| 標(biāo)題：團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)講座學(xué)習(xí)心得體會 |
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4月12日下午，我參加了“團(tuán)隊執(zhí)行力”的培訓(xùn)講座。體會頗多，現(xiàn)就講座中的一點體會進(jìn)行總結(jié)，以幫助指導(dǎo)工作。 每一個團(tuán)隊，都應(yīng)該有一個共同的目標(biāo)，為了這樣的一個共同的目標(biāo)，大家團(tuán)結(jié)到一起，具有共同的使命，具有共同的集體榮譽，也具有了共同的事業(yè)。 一、明確目標(biāo) 本人以為，一個團(tuán)隊，一定要有個明確的目標(biāo)，只要目標(biāo)不變，不管路途多么遙遠(yuǎn)、過程多么艱難，我們都會找到離目標(biāo)越來越近的道路。所以，我們要明確一個工作目標(biāo)。 作為一個團(tuán)隊中的一 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略388字，正式會員可完整閱讀）…… 2、給團(tuán)隊歸屬感。讓他們有愿意為集體奉獻(xiàn)的精神，給他們安全感，才能建立更高層次的團(tuán)隊需求，形成凝聚力。 3、要有把團(tuán)隊帶向成功的力量和信念。特別是在挫折或失敗時，領(lǐng)導(dǎo)人堅定的信念，可以使團(tuán)隊中的每個人都能在工作中找到對未來的希望，從而保持團(tuán)隊持久的戰(zhàn)斗力。 第二：“熟人”。熟人被稱為制度的天敵，這正說明了熟人在管理過程中對制度破壞的殺傷力。俗話說“戰(zhàn)場無父子”。這句說就是對熟人最好的打擊。每個人都要時時刻刻把集體利益放在第一位，在工作中“對事不對人”、“唯理不唯親”，堅持工作原則，維護(hù)工作紀(jì)律。只有這樣，才能打破“熟人”的魔障。同樣，我們也希望所有的“熟人”理解“壞人”的行為。 第三：“小人”。制度主要是約束“小人”的。所以“以小人之心度君子之腹”，正是制度制訂的起點。如果你不去違法，法律如何“奈何”你？同樣，如果你不違反制度，那么制度對你也是“無效”的。所以金老師說：“先小人而后君子，而皆君子；先君子而后小人，而皆小人”。對于“小人”，他們明知不可為而為之，奈何？在制度之內(nèi)沒有第二種可能。 第四：“能人”�！坝胁庞械轮�，曰人才；有才無德之人，曰險才”。能人主要分兩種，人才，要用；險才，要慎用，可棄之。有人說在開創(chuàng)事業(yè)的時候，沒有人才可用的情況下，可先用險才。本人覺得此觀點有些一廂情愿，作為強人（領(lǐng)導(dǎo)人），要對整個團(tuán)隊負(fù)責(zé)，而不能因為一己之“私”（所謂欣賞人才的方式）而損害團(tuán)隊的凝聚辦，和向心力，因此這種“能人”是不可能為團(tuán)隊成員所接受的。 第五：“壞人”。作為制度的執(zhí)行者——“壞人”，要直接面對上面三種人。他們都是制度的潛在破壞者。作為管理者，除了在管理方法上，要用人所長、揚長避短，獎罰分明、公平公正以外。 ……（未完，全文共1674字，當(dāng)前只顯示1007字，請閱讀下面提示信息。收藏團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)講座學(xué)習(xí)心得體會） 上一篇：勞動仲裁院創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié) 下一篇：核心價值體系宣講情況匯報 相關(guān)欄目：執(zhí)法 培訓(xùn) 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 工作體會 |