標(biāo)題:供電公司搞好基層班組建設(shè)工作之我見

  供電公司搞好基層班組建設(shè)工作之我見
  理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人
  當(dāng)前,公司班組建設(shè)工作正火熱開展著,通過對解基干總經(jīng)理、鮮華副書記在班組建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話以及公司2010年班組建設(shè)計(jì)劃的學(xué)習(xí)領(lǐng)會,同時結(jié)合我班班組建設(shè)的工作實(shí)際,下面淺談如何搞 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略228字,正式會員可完整閱讀)…… 
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細(xì)致的調(diào)查工作,掌握職工的思想動態(tài),多與職工進(jìn)行情感交流,理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人,變職工的機(jī)械行為為自覺行動,努力建設(shè)精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。
  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高員工工作效率
  班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,不斷進(jìn)行充電,吸收新知識,創(chuàng)新思路。解基干總經(jīng)理在班組建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話上曾提到控股公司存在人員結(jié)構(gòu)不合理的缺陷,而解決這個缺陷最直接有效的方法就是加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高員工工作效率,縮短青工的培養(yǎng)期,以彌補(bǔ)人員結(jié)構(gòu)不合理的缺陷。而在抓職工培訓(xùn)工作中,不能走形式化,要講實(shí)際,出成果,比如在青工的培訓(xùn)上可引進(jìn)學(xué)!笆职咽帧敖虒W(xué)生的方法,利用舊設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),這樣既可避免因變電站采用智能設(shè)備而使青工接觸設(shè)備較少又能避免風(fēng)險(xiǎn)。同時,班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn)”的做法。
  三、共同齊抓,提高班組的安全工作。
  安全工作不同于其它工作,涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落,它需要基層班組長齊抓共 ……(未完,全文共985字,當(dāng)前只顯示593字,請閱讀下面提示信息。收藏供電公司搞好基層班組建設(shè)工作之我見

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