| 標(biāo)題：2010年煤炭公司綜合調(diào)度室安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) |
|
為進一步落實國投煤炭公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)，推進安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，在礦委關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司總經(jīng)理路聚堂同志提出的“集思廣益，民主決策，激發(fā)員工潛力；以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)”的管理理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國投煤【200 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略318字，正式會員可完整閱讀）…… 二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、運輸提升等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和運輸提升周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度 三、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。 今年九月底，為進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作，促進礦井安全生產(chǎn)，保證各項生產(chǎn)活動有序進行， ……（未完，全文共3431字，當(dāng)前只顯示826字，請閱讀下面提示信息。收藏2010年煤炭公司綜合調(diào)度室安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)） 上一篇：2010年煙草產(chǎn)業(yè)辦工作總結(jié)和2011年工作計劃 下一篇：2010年煤礦公司工作總結(jié)及2011年工作計劃 相關(guān)欄目：中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 公司 企業(yè)講話 民營招商 綜治 綜合論文 安全 安全講話 管理 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |