標(biāo)題:優(yōu)秀項(xiàng)目總工先進(jìn)事跡

  ××同志2001年7月畢業(yè)于湘潭學(xué)院路橋工程專業(yè),自參加工作以來,一直在施工生產(chǎn)一線從事技術(shù)工作,從一名普通的技術(shù)員訊速成長為一名高級工程師,成為一名具備各種綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理型技術(shù)干部,在渝懷高速路、亳阜項(xiàng)目部、新長一標(biāo)等工地都留下了他辛勤的汗水!痢镣颈救艘搏@得了黃塔(桃)高速公路“優(yōu)秀項(xiàng)目總工”的稱號。××自參加工作以來多次獲得公司優(yōu)秀工程技術(shù)人員、局先進(jìn)工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
  2006年元月,他來到一公司黃塔項(xiàng)目部,出任總工程師,在工作中不僅同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好團(tuán)結(jié),而且不斷創(chuàng)新技術(shù)管理模式,加強(qiáng)人才培養(yǎng),更新管理理念,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的施工生產(chǎn)任務(wù)。
  在施工生產(chǎn)中,他把精細(xì)化管理與先進(jìn)性教育、施工生產(chǎn)相結(jié)合,實(shí)施了黨工委書 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略577字,正式會員可完整閱讀)…… 
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班制,加強(qiáng)了技術(shù)交底工作,跟蹤監(jiān)督施工隊(duì)施工全過程,確保了隱蔽工程的質(zhì)量。他大膽創(chuàng)新,采取“零開挖”施工技術(shù)進(jìn)洞,該技術(shù)在長干一號隧道進(jìn)口得到實(shí)施,并總結(jié)形成論文在宜萬線隧道交流會上予以發(fā)表,獲得優(yōu)秀論文獎。截至2007年6月份,黃塔(桃)項(xiàng)目部完成了1.45個億的產(chǎn)值,圓滿地完成了業(yè)主、公司下發(fā)的計(jì)劃,創(chuàng)造了網(wǎng)全標(biāo)段最快的進(jìn)度,這與總工程師××同志的精心組織、科學(xué)管理是分不開的。
  黃塔(桃)高速公路是“安徽省交通部典型示范工程”,又是安徽省路網(wǎng)建設(shè)的重要組成部分,因此業(yè)主對施工安全、文明施工提出了更高、更嚴(yán)的要求。作為項(xiàng)目部總工程師,在施工過程中,他與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一起按照“貫徹新理念,弘揚(yáng)安徽文化,創(chuàng)建品質(zhì)優(yōu)良、環(huán)保和諧,省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先的高速公路典型示范工程”的目標(biāo),嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。狠抓工程質(zhì)量管理,建立監(jiān)管機(jī)制,確保鑄造精品,并親自著手制度了嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任體系及操作性很強(qiáng)的各項(xiàng)管理制度,下發(fā)到各個部室及外協(xié)隊(duì)伍,使我部安全、環(huán)保工作一直名列前茅,隧道檢查勇奪第二名。涵洞墻身、預(yù)制箱梁、橋梁立柱、橋墩蓋梁等都最先取得了業(yè)主的“首件認(rèn)可”,并在路基填筑、箱梁預(yù)制兩處現(xiàn)場取得了由業(yè)主主持的工程質(zhì)量現(xiàn)場會。同時我標(biāo)段箱梁采用鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施得到業(yè)主贊同。并對鋼筋架縫合土工布灑水保濕養(yǎng)生方法的措施在全線進(jìn)行了推廣。集團(tuán)公司副總孔遁、集團(tuán)工會副主席伍新成、公司總經(jīng)理張淦華、公司總工程師楊家林等各位領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主對網(wǎng)我標(biāo)段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保都給予了充分肯定。特別是安徽省交通投資集團(tuán)董事長喬傳福、副總經(jīng)理?xiàng)钚」鈱ΜF(xiàn)場的進(jìn)度、文明施工、規(guī)范管理連連稱好,并建議:“其它標(biāo)段要經(jīng)常到三標(biāo)走動學(xué)習(xí),多來三標(biāo)看看”。“今后在安徽省內(nèi)要投標(biāo)的話,我們要給中鐵四局加分,優(yōu)先考慮,中鐵四局是個大公司,有實(shí)力,是信得過單位”。
  總工程師××同志上任之初,工程技術(shù)人員不到5人,卻要擔(dān)負(fù)著近2個億工程的施工生產(chǎn)任務(wù)。為了緩解技術(shù)人員不足的矛盾,項(xiàng)目部前后引進(jìn)見習(xí)生10余名,充實(shí)生產(chǎn)一線,由于缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因,一時無法滿足施工現(xiàn)場需要。面對這種情況,項(xiàng)目總工采取了積極有效的措施:一是崗前講課,安排見習(xí)生對簡單的施工工藝上臺講課,鍛煉了他們的膽量和口才,培養(yǎng)了他們的自學(xué)能力,量才使用;二是崗位培訓(xùn),安排技術(shù)主管現(xiàn)身說法,組織新員工參觀施工現(xiàn)場,并指定新分配來的大學(xué)畢業(yè)生為隧道的“候補(bǔ)洞長”;三是結(jié)對子,項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)員的特點(diǎn)給他們配成10對“2+1”師徒對子,由導(dǎo)師、師傅進(jìn)行傳、幫、帶;四是成領(lǐng)導(dǎo)班研究決定成立了夜校,本著干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么的原則,利用雨天和業(yè)余時間,進(jìn)行專題講座、課題討論、問題解答、經(jīng)驗(yàn)交流。五是思想教育,不但要帶技術(shù),還要帶思想、帶作風(fēng)、帶 ……(未完,全文共2493字,當(dāng)前只顯示1501字,請閱讀下面提示信息。收藏優(yōu)秀項(xiàng)目總工先進(jìn)事跡

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