標題:關(guān)于2010年實施行政能力提升制度工作總結(jié)

  市人事局:
  2010年4月以來,根據(jù)《*市行政機關(guān)行政能力提升制度實施方案》(普人發(fā)〔2010〕74號)的要求,我單位嚴格按照“科學合理、精細明確、責任到位”的工作目標,制定了實施方案,建立了重點工作目標倒逼管理機制,切實推行一線工作法,進一步推動了執(zhí)行力的提高,使我單位行政能力提升工作取得了一定的工作成效。
  一、基本情況
  自《*市行政機關(guān)行政能力提升制度實施方案》下發(fā)以來,我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時進行了研究,并組織職工進行了學習,對《實施方案》的貫徹實施進行了安排部署。制定了《*市經(jīng)合辦和便民服務(wù)中心行政能力提升制度實施方案》,成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,具體負責行政能力提升日常工作的報送、組織、指導(dǎo),督促各科室認真開展單位行政能力提升各項工作。
  二、主要工作
 。ㄒ唬┘訌妼W習型機關(guān)建設(shè)。根據(jù)《*市經(jīng)合辦和便民服務(wù)中心行政能力提升制度實施方 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略674字,正式會員可完整閱讀)…… 
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美元。按照標倒逼管理計劃工作時限,截止9月30日(招商引資實行季報),全市共實施各類經(jīng)濟合作項139項,合同(協(xié)議)總投資617.22億元,實際到位市外資金完成56.86億元,完成今年市政府下達目標任務(wù)76億元的74.82%,完成機關(guān)目標倒逼管理階段性計劃55億元的103.38%。其中到位省外資金完成49.01億元,完成省外資委下達我市目標任務(wù)數(shù)59億元的83.1%;實際利用外資127.26萬美元(含以前年度批準今年到位數(shù)),完成省外資委下達300萬美元目標任務(wù)的42.42%,完成機關(guān)目標倒逼管理階段性計劃230萬美元的55.33%。預(yù)計年底能完成省、市下達的招商引資目標任務(wù)。
  (四)積極推行一線工作法。市經(jīng)合辦和便民服務(wù)中心嚴格按照省、市的要求,強化服務(wù)意識,提升服務(wù)水平。建立一線工作聯(lián)系制度、一線工作聯(lián)動制度、社情民意溝通制度、責任倒查追究制度。完善機關(guān)工作管理制度,要求工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,深入基層,務(wù)實工作、服務(wù)群眾,化解難題,以扎實的工作作風推動政府服務(wù)水平和公信力的提高。
  1.抓好熱點、難點工作。一是發(fā)動職工為抗旱救災(zāi)獻愛心,單位和職工為災(zāi)區(qū)捐款6000元。二是開展好領(lǐng)導(dǎo)接訪、下訪、網(wǎng)上信訪和維穩(wěn)工作,每周五為接訪日,安排專人值班,確保事事有回應(yīng)、件件有答復(fù)。今年主要做好中央、省、市“兩會”和上海世博會安全維穩(wěn)工作,層層抓好落實,責任到人,努力構(gòu)建快捷方便的聯(lián)系溝通平臺,把矛盾化解在基層。
  2.深入基層走訪調(diào)研,進一步加強對基層一線工作的聯(lián)系和社情民意的溝通。大力倡導(dǎo)“一線調(diào)查研究、一線督促指導(dǎo)、一線解決問題”的領(lǐng)導(dǎo)作風和工作作風,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入為民服務(wù)責任區(qū)和外來投資企業(yè)走訪調(diào)研和指導(dǎo)工作,并認真督促落實。按照我單位為民服務(wù)五項制度實施方案,責任領(lǐng)導(dǎo)深入責任區(qū)每年不少于6次。一年來,我單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室人員深入為民服務(wù)責任區(qū)和外來投資企業(yè)一線走訪調(diào)研40余天,30余人次。其中深入為民服務(wù)責任區(qū)瀾滄縣安康鄉(xiāng)上寨村大新寨村民小組、竹塘鄉(xiāng)軍勐村(7月后責任區(qū)調(diào)為瀾滄縣竹塘鄉(xiāng)軍勐村)調(diào)研4次,15天15人。向扶貧掛鉤點慰問款物16022元,其中向瀾滄縣安康鄉(xiāng)上寨村貧困戶慰問食用油、面條、水果等價值4082元,資助籃球架6000元,副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部職工向16戶結(jié)對幫扶戶發(fā)放慰問金1600元;向瀾滄縣竹塘鄉(xiāng)軍勐村(2010年7月后調(diào)為竹塘鄉(xiāng)軍勐村)慰問食用油、面條、水果等價值2340元,向村委會資助工作經(jīng)費2000元。為扶貧掛鉤點和新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點各訂閱了一份《致富天地》雜志,力所能及地幫助村戶解決建設(shè)中存在的困難和問題。
  3. 抓好窗口服務(wù)工作。認真落實首問責任制、限時辦結(jié)制和服務(wù)承諾制,盡量減少窗口辦事環(huán)節(jié),提高辦事效率。今年中心窗口累計辦理各種行政審批和服務(wù)事項63萬件。
  4. 構(gòu)建“一線工作”長效機制。一是建立一線辦結(jié)制度,對窗口工作人員實行掛牌上崗,在辦理各種行政審批和服務(wù)事項中接受服務(wù)對象的監(jiān)督。二是建立一線聯(lián)動制度。對涉及多個部門職責范圍的重大行政審批事項,由中心牽頭召開聯(lián)審會議,與相關(guān)部門聯(lián)系,減少收集、梳理、處置、督辦工作環(huán)節(jié),努力構(gòu)建通暢、高效、便捷的一線公共服務(wù)體系。三是建立民意溝通制 ……(未完,全文共2912字,當前只顯示1753字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于2010年實施行政能力提升制度工作總結(jié)

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