| 標題：2010年公司員工個人述職報告 |
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在上級領(lǐng)導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果。 雖然2010年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗；哪些地方不完善需要改進；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致；有什么地方是缺少管理知識導致；另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。 “學無止境”以前我對它 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略505字，正式會員可完整閱讀）…… 9.但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠; 總結(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤” 1.做任何事情事前必須有一個工作計劃。 2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。 3.任何項目都必須有一個指定的負責人（項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結(jié)果就是任何人都不負責。 4.對工作要做到及時檢查監(jiān)督。 5.下決定要果斷。 6.補充自己所缺乏的知識： �、咆攧�(wù)知識 �、倨綍r多向會計（李姐）請教、咨詢 �、谠趯嵺`中學習。 �、乒芾碇R �、倨綍r工作與人交往中積累經(jīng)驗 �、诳匆恍┕芾矸矫娴臅� �、羌夹g(shù)知識 �、俟ぷ髦蟹e累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。 ②沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學習。 �、劭磿� 以上是我對2010年的工作總結(jié)。下面再說一下我2011年的工作計劃： 1.搞好制造廠的管理工作。 �、佘囬g的管理 a安全 “安全第一，質(zhì)量為本” 定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用。 要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 長時間在外施工時，使用電動設(shè)備前要求使用者進行檢察。 b衛(wèi)生 主要是車間的衛(wèi)生。 衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設(shè)備的質(zhì)量。 每天安排人員進行值日。 c工具、材料 工具亂擺亂放直接影響工作的效率。 各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。 �、谌藛T的管理 a思想 思想決定行動，行動決定結(jié)果。 作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導、影響員工有正確的思想。 b制度 �、墼O(shè)備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程 每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。 2.加強工程施工現(xiàn)場的管理 ①純工程施工 a．人員的分配.b.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）.c.工具的管理：擺放整齊，使用安全 ……（未完，全文共2183字，當前只顯示1314字，請閱讀下面提示信息。收藏2010年公司員工個人述職報告） 上一篇：2010年村務(wù)公開工作總結(jié) 下一篇：2010年外科醫(yī)生個人工作總結(jié) 相關(guān)欄目：中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 公司 企業(yè)講話 民營招商 職工 個人總結(jié) 述職報告 大學生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述廉報告 調(diào)研報告 工作總結(jié) 工作匯報 社會實踐 |