| 標(biāo)題：2011上市供電局上半年工作總結(jié)范文 |
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2011年××*供電局全面落實(shí)省公司及哈局的各項(xiàng)部署，以局十六屆三次職代會(huì)精神為主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，全體干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，精益管理，保質(zhì)保量完成哈局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況 �。ㄒ唬┌踩a(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)：××* �。ǘ┕╇娍煽柯释瓿� ：××* �。ㄈ╇妷汉细衤释瓿�:××* （四）10kv線路跳閘次數(shù)：××* �。ㄎ澹﹥善蓖瓿汕闆r:完成第一種工作票:××* 完成倒閘操作票:××* (六)、供電量：××* �。ㄆ撸⑹垭娏浚骸痢�* �。ò耍�、綜合線損率：××* （九）、售電平均單價(jià)：××* �。ㄊ�、應(yīng)收電費(fèi)余額：××* （十一）、營(yíng)業(yè)外增收:××* 二、完成的主要工作（1000字左右） （一）筑牢基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破 1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，扎實(shí)開(kāi)展春檢和安全專責(zé)檢查。截止目前，共計(jì)完成春檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、拉手線路改造現(xiàn)場(chǎng)、市政工程涉及線路改造現(xiàn)場(chǎng)等各類現(xiàn)場(chǎng)勘察60余次；組織春檢、線路拉手工程以及市政工程線路改造等大型停電作業(yè)11次，停電線路24條；帶電作業(yè)消缺5次；配合變電所故障和電纜工區(qū)電纜故障以及線路停電等各類10kv線路倒閘操作累計(jì)62條/次；積極推進(jìn)技改項(xiàng)目，更換2座變電亭老舊高壓柜；完成了南供464#變電亭 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1024字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、精益化管理，切實(shí)提高工作質(zhì)效 �。�1）強(qiáng)管理重執(zhí)行確保電費(fèi)顆粒歸倉(cāng)。電費(fèi)回收工作利用績(jī)效考核促進(jìn)回收，增加預(yù)收力度，磁卡表安裝力度，負(fù)控投入力度。我局新修訂和完善電費(fèi)收繳考核管理評(píng)價(jià)細(xì)則，針對(duì)機(jī)關(guān)以上的欠費(fèi)重點(diǎn)和難點(diǎn)，逐一分析采取對(duì)策，嚴(yán)格考核，對(duì)催費(fèi)員因工作失職和集抄員沒(méi)實(shí)抄造成的欠費(fèi)予以重罰，對(duì)催費(fèi)工作提出合理化建議和突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)，對(duì)居民戶均欠費(fèi)嚴(yán)格按月考核，由催費(fèi)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班每一個(gè)催費(fèi)員的欠費(fèi)指標(biāo)，營(yíng)銷部管理員對(duì)排名后序的催費(fèi)員負(fù)責(zé)包保。尤其是四月份開(kāi)發(fā)區(qū)供電局撤并，轉(zhuǎn)入我局電力欠費(fèi)額83.43萬(wàn)元，通過(guò)以上措施，成功收繳67.13萬(wàn)元。充分利用短信服務(wù)平臺(tái)，發(fā)布欠費(fèi)、停電等信息，提高服務(wù)質(zhì)效。與自來(lái)水公司、煤氣公司等單位密切配合，效果顯著。截止上半年居民用戶31萬(wàn)戶，已完成15萬(wàn)戶，手機(jī)號(hào)碼占有率接近50%。 �。�2）扭住高損不放，降損增效喜人。具體措施：一是將線損指標(biāo)和營(yíng)業(yè)外增收指標(biāo)分解到班組，完成方式完全圍繞降損而開(kāi)展的。截至目前，我局共查處各類竊電用戶149戶，追補(bǔ)損失電量318萬(wàn)千瓦時(shí)，追繳違約電費(fèi)227萬(wàn)元。完成我局年?duì)I業(yè)外增收指標(biāo)的52%。二是利用《線損綜合管理系統(tǒng)》監(jiān)控自維及大用戶用電狀況，使無(wú)損用戶非常態(tài)現(xiàn)象及不利因素在初期階段得到有效控制。截至目前，我局已完成市熱力公司、煙草大廈、商業(yè)服務(wù)中心等大用戶斷相故障的處理工作，追補(bǔ)電量67萬(wàn)千瓦時(shí)。三是堅(jiān)持監(jiān)控治理線損率超差臺(tái)區(qū)工作。利用《線損綜合管理系統(tǒng)》中臺(tái)區(qū)線損率數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，每周確定線損率超差臺(tái)區(qū)治理明細(xì)。憑借降低公用臺(tái)區(qū)線損率工作，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)全局線損持續(xù)良性發(fā)展的勢(shì)頭。截至目前，我局共治理線損率10%以上超差臺(tái)區(qū)31個(gè)，完成超差臺(tái)區(qū)總量的33%，剩余的62個(gè)超差臺(tái)區(qū)預(yù)計(jì)在9月末前全部治理結(jié)束。 �。ㄈ┠木哿ψグl(fā)展 1、依法治企取實(shí)效 成立黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組，在廣大干部職工中形成人人學(xué)法、守法，用法的良好局面。