標(biāo)題:質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)事跡

  一、堅(jiān)持創(chuàng)造促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的和諧氛圍。大力開展理想信念和行風(fēng)教育。領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講行風(fēng)工作,并連續(xù)幾年請(qǐng)專家和市局監(jiān)察處結(jié)合實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行珍惜權(quán)力、珍惜崗位、珍惜家庭的專題教育。廣泛宣傳上級(jí)關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的要求并結(jié)合院工作實(shí)際制定 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略194字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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責(zé)任狀,把“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”落實(shí)到對(duì)部室和每一名職工的考核中。把行風(fēng)建設(shè)評(píng)議(百分制)評(píng)分表”的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人,使全體員工從不同角度撐起各自行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任空間。
  三、堅(jiān)持完善內(nèi)外管理監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持多年從受檢單位聘請(qǐng)行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員制度。采用“職工自有車輛用于工作”的辦法,解決了企業(yè)接送檢驗(yàn)的老大難問題并提高了工作效率。堅(jiān)持走訪制度、設(shè)意見箱和意見簿、發(fā)征求意見函,接受受檢單位的隨機(jī)監(jiān)督。實(shí)行部室主任計(jì)劃派工制并每年在各科室之間進(jìn)行20%的人員交流,打破檢驗(yàn)員對(duì)客戶的“壟斷性檢驗(yàn)”,有效地控制個(gè)人權(quán)力的濫用。在完善業(yè)務(wù)工作流程時(shí)把跟蹤考核內(nèi)容融入其中,《特種設(shè)備檢驗(yàn)客戶確認(rèn)書》包括了質(zhì)量、時(shí)限、服務(wù)、行風(fēng)的考核內(nèi)容。并通過建立網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)、信息發(fā)布、客戶抱怨等內(nèi)容“一網(wǎng)打盡”。對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題不回避、不遷就、不放任。采取戒警談話、罰款、通報(bào)、撤職、調(diào)離崗位 ……(未完,全文共839字,當(dāng)前只顯示505字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)事跡

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