標(biāo)題:2011年學(xué)校培育優(yōu)秀教師_工作心得體會

  教師是學(xué)校之本。好的教師是學(xué)校發(fā)展的機(jī)緣,也是學(xué)生的幸運(yùn)。教師的言行舉止往往能影響著學(xué)生的一生,教師的啟發(fā)與引導(dǎo)讓人終身受益無窮。好的教師需要校長的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng),正所謂慧眼識英雄,校長要引領(lǐng)著一群教師的成長,為教師專業(yè)的發(fā)展提供盡可能充足的空間。
  學(xué)校管理者把管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向效能目標(biāo),學(xué)校管理從教師“應(yīng)該做什么”發(fā)展到“為何做”和“怎么做最有效”上。在這樣的時(shí)代背景下,學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成績的提高,不是靠檢查逼出來的,而是靠師生教學(xué)過程的互動(dòng)共同創(chuàng)造出來的,因此,只有關(guān)注教師的生存狀態(tài),把管理的精力放在關(guān)心教師、滿 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略442字,正式會員可完整閱讀)…… 
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事。如果不按規(guī)矩不按規(guī)律辦事,就可能變成“積極的折騰”,不會產(chǎn)生效益。很多錯(cuò)事是由勤快人干的,他們?nèi)狈ε袛嗔,如果勤快的人陷入折騰,他們對學(xué)校的貢獻(xiàn)就是負(fù)值。
  二、尊重教師是學(xué)校全部管理工作的前提
  尊重人是全部教育的工作重心(蘇霍姆林斯基)。尊重教師是學(xué)校管理工作的前提,是一切教育管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。人要活得有尊嚴(yán),首先要學(xué)會尊重,尊重自己,尊重他人。尊重是一種修養(yǎng)一種品格一種謙遜。尊重是一種對別人不卑不亢、不俯不仰的平等對待,一種對他人人格與價(jià)值的充分肯定,任何人都不可能盡善盡美、完美無缺,我們不必以高山仰止的目光去看待別人,也沒有資格用不屑一顧的精神去嘲笑他人。假如別人在某方面不如自己,我們不能用傲慢和不敬去傷害別人的自尊;假如自己在某方面不如他人,我們也不必以自卑或嫉妒去代替應(yīng)有的尊重。一個(gè)真正懂得尊重別人的人,必然會以平常的心態(tài),去面對事業(yè)與生活上的各種風(fēng)浪。
  校長對老師有幾分誠意幾分尊重,教師就會給校長幾份真情。每個(gè)教師內(nèi)心深處潛藏著要求被尊重、信任和理解的愿望,他們也想更多地去了解社會、參與社會活動(dòng),希望校長給他們應(yīng)有的地位。他們要求校長講真話、講實(shí)話。只要校長出于真誠、說話中肯,老師是十分歡迎的。校長應(yīng)該到教師中間去,去了解老師想些什么、需要什么?他們喜歡什么、討厭什么?他們有哪些煩惱?不深入到老師中間,就不知道教師的真實(shí)情況。校長只要有可能,就要盡量多地到老師中間去,去參加他們的閑談,參加他們的聯(lián)歡,甚至不要放過擦肩而過的機(jī)會。這樣每位教師都能感受到校長對他的尊重,他們就都能站在主人翁的角度來觀察學(xué)校、發(fā)現(xiàn)學(xué)校問題、思考學(xué)校問題、解決學(xué)校問題。每位教師與學(xué)校就會緊緊聯(lián)系在一起,久而久之就增強(qiáng)了教師主人翁意識和凝聚力。
  三、關(guān)心、賞識教師是學(xué)校未來發(fā)展的沃土
  每個(gè)教師都需要被人關(guān)心、被人賞識、被人鼓勵(lì)。關(guān)心賞識教師,可以提高教師的積極性;可以使教師發(fā)揮創(chuàng)新精神。校領(lǐng)導(dǎo)必須尊重賞識激勵(lì)教師,在理解寬容的前提下,努力成為他們的朋友,關(guān)心他們的感受,從而使他們找到自己的位置,實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該毫不 ……(未完,全文共4777字,當(dāng)前只顯示1150字,請閱讀下面提示信息。收藏2011年學(xué)校培育優(yōu)秀教師_工作心得體會

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