一是清查南崗供電局資產(chǎn)土地使用情況；二是對(duì)外雇臨時(shí)工進(jìn)行清理整頓，重新與勞務(wù)公司簽訂派遣合同；三是清查上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備及線路情況和供用電合同簽訂情況；四是對(duì)辦公室、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部實(shí)行問(wèn)責(zé)制；五是建立南崗供電局重大事項(xiàng)報(bào)告制。 2、績(jī)效考核良性運(yùn)轉(zhuǎn) 按哈局《開(kāi)展整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序活動(dòng)方案》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，以指紋考勤機(jī)為介質(zhì)，以“工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度”為考核依據(jù)，責(zé)任落實(shí)到人，指標(biāo)分解考核到位，一是已經(jīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。二是制定下發(fā)各崗位績(jī)效考核管理辦法和細(xì)則。三是建立完善的考核評(píng)價(jià)體系。四是采取日�？荚u(píng)與月考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核良性運(yùn)轉(zhuǎn)。以此形成獎(jiǎng)懲杠桿作用推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，真正把工作業(yè)績(jī)與酬勞掛鉤，責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合。。 3、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果顯著 強(qiáng)化黨的作風(fēng)建設(shè)，積極開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，為企業(yè)健康發(fā)展提供剛性保證，黨支部層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)自查、互查和抽查辦法，有效遏制不正之風(fēng)。堅(jiān)持到大客戶和區(qū)政府相關(guān)部門走訪，為行風(fēng)評(píng)議工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。密切聯(lián)系群團(tuán)組織，為企業(yè)工作大局提供良好的精神動(dòng)力。創(chuàng)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精品工程建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施四項(xiàng)精品工程的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)哈局站排頭、省內(nèi)爭(zhēng)上游的突破。積極組織參與哈局紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)，不僅在攝影展、繪畫展、紅歌賽以及大合唱等活動(dòng)彰顯大局特色，而且在“我身邊的共產(chǎn)黨員”活動(dòng)中，榮獲哈局征文二等獎(jiǎng)、演講二等獎(jiǎng)，榮獲省公司演講比賽二等獎(jiǎng)，紅歌二等獎(jiǎng)以及大合唱特等獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)等的好成績(jī)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工的文化素養(yǎng)和生活情趣，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。 三、面臨的形勢(shì)及應(yīng)對(duì)思路（500字左右） 1、我局配電目前安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，一是人員老齡化嚴(yán)重，開(kāi)發(fā)區(qū)局撤并后分來(lái)人員導(dǎo)致班組車輛配置不足；二是運(yùn)行中的老舊配電設(shè)備還有很多亟待更換；三是拉手線路、大修技改和市政路改工程建設(shè)任務(wù)依然艱巨；四是配電設(shè)備上“三線”搭掛現(xiàn)象泛濫，很難清理，導(dǎo)致防外力破壞工作形式依然嚴(yán)峻；五、部分負(fù)荷集中地區(qū)因沒(méi)有新電源點(diǎn)建設(shè)，已出現(xiàn)嚴(yán)重“卡脖子”現(xiàn)象，導(dǎo)致部分用戶工程正式用電無(wú)電源可供。 針對(duì)以上情況，特向哈局建議相應(yīng)增加我局生產(chǎn)用車輛，并加大老舊配電設(shè)備改造力度；從局里層 ……（未完，全文共5530字，當(dāng)前只顯示2663字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2011上市供電局上半年工作總結(jié)范文） 上一篇：黨員干部學(xué)習(xí)何平九論心得體會(huì) 下一篇：2011年小學(xué)校長(zhǎng)述職報(bào)告范文 相關(guān)欄目：電力 季度半年 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 年終總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |