標(biāo)題:關(guān)于加強(qiáng)完善國有資產(chǎn)管理的問題與對策思考

 。壅菁訌(qiáng)國有資產(chǎn)管理,積極推進(jìn)國有資產(chǎn)管理_改革是做好后勤工作的一項重要任務(wù),也是防止國有資產(chǎn)流失,提高資產(chǎn)使用效率的現(xiàn)實要求。加強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理問題的研究,創(chuàng)新管理機(jī)制,強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管,確保國有資產(chǎn)的保障效益。
 。坳P(guān)鍵詞]國有資產(chǎn)管理對策
  一、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的重大意義
  隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國有資產(chǎn)管理使用效益不高,管理不正規(guī),利用率不高的問題逐漸凸顯出來。加快國有資產(chǎn)管理體 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略347字,正式會員可完整閱讀)…… 
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勢下深化改革,做好后勤管理工作的一項重要任務(wù),也是防止機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)流失,提高資產(chǎn)使用效率的客觀要求。
  二、目前國有資產(chǎn)管理中需要解決的問題
  一直以來,單位對國有資產(chǎn)管理非常重視,不斷完善相關(guān)資產(chǎn)管理制度,但由于受計劃經(jīng)濟(jì)_和舊的傳統(tǒng)管理模式影響,目前還存在資產(chǎn)分布過于分散、資產(chǎn)使用效率有待提高、資產(chǎn)動態(tài)管理有待加強(qiáng)、資產(chǎn)處置有待規(guī)范等問題,具體體現(xiàn)在以下四個方面:
  (一)資產(chǎn)分布過于分散,不能實現(xiàn)國有資產(chǎn)優(yōu)化配置
  目前后勤機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)的形成渠道眾多,既有上級撥付使用、受贈等形式取得的資產(chǎn),也有自購、自建、自管資產(chǎn)。由于資產(chǎn)形成的不規(guī)范,沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),從而造成內(nèi)部單位資產(chǎn)配置的不公和低效率。有的單位占用大量的經(jīng)營用房、辦公用房,而有的單位卻連辦公用房都相當(dāng)緊張,甚至有的單位因用房、用車緊張而去租房租車,導(dǎo)致部門、單位之間配置不均,受益不等,同時也不利于和諧單位建設(shè)。
  (二)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作還未得到充分重視,使用效率有待提高
  從后勤單位的性質(zhì)和特點來看,部分事業(yè)單位經(jīng)費由國家和上級負(fù)擔(dān),其性質(zhì)與自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)存在本質(zhì)區(qū)別,固定資產(chǎn)不提折舊、不計成本,導(dǎo)致成本節(jié)約意識相對薄弱,不同程度地存在著資產(chǎn)閑置及浪費現(xiàn)象。由于資產(chǎn)配置和布局不合理,購置資產(chǎn)不講求效率,缺乏共同配置、調(diào)劑使用,造成不必要的資產(chǎn)浪費,降低了資產(chǎn)使用效率。一些單位購置固定資產(chǎn)后就產(chǎn)生固定資產(chǎn)大量閑置現(xiàn)象,而另一些單位又重復(fù)購置固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)未發(fā)揮出應(yīng)有的效能,有些單位購入的固定資產(chǎn)根本沒有達(dá)到預(yù)計使用效果,或基本上沒有使用就進(jìn)入報廢階段。
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