| 標題：2009年xx市城市管理行政執(zhí)法局平衡計分卡工作總結(jié) |
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今年是我局實施平衡計分卡試的第一年，根據(jù)市委組織部的要求，為實現(xiàn)追趕跨越的目標，局領導對此項工作高度重視，并進行周密部署，嚴格按照規(guī)定要求進行。為全力打造高績效機關，建設人民滿意執(zhí)法隊伍，提高依法行政水平，城管執(zhí)法局勇于探索實踐、創(chuàng)新管理模式，在平時的城市管理過程中有效運用平衡計分卡管理工具，開創(chuàng)工作新局面。 一、工作開展情況 一是完善戰(zhàn)略管理體系。以解放思想，轉(zhuǎn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略324字，正式會員可完整閱讀）…… 二、幾點體會 平衡計分卡是一種有效戰(zhàn)略管理工具，導入到我局的績效管理，將戰(zhàn)略目標層層分解，成為可以實施的工作項目和任務，反映了科學發(fā)展觀的基本要求。 一是推行平衡計分卡提高了機關的管理創(chuàng)新。平衡計分卡主張多層面、多角度地堆組織績效進行全面、系統(tǒng)的評價，注重流程管理與內(nèi)部成長，使評價更加全面、具體。通層層分解目標，以達到上下一致、戰(zhàn)略協(xié)同的目的。 二是推行平衡計分卡促進了干部的不斷成長。推行平衡計分卡促使領導班子更加重視工作質(zhì)量的好壞和效率的高低，對機關的自身建設起到極大的推動作用。推行平衡計分卡將進一步增強全局的團隊協(xié)作意識，調(diào)動廣大干部職工的學習積極性，營造積極向上、爭創(chuàng)一流的機關氛圍。 三是推行平衡計分卡促進工作的有效溝通。作為溝通工具的平衡計分卡，可以通過戰(zhàn)略地圖和關鍵績效指標幫助單位清楚地描述戰(zhàn)略，并使抽象的愿景和戰(zhàn)略可視化、圖表化，從而使干部 三、工作中存在的不足及下一步打算 一是平衡計分卡工作量大。在對于戰(zhàn)略的深刻理解外，需要消耗大量精力和時間把它分解到部門，并找出恰當?shù)闹笜�。而落實到最后，指標可能會很多個，在考核與數(shù)據(jù)收集時，也是一個不輕的負擔，如果沒有專人負責，恐出 ……（未完，全文共1399字，當前只顯示842字，請閱讀下面提示信息。收藏2009年xx市城市管理行政執(zhí)法局平衡計分卡工作總結(jié)） 上一篇：“閱讀·思考·進步——黨員干部讀書心得”征集啟事 下一篇：衛(wèi)生局長在xx市疾控中心2009年工作總結(jié)表彰大會上的講話 相關欄目：城建 城建講話 管理 政府 人事 行政 執(zhí)法 法律 法制 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |