標(biāo)題:高速公路收費(fèi)站站長個(gè)人先進(jìn)事跡

  坐在監(jiān)控錄像機(jī)前,她一邊指著圖像一邊用對講機(jī)提醒當(dāng)班收費(fèi)員要注意標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)動作要領(lǐng):左臂大臂外伸窗口1/2,大臂與小臂保持90度角,五指并攏……,為把文明禮儀標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)動作做好,她事事都要親歷親為,從不懈怠。她就是高萍,憑著對公路事業(yè)的執(zhí)著追求和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不管在太舊、原太、京大、夏汾高速公路工程建設(shè)的第一線還是在運(yùn)營管理的崗位上。她都大膽實(shí)踐、勇于探索、精益求精,專業(yè)技能和工作成績毫不遜色于男同志,多次受到省交通廳、省婦聯(lián)等上級部門的表彰獎勵。
  一、恪盡職守率先垂范
  1983年畢業(yè)于山西交通學(xué)校的她對公路有著深厚的感情。2002年當(dāng)建設(shè)大新高速公路的戰(zhàn)役打響時(shí),她肩負(fù)起了技術(shù)質(zhì)檢部部長職務(wù)。面對施工路線長、路基不同,她反復(fù)研究、仔細(xì)核算與檢測嚴(yán)把“五部、六關(guān)”即:標(biāo)段結(jié)合部、臺背部、邊角部、半 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略605字,正式會員可完整閱讀)…… 
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領(lǐng)全站員工沖鋒在第一線上,指揮作戰(zhàn)。多少年來她從沒有過過一個(gè)團(tuán)圓年直到曾經(jīng)年幼的兒子即將步入大學(xué)校門時(shí)她才恍然大悟,覺得自己愧對家人與孩子,沒能給他們一個(gè)溫暖的家是她永遠(yuǎn)的遺憾,就連過個(gè)團(tuán)圓年這么一個(gè)小小的要求都成了奢侈,于是她決定在2008年元宵節(jié)與家人在懷仁收費(fèi)站過個(gè)團(tuán)圓節(jié)。懷仁縣的元宵節(jié)是一年中最隆重的節(jié)日,有來自全國各地的游人來觀看旺火。當(dāng)長長的車龍將收費(fèi)站圍得水泄不通時(shí),她沉著冷靜,立即下令啟動車道堵車緊急預(yù)案,組織全體員工開啟所有的車道,另啟用兩臺便攜機(jī)(移動收費(fèi)服務(wù)窗口),并帶領(lǐng)收費(fèi)員工做好疏導(dǎo)工作,確保行車的安全與暢通。近1萬輛車,整整16個(gè)小時(shí),而她也在凜冽的寒風(fēng)中忙碌了16個(gè)小時(shí),當(dāng)車輛安全從收費(fèi)站駛過后,收費(fèi)員們都如釋重負(fù),癱坐在了地上,而此時(shí)卻仍有一個(gè)身影在車道中整理著應(yīng)急工具,那個(gè)人就是她――高萍,一位舍小家顧大家,義無反顧地為公路事業(yè)默默奉獻(xiàn)自己的公路人。
  三、體貼職工細(xì)致入微
  作為管理者,她認(rèn)為“帶好一支隊(duì)伍,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)”是一個(gè)企業(yè)生存命脈。她始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,收費(fèi)、育人并重,不管是工作還是生活她都細(xì)致入微。首先從改善生活條件出發(fā):一是為職工宿舍購置了飲水機(jī),解決了多年來懷仁收費(fèi)站飲水質(zhì)量差的問題;二是為提高伙食質(zhì)量和降低伙食成本,成立了“勞動實(shí)踐基地”,種植了高營養(yǎng)綠色蔬菜;三是根據(jù)上班時(shí)間長、車流量增多的實(shí)際情況,為職工增加了夜宵;四是為提高收費(fèi)員工素質(zhì),增長知識,組織全站員工積極地參加電腦培訓(xùn);其次是抓思想建設(shè)。她還經(jīng)常性開展“心貼心、零距離對話”活動,及時(shí)準(zhǔn)確地了解員工思想狀況,及時(shí)將消極思想轉(zhuǎn)變過來。尤其在遇到了工作賴散,不自律的收費(fèi)員李向南時(shí),她也從沒放棄。她曾經(jīng)多次去向李向南的家人及同事了解他的生活及工作情況,在經(jīng)過了多方了解和觀察,她找到李向南耐心地勸導(dǎo)著,一次接一次,為讓李向南重新找回自己,她還制定了一幫一幫扶活動,讓工作中有突出表現(xiàn)的收費(fèi)員一一對他進(jìn)行幫助、指導(dǎo),F(xiàn)如今的李向南工作積極、對人熱情對工作與生活充滿了信心。
  四、開拓創(chuàng)新勇于實(shí)踐
  “天道酬勤”這是她勉勵自己和員工們的名言,她堅(jiān)信只要勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、勇于實(shí)踐,沒有辦不到的事情,也沒有干不好的工作。她始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,以推進(jìn)特色化服務(wù)和打造品牌“窗口”為目標(biāo),多次組織站領(lǐng)導(dǎo)班子,召開站務(wù)會,群策群力、集思廣益,從塑造收費(fèi)窗口形象和提高崗位業(yè)務(wù)水平出發(fā),著力從四個(gè)方面提升員工們的服務(wù)意識。
  1、普通話培訓(xùn)。由于收費(fèi)員大部分是本地人,講普通話是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),針對這一現(xiàn)象,站內(nèi)制定了一套有效的培訓(xùn)考核機(jī)制,每周二由站和親自帶頭集中訓(xùn)練。
  2、快速放行能力的提高。針對收費(fèi)人員調(diào)換頻繁、新員工不斷增加,她細(xì)習(xí)研究公司相關(guān)資料,特制定了一套《新員工培訓(xùn)手冊》,并將新員工編制到有豐富經(jīng)驗(yàn)的老班長組里,采用傳、幫、帶的實(shí) ……(未完,全文共2615字,當(dāng)前只顯示1574字,請閱讀下面提示信息。收藏高速公路收費(fèi)站站長個(gè)人先進(jìn)事跡

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