| 標題：企業(yè)預(yù)算控制中審計策略探索 |
|
[內(nèi)容提要]預(yù)算管理，是一個企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，也是企業(yè)進行績效評價的基礎(chǔ)和比較對象。建立健全合理的預(yù)算控制系統(tǒng)，是保證預(yù)算目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。而實際中，適合企業(yè)管理特點的預(yù)算組織制度、預(yù)算指標體系、預(yù)算編制程序和方法、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和調(diào)整、預(yù)算報告制度、預(yù)算執(zhí)行考評制度等各項全面預(yù)算管理要素尚不 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略265字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)預(yù)算一般按照可控與非可控項目進行預(yù)算管理，劃分預(yù)算控制尺度�？煽仨椖堪ㄆ髽I(yè)年度和月度資金收支狀況、變動性成本費用支出、企業(yè)總收入和總成本費用、投資預(yù)算、部門預(yù)算控制指標等與年度企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營考核密切相關(guān)的各類預(yù)算和預(yù)算指標。非可控項目包括固定性成本費用、營業(yè)外收支項目、自然災(zāi)害以及上級和國家政策性調(diào)整等不可控因素造成的預(yù)算內(nèi)容發(fā)生較大變化的項目，劃為特殊項目進行控制。預(yù)算控制突出表現(xiàn)在費用控制上。同樣將全部費用劃分為可控制費用與不可控制費用。在費用控制中，生產(chǎn)性費用控制，則是預(yù)算控制的重點。 建立健全合理的預(yù)算控制系統(tǒng)，是保證預(yù)算目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。而實際中，適合企業(yè)管理特點的預(yù)算組織制度、 ……（未完，全文共5725字，當前只顯示689字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)預(yù)算控制中審計策略探索） 上一篇：“為民辦實事先進單位”事跡材料(信訪局) 下一篇：副市長在“3.15國際消費者權(quán)益日”紀念活動上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 財政 審計 |