標(biāo)題:供電廠年終工作總結(jié)與下一年度工作計(jì)劃范文

  一、2010年工作回顧
  過去的2010年,是盤南電廠發(fā)生了深刻而可喜變化的一年,也是取得了突出成績的一年。廣大員工立足崗位,兢兢業(yè)業(yè),艱苦奮斗,群策群力,克服了人員少、任務(wù)重、電煤供應(yīng)等客觀困難,完成發(fā)電量115.95億千瓦時(shí),eva值位居金元各電廠前三名,為公司取得良好效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來,公司黨委、工會(huì)緊緊圍繞服務(wù)“發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料管理”三大核心業(yè)務(wù)開展工作,認(rèn)真履行服務(wù)職能,盡力維護(hù)職工合法權(quán)益,在推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用,主要工作有:
 。ㄒ唬┰鷮(shí)開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,推動(dòng)支部活力進(jìn)一步增強(qiáng)
  黨支部是黨員活動(dòng)的最主要載體,今年上半年,公司啟動(dòng)了支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,一是投入資金近10萬元,建立了五個(gè)黨員活動(dòng)室,完善支部的投影儀、桌椅等硬件設(shè)施條件;二是健全了支部十項(xiàng)制度并上墻,修訂下發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)資料模板,五個(gè)支部做到統(tǒng)一、規(guī)范;三是認(rèn)真開展支部“三會(huì)一課”等日常工作,大力開展黨內(nèi)幫扶和必談必訪等活動(dòng),強(qiáng)化黨內(nèi)學(xué)習(xí),促進(jìn)黨員進(jìn)步;四是加強(qiáng)了流動(dòng)黨員的管理,勞務(wù)派遣工遞交入黨申請(qǐng)書的數(shù)量大幅上升,實(shí)現(xiàn)了黨建工作向流動(dòng)黨員的延伸。由于工作有成效,在金元公司支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)選中,公司黨委7月份被評(píng)為先進(jìn)黨委,發(fā)電支部、設(shè)備支部和燃料經(jīng)營支部被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化支部,駱海亞、鄒浩等被評(píng)為先進(jìn)黨務(wù)工作者光榮稱號(hào)。
  下半年,公司黨委突出四個(gè)結(jié)合,進(jìn)一步強(qiáng)化支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,即:與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、與基礎(chǔ)管理相結(jié)合、與廉政建設(shè)相結(jié)合、與文化建設(shè)相結(jié)合。一是根據(jù)生產(chǎn)人 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1124字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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度上墻、設(shè)立廉潔文化長廊等。五是引入多方力量,建立了立體監(jiān)督體系。審計(jì)人員和紀(jì)檢人員加強(qiáng)燃料和物資管理的監(jiān)督,員工對(duì)中層干部業(yè)績和廉政情況進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督,公司設(shè)立了紀(jì)檢投訴信箱,公開紀(jì)檢監(jiān)督電話,對(duì)重大人事變動(dòng)前進(jìn)行公示,健全民主監(jiān)督,形成了由公司紀(jì)委、監(jiān)察部門、員工、外部的立體監(jiān)督機(jī)制。
  一年來,公司未發(fā)生一起違法違紀(jì)現(xiàn)象。
 。ㄋ模┕(huì)認(rèn)真履行服務(wù)員工和_的職能,切實(shí)幫助員工不斷成長,推動(dòng)企業(yè)民主管理進(jìn)程
  企業(yè)的發(fā)展離不開員工成長,員工的成長離不開企業(yè)平臺(tái),二者相輔相成、相互促進(jìn)。公司工會(huì)一方面服務(wù)員工,幫助員工成才成長,另一方面切實(shí)保護(hù)員工合法權(quán)利,努力改善員工生活、工作條件。
  在幫助員工成才成長上,一是大力開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2010年,公司撥出?罾塾(jì)10萬元,分別在發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料經(jīng)營部開展技能競(jìng)賽活動(dòng),形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強(qiáng)的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。比如,在中電投集團(tuán)舉辦的焊接狀元賽中,雷小柱在強(qiáng)手如林的選手中脫穎而出,獲第二名的好成績。二是大力開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng),促進(jìn)員工成長。2010年,公司組織了到平圩電廠和紅海灣電廠的兩次外出考察學(xué)習(xí),覆蓋了技術(shù)員以上人員的所有班組長。通過狠抓培訓(xùn),一大批青年員工不斷成長,被提拔在崗位上擔(dān)當(dāng)重任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)為員工提供平臺(tái),員工助企業(yè)發(fā)展。三是積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng),參加集團(tuán)公司職工活動(dòng),推薦優(yōu)秀作品,讓有特長的員工有施展的平臺(tái)和提高的機(jī)會(huì)。一年來,累計(jì)向金元投稿400多篇作品,參加金元公司職工活動(dòng)200多人次。
