標(biāo)題:安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)問(wèn)題

  安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)問(wèn)題
  安全文化這個(gè)話(huà)題,并不新鮮,應(yīng)該是老生常談了!鞍踩幕备拍顝纳蟼(gè)世紀(jì)80年代提出到現(xiàn)在,已歷經(jīng)了很長(zhǎng)的時(shí)間。我認(rèn)為,其實(shí)安全文化,就是企業(yè)進(jìn)行安全管理的全過(guò)程,以及這個(gè)過(guò)程中所反映出來(lái),通過(guò)有意識(shí)地加以提煉和總結(jié),不斷發(fā)揚(yáng)光大的一系列行為、制度和規(guī)范等。能做成一件事,并為其他大多數(shù)人所認(rèn)同,成為一個(gè)組織的“潛意識(shí)”,這就能成為一種文化。大家可以想一下無(wú)處不在的“酒文化”、“茶文化”現(xiàn)象,這對(duì)于理解安全文化,是很有幫助的。
  其實(shí),在我看來(lái),電力企業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的安全文化,我們公司也有這樣的文化,只不過(guò)沒(méi)有去分析和挖掘它罷了,或者說(shuō),這種安全文化還處于比較底的層次,需要提高。提出安全文化建設(shè)的目的,不是毫無(wú)根據(jù)的建立一種什么別的安全文化,而是對(duì)我們己在無(wú)意識(shí)中形成 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略626字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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的作用是比較重要的,他必須放眼全局,對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)未來(lái)的發(fā)展方向有所謀劃,要根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)境,以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可能性,來(lái)確定企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上,檢查企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)的設(shè)定,分析其成功機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),據(jù)此建立企業(yè)的安全文化戰(zhàn)略決策,以及與之相適應(yīng)的一系列管理制度和辦法。
  企業(yè)在開(kāi)展安全文化建設(shè)這項(xiàng)系統(tǒng)工程時(shí),如果沒(méi)有戰(zhàn)略,就等于沒(méi)有靈魂,企業(yè)安全文化建設(shè)就會(huì)迷失方向。沒(méi)有戰(zhàn)略,就必然是隨波逐流,老是被別人牽著鼻子走,始終處于被動(dòng)的狀態(tài)。因此,對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)作充分的戰(zhàn)略性思考和謀劃,明確我們安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略,是開(kāi)展安全文化建設(shè)的首要關(guān)鍵任務(wù)。
  再談公司安全文化建設(shè)的戰(zhàn)術(shù)或者說(shuō)細(xì)節(jié)問(wèn)題。有了正確的戰(zhàn)略,則安全文化建設(shè)可以說(shuō)便有了明確的努力和奮斗的方向。但光有戰(zhàn)略,沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)和落實(shí)的細(xì)節(jié)是不行的。在戰(zhàn)略正確的前提下,細(xì)節(jié)決定成敗。換句話(huà)說(shuō),戰(zhàn)略再好,如果沒(méi)有人去正確地實(shí)施,沒(méi)有精細(xì)化的管理,沒(méi)有正確執(zhí)行的細(xì)節(jié)和過(guò)程,則戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空中樓閣,水中月鏡中花,紙上談兵而已。那樣的戰(zhàn)略,還不如不要。那么,在公司安全文化建設(shè)過(guò)程中,我們應(yīng)注重哪些細(xì)節(jié),才會(huì)不斷地“從勝利走向勝利”呢?
  我認(rèn)為,公司安全文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)關(guān)注如下六個(gè)方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題,應(yīng)該說(shuō),這些問(wèn)題考慮得越細(xì)就越好。
  一是“規(guī)劃問(wèn)題”。在公司的安全文化建設(shè)戰(zhàn)略確立以后,應(yīng)立即有組織地開(kāi)展安全文化建設(shè)的規(guī)劃工作,通過(guò)對(duì)今后五到十年或是更長(zhǎng)一些的時(shí)期進(jìn)行規(guī)劃,明確安全文化建設(shè)在每一個(gè)時(shí)間段應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和具體要做的工作。
  二是“宣傳問(wèn)題”。在公司開(kāi)展安全文化的過(guò)程中,宣傳非常重要。通過(guò)宣傳,大造安全文化輿論,做到家喻戶(hù)曉,人所共知,達(dá)到“地球人都知道”的效果,讓“無(wú)意識(shí)”,變成“有意識(shí)”。
  三是“載體問(wèn)題”。安全文化這種“組織的潛意識(shí)”,不能來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤,有如幽靈一般,應(yīng)該有物態(tài)的東西作為其載體,使大家能“觸景生情”,有感而發(fā)。如標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施便是一種很好的載體,還可以發(fā)揚(yáng)光大。再如可以定期出版《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論》、《共享安全》和《安全文化你我他》之類(lèi)的安全文化月刊。還有就是建立安全文化網(wǎng)站等。通過(guò)諸如此類(lèi)的載體,讓安全文化建設(shè)的過(guò)程和成果,能不斷地為大家所“共享”,并不斷地積淀,最終固化為我們所企望的“安全文化”。
  四是“資金問(wèn)題”。安全文化建設(shè),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。既然是工程,就應(yīng)該分成一個(gè)一個(gè)的子項(xiàng)目來(lái)做。對(duì)應(yīng)項(xiàng)目就存在資金問(wèn)題。在前面所述的規(guī)劃階段,就應(yīng)該把資金作為一個(gè)非常重要的問(wèn)題來(lái)加以考慮。安全文化建設(shè),與其它的市場(chǎng)建設(shè)、工程建設(shè)等一樣,要投入,有計(jì)劃的投入,投入才會(huì)有回報(bào)。三天打魚(yú),兩天曬網(wǎng),沒(méi)有對(duì)安全文化建設(shè)項(xiàng)目資金的通盤(pán)和細(xì)節(jié)的考慮,則安全文化建設(shè)的諸多項(xiàng)目便不可能落到實(shí)處,不過(guò)是一句空話(huà)。
  五是“機(jī)制問(wèn)題”。要有一整套機(jī)制來(lái)保證安全文化的建設(shè)戰(zhàn)略順利實(shí)施。這些機(jī)制中,最重要是激勵(lì)機(jī)制。人的行為,是需要有激勵(lì)的。激勵(lì)來(lái)自于兩個(gè) ……(未完,全文共2702字,當(dāng)前只顯示1626字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)問(wèn)題

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