標(biāo)題：剖析工程的承包原材料采購(gòu)管理研究

[摘要]采購(gòu)管理工作對(duì)于工程總承包項(xiàng)目至關(guān)重要，epc工程公司通常采用集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和零星采購(gòu)三種采購(gòu)模式，其中零星采購(gòu)是前兩種的有效結(jié)合，兼具二者的優(yōu)點(diǎn)。完善工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理工作要建立和完善相應(yīng)的采購(gòu)管理制度，使采購(gòu)部門(mén)與其他主要部門(mén)形成良好對(duì)接，完善供應(yīng)商的選擇和評(píng)估工作，對(duì)采購(gòu)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。 　　[關(guān)鍵詞]工程;總承包項(xiàng)目;采購(gòu);管理 　　1引言 　　隨著改革開(kāi)放的順利進(jìn)行，我國(guó)的各種大型的工程項(xiàng)目如火如荼地開(kāi)展起來(lái)，并隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略423字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：剖析工程的承包原材料采購(gòu)管理   本市偷盜工業(yè)原材料案件情況的剖析   偷盜工業(yè)原材料案件剖析材料   四季度依然看好國(guó)內(nèi)能源和原材料領(lǐng)域 目部門(mén)所需要的貨物、工程和服務(wù)由工程總承包項(xiàng)目的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)集中采購(gòu)統(tǒng)一實(shí)施。集中采購(gòu)模式往往具有顯著的采購(gòu)效益，成本隨著采購(gòu)量的加大而降低。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的發(fā)展中國(guó)家，因其監(jiān)管水平較低、采購(gòu)工作人員水平不高，一般適合使用集中采購(gòu)模式。具體說(shuō)來(lái)，集中采購(gòu)的特點(diǎn)在于: 　　(1)項(xiàng)目采購(gòu)一般都有特定的使用價(jià)值需求，而一般的非專(zhuān)業(yè)部門(mén)很難具備這方面的知識(shí)，只有專(zhuān)門(mén)的人才掌握了專(zhuān)業(yè)的知識(shí)才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目的，故集中采購(gòu)便于專(zhuān)業(yè)化分工，培養(yǎng)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)型人才，促進(jìn)采購(gòu)技術(shù)、方法的提高，最終保證采購(gòu)的質(zhì)量。 　　(2)集中采購(gòu)可以使采購(gòu)活動(dòng)形成規(guī)模效應(yīng)，通過(guò)整體采購(gòu)的形式引導(dǎo)供應(yīng)商之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，從而可以精簡(jiǎn)采購(gòu)部門(mén)人員，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，降低工程企業(yè)的采購(gòu)支出。同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)程序?qū)崿F(xiàn)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督，避免商業(yè)賄賂行為的出現(xiàn)。 　　(3)集中采購(gòu)一般都會(huì)形成比較穩(wěn)定的采購(gòu)政策和程序，而這些制度是具有連續(xù)性和統(tǒng)一性的，將各分部門(mén)的采購(gòu)權(quán)集中起來(lái)，同時(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行直接控制，使采購(gòu)方法、采購(gòu)條件、采購(gòu)原則等的執(zhí)行更加有保證，在整體上提高了采購(gòu)活動(dòng)的透明度，降低了采購(gòu)人員濫用職權(quán)的概率。 　　(4)集中采購(gòu)使得采購(gòu)活動(dòng)成為市場(chǎng)中不可忽視的一種市場(chǎng)行為，其可以促進(jìn)項(xiàng)目采購(gòu)市場(chǎng)的逐漸完善，同時(shí)抑制了傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，使采購(gòu)市場(chǎng)真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，充分利用市場(chǎng)機(jī)制讓供應(yīng)商展開(kāi)充分競(jìng)爭(zhēng)，最終打破市場(chǎng)限制，促進(jìn)統(tǒng)一市場(chǎng)的形成。 　　2.2分散采購(gòu)模式 　　分散采購(gòu)模式是指由各消費(fèi)或使用部門(mén)以貨幣形式直接采購(gòu)所需貨物、工程及服務(wù)的組織管理形式。它的主要特點(diǎn)就是使用者即采購(gòu)者，采購(gòu)權(quán)與使用權(quán)是一體的。與集中采購(gòu)模式不同的是從工程總項(xiàng)目的角度來(lái)看，采購(gòu)權(quán)是分散到各部門(mén)的，采購(gòu)主體眾多，情況也比較復(fù)雜。一般的工程企業(yè)都采取財(cái)務(wù)以貨幣形式向各預(yù)算部門(mén)供給經(jīng)費(fèi)，再由各預(yù)算部門(mén)根據(jù)所需采購(gòu)物品及勞務(wù)。 　　分散采購(gòu)最直接的優(yōu)點(diǎn) ……（未完，全文共4567字，當(dāng)前只顯示1099字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏剖析工程的承包原材料采購(gòu)管理研究） 上一篇：學(xué)習(xí)吳辰同志先進(jìn)事跡心得體會(huì) 下一篇：教師期中工作總結(jié) 相關(guān)欄目：剖析整改 教師 就業(yè) 建筑 模范 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 財(cái)政 物業(yè) 管理 大學(xué)生 調(diào)研報(bào)告 綜合論文