標題:傳媒2010年下半年工作計劃

  上半年如白駒過隙,轉瞬即逝,下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢,公司已進入穩(wěn)步發(fā)展的階段,但是我們不甘于此,新的航線即將開啟,因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝弧?br>  為了更細致的明確發(fā)展方向,特制定下半年工作計劃:
  一、基礎工作的進一步開展
  1、由于公司的業(yè)務范圍擴大,新進職員較多,需要盡快完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
  2、完成公司各部門各職位的工作分析,為 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略412字,正式會員可完整閱讀)…… 
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行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。
  2、成立大客戶服務部,預計設立成員4人,主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬,大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。
  3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏),預計需要工作人20人。
  三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓
  2011年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,使2011年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
  四、加大人員考核力度
  在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
  五、加強市場調(diào)研,以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,將以專人對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
  六、品牌推廣
  1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌,擴大市場占有率,2010年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件,初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
  2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
  3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識。
  七、突破業(yè)務范圍,成立合作投資機構(暫定“天幕營銷策劃機構”)。
  1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”,策劃部李蒙兼機 ……(未完,全文共1778字,當前只顯示1070字,請閱讀下面提示信息。收藏傳媒2010年下半年工作計劃

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