  在維護(hù)員工權(quán)利上,一是認(rèn)真推行和落實(shí)職工代表大會(huì)制度。公司工會(huì)每年均組織召開職代會(huì),按要求增補(bǔ)代表,基層代表比例為50%以上,保證員工合法權(quán)利。征集的提案均提交工會(huì)委員會(huì)討論,對(duì)具備條件的予以立案,并將處理結(jié)果反饋員工。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營、員工福利等的重要決策,公司均通過黨、政、工聯(lián)席會(huì)議等形式進(jìn)行民主討論,形成會(huì)議紀(jì)要后,通過oa、宣傳欄等向員工公布,保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是堅(jiān)持民主評(píng)議中層干部。公司重要人事任免堅(jiān)持征求群眾意見,對(duì)新任的五名中層干部進(jìn)行了任前的民主評(píng)議、廉政談話和公示等程序;在職代會(huì)上對(duì)全體中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)后三名的中干均要進(jìn)行誡勉談話,充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。四是廣開言路,認(rèn)真聽取員工的意見。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地參與班組安全學(xué)習(xí),多次召開不同級(jí)別的座談會(huì),增加重要會(huì)議的參會(huì)人員,征集合理化建議,在公寓樓設(shè)立意見箱,拓寬了員工參政議政的渠道。
  在關(guān)心員工上,工會(huì)積極為員工辦實(shí)事和好事。一是切實(shí)做好職工勞動(dòng)保障工作,認(rèn)真督辦各類保險(xiǎn)和公積金的繳納工作,安排員工定期體檢,建立職業(yè)病防治檔案等;二是關(guān)注員工工作生活條件的改善,積極謀求六盤水電廠生活區(qū)購房權(quán),反租了原一公司住房,建設(shè)停車場(chǎng),定期發(fā)放一定的過節(jié)費(fèi),做到員工收入穩(wěn)定,生活福利條件逐步提高;三是實(shí)施溫暖工程,切實(shí)關(guān)愛員工,發(fā)放生日禮物,開展“雪中送炭”活動(dòng)慰問困難員工,協(xié)助員工處理婚喪嫁娶等事宜;四是督查解決了建管處公寓樓安全問題、增加廠區(qū)停車位等三個(gè)提案,努力為員工解決困難。
 。ㄎ澹h政工團(tuán)齊抓共管,開展豐富多彩的文體活動(dòng),營造了和諧奮進(jìn)的企業(yè)氛圍
  企業(yè)是員工的家園,一年來,公司黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,積極開展各項(xiàng)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)和諧,提升企業(yè)形象。公司舉辦了一年一度的元宵晚會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、中秋游園活動(dòng),出版了兩期《響水河畔》刊物和三期《宣傳欄》,舉辦了四次通訊員培訓(xùn)會(huì)議,企業(yè)文化建設(shè)取得一定進(jìn)步。支持鼓勵(lì)各部門大力開展活動(dòng),如發(fā)電部的籃球、足球比賽,設(shè)備部的拔河、接力賽跑等,活躍了部門氛圍。同時(shí),在參加集團(tuán)公司的各類活動(dòng)也取得了歷史性突破。8月份,在參加金元公司田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)中,盤南隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏,獲得了團(tuán)體第六名的獎(jiǎng)杯;9月份,在參加金元公司辯論賽中,獲得了團(tuán)體第一名和最佳辯手的優(yōu)異成績。12月份,我廠在金元公司的文藝匯演上也有精彩演出,展示了盤南的新風(fēng)采、新形象、新精神。
  回顧2010年,公司黨務(wù)和工會(huì)工作雖然做了一些工作,取得了一些進(jìn)步,但距離員工的總體要求和期望仍有一定差距,主要表現(xiàn)在:一是黨務(wù)、工會(huì)等工作的基礎(chǔ)還比較薄弱,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化離金元公司的要求有很大差距,與盤南電廠應(yīng)有的位置不相適應(yīng);二是黨務(wù)和工會(huì)工作服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),忽視員工思想動(dòng)態(tài)的現(xiàn)狀客觀存在,職工活動(dòng)開展不夠;三是在一些具體工作上,班組建設(shè)、合理化建設(shè)、技能競(jìng)賽等工作滯后,不能滿足員工和企業(yè)發(fā)展的需求;四是部分員工關(guān)注的福利設(shè)施未能及時(shí)解決,如廠區(qū)文體活動(dòng)設(shè)施,生活區(qū)老年活動(dòng)室等等。以上這些不足和問題,都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究,加以解決。
  二、2011年工作安排
  展望2011年,是十二五的開局之年,也是盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的第一年,對(duì)公司發(fā)展和員工成長有深遠(yuǎn)而廣泛的影響。
  2011年黨務(wù)、工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:深入貫徹金元公司2011年工作會(huì)精神,緊緊圍繞服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)扎實(shí)工作;黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,努力完善日常工作機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)和工會(huì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化;認(rèn)真建設(shè)黨務(wù)、工會(huì)的活動(dòng)載體,重點(diǎn)組織開展好支部標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、班組建設(shè)和技能競(jìng)賽等四項(xiàng)工作;進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)職能,完善職代會(huì)制度,堅(jiān)持廠務(wù)公開和民主監(jiān)督機(jī)制,深入關(guān)心員 ……(未完,全文共6070字,當(dāng)前只顯示2923字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供電廠年終工作總結(jié)與下一年度工作計(jì)劃范文

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