| 標(biāo)題：電力企業(yè)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的思考 |
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隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，公司組織架構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對公司員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，公司隊(duì)伍建設(shè)工作的總體水平與建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的目標(biāo)要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)及公司發(fā)展的需要，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。 一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略443字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。�3）規(guī)范縣供電企業(yè)勞動(dòng)用工管理。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。規(guī)范內(nèi)退、病退等長期不在崗人員的管理。清晰界定農(nóng)電工工作界面，農(nóng)電工是指在農(nóng)村全日制從事10千伏及以下配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、農(nóng)村供電所營銷服務(wù)，由農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)管理費(fèi)支付勞動(dòng)報(bào)酬的人員，采用全日制用工方式與用工單位簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)全省統(tǒng)一的農(nóng)電工管理模式。全面清理農(nóng)村供電所各類不規(guī)范的勞動(dòng)用工人員，積極穩(wěn)妥地處理好股改遺留的人員問題。 �。�4）加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理。引入競爭機(jī)制，加大競爭上崗力度，公司系統(tǒng)管理崗位原則上采用公開競聘和組織調(diào)配相結(jié)合的方式選拔人員，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。完善崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選聘人員。加強(qiáng)員工績效管理，對不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進(jìn)入內(nèi)部人才市場進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)。 2.建立規(guī)范科學(xué)的薪酬分配機(jī)制 �。�1）加強(qiáng)工資總額和工資水平的管理。嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司工資預(yù)算管理規(guī)定，加強(qiáng)工資總額計(jì)劃管理，完善各類企業(yè)工資總額決定機(jī)制和管理調(diào)控辦法，建立工資總額與績效考核結(jié)果、定員與用工總量、勞動(dòng)效率、人工成本指標(biāo)掛鉤的辦法；加強(qiáng)工資總額來源管理，通過規(guī)范集體企業(yè)向主業(yè)借工，爭取各單位定員總量、市場化用工總量、工資水平等因素適當(dāng)調(diào)整工資總額等手段，合理調(diào)控和平衡各單位工資發(fā)放水平，維護(hù)規(guī)范、公平的收入分配秩序。 （2）改進(jìn)內(nèi)部收入分配機(jī)制。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配，建立有利于提升績效和員工素質(zhì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。首先，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理，完善基本薪金核定辦法，提 ……（未完，全文共4785字，當(dāng)前只顯示1152字，請閱讀下面提示信息。收藏電力企業(yè)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的思考） 上一篇：2011年第一學(xué)期小學(xué)英語教研組工作總結(jié) 下一篇：2011年鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)半年工作匯報(bào) 相關(guān)欄目：電力 公司 企業(yè)講話 職工 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |