人力資源是事業(yè)單位的戰(zhàn)略性資源，也是事業(yè)單位發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，事業(yè)單位實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略307字，正式會員可完整閱讀）…… 人的頭腦中滋長起來，有些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動員工的積極性。但在實(shí)踐中，不少事業(yè)單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，員工的積極性不高，反倒貽誤了發(fā)展的契機(jī)。例如有些事業(yè)單位在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵；而且目前我國還有相當(dāng)一部分事業(yè)單位沒有力量在物質(zhì)激勵上大做文章。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特（tompeters）就曾指出“重賞會帶來副作用，因?yàn)楦哳~的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正。”因此事業(yè)單位單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個方面： （一）、創(chuàng)建適合事業(yè)單位特點(diǎn)的事業(yè)單位文化 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，單位文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)單位文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把自己單位的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的單位文化來管理，可以為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。 （二）、制定精確、公平的激勵機(jī)制 激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持 ……（未完，全文共3312字，當(dāng)前只顯示797字，請閱讀下面提示信息。收藏事業(yè)單位人員激勵方法的探索）
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