資分配制度,對可計(jì)量的工種全部實(shí)行計(jì)件工資制,對無量可計(jì)的工種全部實(shí)行效益工資,打破平均主義,實(shí)行多勞多得,一崗一薪,易崗易薪,打破干部和工人的界限,能者上、庸者下,極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,為完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力的保障。
  三、以銷售為龍頭,實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。
  年初,××對××公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各廠點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分解,并與各廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人和銷售部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。又對分解到銷售部的指標(biāo)向銷售人員進(jìn)行再分解。在指標(biāo)制定的過程中,他按照優(yōu)化、可行、對等的原則,一切用指標(biāo)衡量,用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中,他不問過程條件,不講主觀客觀,只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上,他不搞情緒照顧,不搞因?si凼攏齙攪艘桓霰曜肌⒁話殉咦櫻庇歐A詠狽7置鰲Mü凳┚彌副炅炕紙、严峡`己撕徒背投蟻鄭駒憊さ墓ぷ魅惹櫚玫攪順浞址⒒櫻辛Φ乇U狹斯鞠廴撾竦耐瓿傘?br>  四、創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè),促進(jìn)公司的規(guī);(jīng)營
  為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,××同志決定從增加產(chǎn)品品種,創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè),提高產(chǎn)品加工水平的生產(chǎn)經(jīng)營思路出發(fā),克服重重困難,積極帶頭尋找市場,繼續(xù)以××公司內(nèi)部市場為依托,努力拓寬市場空間,先后開拓了××等幾家市場。在努力完成公司銷售工作任務(wù)的同時(shí),他還投入更多的精力去思考公司的項(xiàng)目建設(shè),他說:“要想在競爭激烈的錨網(wǎng)支護(hù)產(chǎn)品市場占有一席之地,就要開發(fā)新的產(chǎn)品,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),走生產(chǎn)一代、研發(fā)一代的發(fā)展道路”。因此,他密切關(guān)注市場信息,根據(jù)市場需求和我公司生產(chǎn)的現(xiàn)狀,多方調(diào)研,引進(jìn)了××等項(xiàng)目。2008年在公司資金緊張的情況下,他積極利用利益共享和合作共贏的機(jī)制,與*有限公司合作生產(chǎn)××,大大增加了生產(chǎn)經(jīng)營總額。2009年,面對著金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響,他沒有絲毫的懈怠,繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,引進(jìn)了××等項(xiàng)目,這些項(xiàng)目自投入運(yùn)行以來已收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,F(xiàn)在又在考察××和××。
  五、是加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),提高安全防范意識。
  在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,××同志始終把安全放在“高 ……(未完,全文共2963字,當(dāng)前只顯示1783字,請閱讀下面提示信息。收藏公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者推薦材料

上一篇:參加人代會(huì)接受記者采訪發(fā)言稿
下一篇:邊防派出所外勤民警先進(jìn)事跡材料

相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 民營招商 模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 事跡推薦 申報(bào)材料 剖析整改 學(xué)習(xí)材料