| 標題：2010年單位創(chuàng)先爭優(yōu)計劃 |
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煉油部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進計劃的制訂過程中始終突出一個“實”字，結合工作實際，注重活動實效，重在措施落實。 結合工作實際，瞄準具體問題。該部先后通過領導小組專題會議、領導小組辦公室會議、黨委中心組學習等多種形式對活動計劃進行討論修改。目前已三易其稿，類別從24個增加到27個，措施從42條增加到70條，將活動與實際工作緊密結合，圍繞提升煉油技經指標，確保裝置安穩(wěn)優(yōu)質運行的目標，直接瞄準工作中出現(xiàn)的具體問題。 注重活動實效，抓好點面結合。該部黨政主要領導親自掛帥活動領導小組，更將所有部門的負責人全部納入領導小組成員之列，并規(guī)定各部門負責人就是各項措施的責任人，形成黨政領導親自帶，部門負責人親自抓的點面結合局面，并積極發(fā)揮專業(yè)處室對裝置的指導作用，確 ……（快文網http://hoachina.com省略560字，正式會員可完整閱讀）…… 芳烴部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以“比學趕幫超”為平臺，不斷提升自身的競爭實力，確定了新芳烴裝置立足保標，老芳烴裝置力爭翻身的目標。 今年以來，該部4號芳烴聯(lián)合裝置持續(xù)開展“比學趕幫超”活動，外學先進找差距，內強管理夯基礎，精心操作保平穩(wěn)，把裝置的安全穩(wěn)定經濟運行放在了各項工作的首位。在1至6月，裝置列入集團公司考核的4大指標全部進入集團公司前三名的優(yōu)異成績上，裝置以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，開展常抓常改活動、推行標準化操作制度等，不斷提高自身的管理水平，努力確保裝置的安穩(wěn)運行，保持在集團公司內第一的位置。 在新芳烴裝置保持優(yōu)異運行水平的帶動下，芳烴部把如何提升老裝置的運行水平，也列入了創(chuàng)先爭優(yōu)的落實計劃中。著眼于發(fā)展，該部結合新芳烴裝置采用的新技術、新工藝，采取到兄弟單位同類裝置考察、加強與科研院所的聯(lián)系和溝通，實施老芳烴裝置的節(jié)能改造。同時，繼續(xù)發(fā)揚以我為主的精神，主動配合設計單位優(yōu)化、完善可研報告。而一旦老芳烴裝置的改造項目實施，老芳烴裝置將徹底翻身，各項技術經濟指標還要優(yōu)于目前的4號芳烴聯(lián)合裝置。 化工所在制定“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”具體工作措施的過程中，注重在“四推進”上下功夫，即推進生產裝置運行水平，推進精細化工產業(yè)發(fā)展，推進工作薄弱環(huán)節(jié)，推進三支隊伍建設。 該所以“比學趕幫超”活動為突破口，突出亮點，明確目標，具體措施，保證時限，制定了40項具體措施。 為了實現(xiàn)“四個推進”的目標，化工所在措施的制定中，突出精細管理。如在加強2號碳五裝置生產優(yōu)化方面，圍繞年度的奮斗目標，提出了加強生產運行管理及運行狀況技術分析，提高操作平穩(wěn)性和餾出口合格率；根據(jù)碳五原料組分變化、碳五處理負荷變化，及時優(yōu)化操作，調整精餾塔的回流量、cpd二聚溫度等工藝參數(shù)，提高雙烯烴產品收率；根據(jù)原料供應狀況，合理調整生產負荷及工藝參數(shù)，降低產品單耗等具體措施。 在圍繞產品質量升級，加強質量的監(jiān)督和考核方面，提出了確保分析檢驗工作正常有序，逐步實現(xiàn)質檢管理流程整合的效益。質檢中心為此開展了“黨旗在我心中、數(shù)據(jù)在我手中”特色活動，以檢驗分析工作的安全、規(guī)范、準確、及時進行評比考核，爭創(chuàng)“黨員示范崗”，不斷挑戰(zhàn)先進水平，為公司產品質量的穩(wěn)定可靠保駕護航。 水務公司以二項主題活動為主要抓手，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的全面深入開展。一是在全體黨員中開展“一個黨員一面旗”活動，建立“領導干部責任區(qū)”、“黨員責任區(qū)”，“黨員示范崗”競賽活 ……（未完，全文共2419字，當前只顯示1456字，請閱讀下面提示信息。收藏2010年單位創(chuàng)先爭優(yōu)計劃） 上一篇：2010年大學生入黨積極分子黨校思想?yún)R報 下一篇：工會法貫徹實施情況的調研調查報告 相關欄目：中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 計劃規(guī)劃 工作總結 |