標(biāo)題:食品企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理2010年述職述廉報(bào)告

  2009年,在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以高度的責(zé)任感和使命感,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)食品全體員工解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干,勤政廉政,一舉扭轉(zhuǎn)了生豬屠宰經(jīng)營(yíng)連續(xù)兩年下滑的被動(dòng)局面。全年共屠宰生豬48.2萬(wàn)頭,91.4萬(wàn)擔(dān),同比增24.2%和18.9%,消化歷史包袱268萬(wàn)元,固定資產(chǎn)增值422萬(wàn)元,上繳國(guó)家稅費(fèi)1730萬(wàn)元,企業(yè)由08年虧損66萬(wàn)元到實(shí)現(xiàn)盈利177萬(wàn)元,榮獲“廣東省誠(chéng)信示范企業(yè)”、“廣東省肉類協(xié)會(huì)先進(jìn)單位”和“*市先進(jìn)工會(huì)委員會(huì)”。
  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),履職盡責(zé)
  一年來(lái),我深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神,努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格執(zhí)行黨的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略578字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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發(fā)現(xiàn)了影響飼料公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“資金緊缺、管理混亂、質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)品價(jià)格高、銷售不力”等“五大癥結(jié)”,集團(tuán)針對(duì)“五大癥結(jié)”及時(shí)采取改選飼料公司董事會(huì)、制定新的董事會(huì)決議、將飼料產(chǎn)銷工作作為一項(xiàng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)等一系列強(qiáng)有力的整改措施,使飼料公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步走上正軌,去年八月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。三是在深入金山食品公司調(diào)研時(shí),發(fā)現(xiàn)金山生豬屠宰量大幅下滑的主要原因是公司班子不作為所引起。集團(tuán)及時(shí)對(duì)金山公司的領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整,新上任的經(jīng)理,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、帶領(lǐng)全體員工積極開(kāi)展自營(yíng)生豬業(yè)務(wù),使金山公司的生豬屠宰經(jīng)營(yíng)迅速走上了正軌。四是為盡快摸清食品集團(tuán)家底,放下包袱,輕裝上陣,財(cái)務(wù)部和審計(jì)部利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)全系統(tǒng)30個(gè)公司和集團(tuán)總部進(jìn)行了清產(chǎn)核資,從而掌握了食品集團(tuán)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況,為集團(tuán)制定2009年“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、搞活、安穩(wěn)、增效”工作方針打下了良好的基礎(chǔ)。五是推行集團(tuán)機(jī)關(guān)干部每周一抽簽匯報(bào)制度,被抽到的同志要匯報(bào)各掛鉤公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在問(wèn)題,有效地加強(qiáng)了集團(tuán)機(jī)關(guān)與各基層公司的聯(lián)系,改善了機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高了辦事效率。六是開(kāi)展科研技術(shù)攻關(guān),提高產(chǎn)品的科技含量。例如高城公司多種經(jīng)營(yíng)部積極開(kāi)展“果鄉(xiāng)” 月餅的科研攻關(guān),成功地推出了“肉絲叉燒”新品種,獲得消費(fèi)者的一致好評(píng),被廣東省總工會(huì)授予“省工人先鋒號(hào)”光榮稱號(hào)。七是認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備升級(jí)改造,努力提升軟硬件水平。去年集團(tuán)投資近100萬(wàn)元對(duì)城區(qū)屠場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造,使之達(dá)到了“屠宰機(jī)械化,管理規(guī)范化,處理無(wú)害化”的省星級(jí)屠場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),使*的肉食衛(wèi)生安全得到了進(jìn)一步的保證。八是節(jié)能減排、增收節(jié)支,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。積極推行開(kāi)源節(jié)流,創(chuàng)收增效,艱苦奮斗,勤儉興企和“自修、自補(bǔ)、自搬、自運(yùn)、自裝、自卸、自采、自種”的八自活動(dòng),有效地壓減了費(fèi)用開(kāi)支,增加了收入,提高了效益。如荷花公司利用當(dāng)?shù)刂裰破肪幙棌S的廢料作燃料燒水劏豬,每頭生豬的燃料費(fèi)由原來(lái)的1.5元減至0.5元。
  四、廉潔自律,作好表率
  (一)廉潔自律、筑牢防線。我認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,牢牢樹(shù)立六個(gè)方面新風(fēng)正氣,切實(shí)解決六個(gè)方面的突出問(wèn)題,堅(jiān)決執(zhí)行“八要八反對(duì)”規(guī)定,從思想上深刻認(rèn)識(shí)廉潔從政的重要性和必要性,增強(qiáng)了新形勢(shì)下拒腐防變的能力。
 。ǘ┳黠L(fēng)務(wù)實(shí),注重實(shí)效。經(jīng)常深入基層調(diào)研,利用現(xiàn)場(chǎng)辦公和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式,及時(shí)解決問(wèn)題,提高工作效率。例如去年的9月和10月就分別在深鎮(zhèn)、南塘召開(kāi)了兩次飼料銷售加溫現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,有效地促進(jìn)了全系統(tǒng)的飼料經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
  (三)民主決策,營(yíng)造和諧。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。堅(jiān)持做到重大決策,干部任免、大額資金使用等一律通過(guò)班子集體研究決定。經(jīng)常開(kāi)展班子成員之間的交流,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)了解,形成共識(shí)。
 。ㄋ模 ……(未完,全文共2495字,當(dāng)前只顯示1501字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏食品企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理2010年述職述廉報(bào)告

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