標題:交流干部要善于在學習總結中實現(xiàn)自我提高

  近年來,根據《黨政領導干部選拔任用條例》和《黨政領導干部交流工作暫行規(guī)定》,國稅系統(tǒng)異地任職交流的干部越來越多。由于大家普遍對干部交流工作的思想認識不夠,理解不深,加上交流制度不夠完善,考核機制不夠健全等原因,一些機關到基層任職交流的干部思想上有壓力,有“被流放”的傷感,工作不安心,缺乏積極性和主動性,有的將主要精力用在謀劃尋找一個好的崗位上,有的熱衷于搞“立見成效”的“政績工程”、“形象工程”上,不愿立足長遠去扎扎實實做一些基礎性工作,不利于基層工作的健康快速發(fā)展。為此,我從工作實際談一下粗淺的看法。
  一、交流干部要加強三個方面的學習,不斷提升、完善自我。
  一是加強政治理論的學習;鶎訂挝皇且粋系統(tǒng)或部門的工作前沿,上級乃至中央的各項工作部署,都必須在基層單位一一 ……(快文網http://hoachina.com省略580字,正式會員可完整閱讀)…… 
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部的執(zhí)法壓力,降低政治風險,為基層稅務干部爭取更大的利益。否則,交流干部就會經歷來自各方方面面的壓力,工作上面臨很大的阻力。
  二是處理好領導班子成員之間的關系。作為正職,要信任和支持副職的工作,按照班子成員的分工,做到放權不攬權,民主不獨裁,和氣不霸氣,管人不壓人。在重大問題上,和副職多交流通氣,征求副職的意見和建議,不搞“一言堂”;作為副職,要維護正職和班子的權威,尊重“一把手”,及時請示和回報,到位不越位,盡職盡責干好分管的工作,當好“一把手”的參謀和助手;副職間要密切配合,補臺不拆臺,共同維護班子的整體團結。
  三是處理好與本地干部職工的關系。無論到何處任職,一般情況下,所在地干部職工都會尊重領導,服從領導的。交流干部也應當去除“我是外地人”的戒備心理,把任職地作為自己的第二故鄉(xiāng),和當地干部職工心交心,心連心,心貼心,打成一片,共同開展好各項稅收工作。要學習當地的風土習俗。每個民族、每個地域,在長期的歷史發(fā)展中積淀了獨特的習俗。交流干部多學習和了解一些當地的歷史人情和風土習俗,做到超凡而不脫俗,在工作和生活中,就不會犯“忌諱”,造成不必要的誤解,才能更利于和當地的干部群眾打成一片,贏得他們對自己工作上的支持,生活上的幫助,切忌拉幫結派,親三遠四,人為造成關系緊張。
  三、交流干部要注重提高六種能力,以提高工作質量和效率。
  作為基層單位,加強行業(yè)稅收管理、組織稅收收入、開展納稅服務、做好信訪穩(wěn)定等,工作千頭萬緒,要把工作做好,就需要在很多方面勤加鍛煉,增強素質,提高能力,發(fā)展自己。
  一要在各種不同工作環(huán)境中鍛煉快捷、高效的信息處理能力。當今社會是信息時代的社會,信息傳播渠道廣泛,傳播速度快,影響面積大,監(jiān)督的層面越來越寬泛。任何一個問題,無論在任何一種媒體上傳播,單位的形象必將遭受損害。作為領導者,誰具有快捷、高效的信息處理能力,誰就會掌握主動權,要在工作中提高善于捕捉各種信息的能力,及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,并積極采取處理措施。
  二要在各種復雜環(huán)境中鍛煉依法行政能力。依法行政,一般情況下做來也并不難,難就難在碰到重點難點問題依然嚴格依法辦事上。如:在納稅人_意識越來越濃的情況下,不同地區(qū)或單位在稅收控管上的差異、由于各種原因造成對同一違法行為處罰比例的差異等等,都將會成為納稅人的投訴對象。在這一直接被社會各界和納稅人監(jiān)督的過程中,依法行政不只是承諾,更是交流干部必須在實踐中不斷提高的素質和能力。
  三要在各種重大工作中鍛煉科學民主的決策力。科學決策的前提是決策前大量艱苦細致的調查研究,了解實際情況,針對具體問題,拿出具體的解決方案?茖W決策是讓有資格說話的人都暢所欲言,在多個方案中選取最優(yōu)方案,并對方案提出更好的改進意見。科學民主的決 ……(未完,全文共2506字,當前只顯示1508字,請閱讀下面提示信息。收藏交流干部要善于在學習總結中實現(xiàn)自我提高

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