標(biāo)題:談如何提高職工的積極性

  究竟如何提高職工的積極性呢?
  在以人為本,創(chuàng)造和諧社會(huì)的今天,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)問題是提高職工積極性的關(guān)鍵。
  管理學(xué)界有句名言:一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。
  這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性,同時(shí),也隱 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略200字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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唯親,這樣的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì),怎么可以調(diào)動(dòng)起職工的積極性呢?
  還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo),官不大,僚不小,沒有一點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),信口開河,不能嚴(yán)于律己,不能平易近人,動(dòng)不動(dòng)擺出領(lǐng)導(dǎo)架子,不關(guān)心職工生活,不能解決處理安全生產(chǎn)中的各類問題,脫離干群不能和職工建立起相互作用的關(guān)系,請問,有多少職工心甘情愿地支持這樣的領(lǐng)導(dǎo)者并追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢?積極性又從何而來?
  我認(rèn)為,首先是領(lǐng)導(dǎo)者自身要有主動(dòng)接受大家的監(jiān)督的勇氣和魄力,看起來領(lǐng)導(dǎo)者受下屬監(jiān)督,而實(shí)際效果卻有助于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的提高。通過建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制,使領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、部門與部門之間、工作人員與工作人員之間相互監(jiān)督,打破權(quán)力運(yùn)行的隱蔽性,通過建立考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)全體干部,職工的德、能、勤、績諸方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,使忠于職守、廉潔奉獻(xiàn)、成績突出者受到褒獎(jiǎng),工作懈怠、成績平平者受到懲處,從而匡扶正 ……(未完,全文共864字,當(dāng)前只顯示520字,請閱讀下面提示信息。收藏談如何提高職工的積極性

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