| 標題：市建設局工程建設領域專項治理的制度建設 |
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一、嚴肅權力運行，強化機制建設 為強化招投標制度建設，有效預防和遏制腐敗行為發(fā)生，市建設局對工程建設招投標的全過程及監(jiān)管事項進行了剖析、分解，編制了工作流程，找準容易產生腐敗的風險關鍵點14個。根據風險程度的大小確定了不同的風險等級，分別用紅、黃、藍三色表示不同的風險程度，實行分級管理、分級負責制。并在制定的工作流程中分別注明風險點及風險等級，制定了工程建設招投標各個工作環(huán)節(jié)規(guī)章制度，建立了招投標監(jiān)管工作風險等級風險點目錄。 二、依法實施監(jiān)督，統(tǒng)一 ……（快文網http://hoachina.com省略396字，正式會員可完整閱讀）…… 四、嚴格行為規(guī)范，實行動態(tài)管理 重點加強對市場行為主體評標專家的日常管理，印制了《建筑工程評標專家管理手冊》。使專家明白自己作為專家時的責任、權力、義務，有章可循，依法辦事，恪守職業(yè)道德，客觀公正，依法認真評標，自覺接受各方監(jiān)督，客觀公正地履行職責。制定了《評標專家評標表現評價意見表》，由現場監(jiān)督人員根據評標專家現場評標表現如實填寫對專家實行動態(tài)管理，一標一評，簽字確認，結果記入評標專家個人信息檔案。對在評標過程中不主動申請回避、不認真審閱資料、不獨立評標或影響他人評標以及索要高額評審費等無理要求的專家，分別給予口頭勸告、當場糾正、督促繼續(xù)教育等處理。拒不改正錯誤不聽勸阻的將提請省取消其評標專家資格，構成犯罪的，依法追究刑事責任。 五、推行閉合管理，實行跟蹤服務 為防止中標后隨意更換建造師、轉包、違法分包、任意進行合同變更、不合理地增加合同價款等違法違規(guī)行為的發(fā)生，促進施工合同的全面履行，營造誠信經營、忠實履約的市場環(huán)境。市建設局在管理環(huán)節(jié)上實行由招標辦、質、安監(jiān)等各職能部門共同實施的閉合管理，制定了《邢臺市建設局工程建設招投標跟蹤管理手冊》，將工程建設招投標活動與合同跟蹤管理相結合，不定期進行跟蹤檢查以確保工程進度、質量、安全生產建設。對掛靠他人投標、違法分包。轉包者等違法行為一經發(fā)現，中標無效，將依法追究當事人的經濟、法律責任。加強招投標投訴處理，將工程合同履約矛盾化解在萌芽狀態(tài)，實現了覆蓋工程建設招標投標監(jiān)管全過程運行監(jiān)控工作的制度化 ……（未完，全文共1711字，當前只顯示1030字，請閱讀下面提示信息。收藏市建設局工程建設領域專項治理的制度建設） 上一篇：2010年縣扶貧辦半年工作總結 下一篇：2010年交通局干部警示教育個人心得體會 相關欄目：建筑 教師 就業(yè) 規(guī)章制度 |