標(biāo)題:在實(shí)踐中探索 在探索中發(fā)展
在實(shí)踐中探索 在探索中發(fā)展
  ——淺談事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)
  建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu),是新階段深化事業(yè)單位改革、_創(chuàng)新方面的一個(gè)重大課題,也是事業(yè)單位改革一個(gè)重要內(nèi)容。1998年10月××日國務(wù)院第××*號令,發(fā)布施行《事業(yè)單位登記管理暫行條例》,這一條例的頒布,標(biāo)志著事業(yè)單位一個(gè)新的管理機(jī)制在我國正式建立。這一制度的建立,使事業(yè)單位成為獨(dú)立法人變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但是也要看到,我國的事業(yè)單位是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下建立和發(fā)展起來的,與逐步建立的社會主義市場經(jīng)濟(jì)有許多不適應(yīng)的地方。如治理結(jié)構(gòu)的概念和模式不清晰,決策機(jī)構(gòu)的人員組成不規(guī)范,議事規(guī)則不明確,激勵(lì)約束機(jī)制不健全等。這就有必要建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),對事業(yè)單位實(shí)行有效的管理,從而進(jìn)一步深化事業(yè)單位改革和促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變。筆者試從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覈聵I(yè)單位法人結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。
  一、我國現(xiàn)有的事業(yè)單位及事業(yè)單位法人
  我國現(xiàn)有的事業(yè)單位絕大多數(shù)都是政府在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期投資建立的,是國家為了社會公益目的,由國家機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的,是國有資本的投入,其創(chuàng)造的社會效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益。
  按照《民法通則》規(guī)定,法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織,法人可以分為:企業(yè)法人、機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人和社團(tuán)法人。《民法通則》中規(guī)定的我國四種法人之一的事業(yè)單位法人是指依靠國家預(yù)算撥款或其他法人組織提供 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1027字,正式會員可完整閱讀)…… 
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規(guī)范、發(fā)展、搞活事業(yè)單位,使各類事業(yè)單位明確各自的功能定位,規(guī)范自己的組織和行為,維護(hù)事業(yè)單位的舉辦者、出資者、負(fù)責(zé)人及其工作人員的合法權(quán)益,解決事業(yè)單位法人實(shí)體虛化和偏離公益目標(biāo)的現(xiàn)狀,確保公益目標(biāo)實(shí)現(xiàn),促進(jìn)社會公益事業(yè)和事業(yè)單位自身的健康發(fā)展,不斷滿足廣大人民群眾日益增長的公益服務(wù)需求。
  由于事業(yè)單位具有門類眾多、功能復(fù)雜、規(guī)模不一等特點(diǎn),因而事業(yè)單位的法人治理結(jié)構(gòu)模式不宜采用“一刀切”的做法,應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)單位類型、規(guī)模及功能特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同類型的治理結(jié)構(gòu)模式。
  這就需要:首先對事業(yè)單位職能進(jìn)行準(zhǔn)確定位。即對照公益性社會服務(wù)組織這一事業(yè)單位基本的職能定位,對事業(yè)單位進(jìn)行合理劃分和界定,大力調(diào)整事業(yè)單位結(jié)構(gòu)。根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)定位,清理、甄別現(xiàn)有事業(yè)單位,從總體上收縮規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)。其一,對一些純依附于黨政機(jī)關(guān),不能獨(dú)立開展活動(dòng)的事業(yè)單位,能夠撤銷的,在做好善后工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)決撤銷。其二,目前已承擔(dān)政府職能且不宜撤銷的,應(yīng)明確歸并到政府部門。對暫時(shí)并不了的,作為過渡,要依法予以授權(quán)或委托,并參照黨政改革“三定”的要求,重新明確職能,核編定崗,裁減冗員。公益性較弱并從事大量市場經(jīng)營活動(dòng)的事業(yè)單位,要明確轉(zhuǎn)為企業(yè)。承擔(dān)與市場密切相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的中介性事業(yè)單位,應(yīng)明確轉(zhuǎn)為市場中介組織。其三,把財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位減少到一定的限度。依此原則,對全額撥款的事業(yè)單位通過合并、重組等形式進(jìn)行整合。對承擔(dān)一定公益職能的差額撥款事業(yè)單位,視情況可整合或部分整合到全額撥款的事業(yè)單位,也可通過剝離公益職能,或通過政府有償委托、購買服務(wù)等途徑,取消對其的差額撥款,從而推動(dòng)其規(guī)范轉(zhuǎn)制。同時(shí),按照區(qū)域覆蓋和就近服務(wù)的要求,調(diào)整布局結(jié)構(gòu),科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)。其四,對不宜再由政府出資興辦且有市場前途的事業(yè)單位,通過招標(biāo)拍賣等方式讓渡給其他投資者,讓社會來承辦社會事業(yè)。
  其次、要規(guī)范事業(yè)單位的管理,轉(zhuǎn)變對事業(yè)單位的管理方式。主管部門(舉辦單位)對事業(yè)單位的管理要由微觀具體事務(wù)管理轉(zhuǎn)向宏觀綜合管理上來,從過去以行政命令、指令性計(jì)劃為主的直接管理轉(zhuǎn)到運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段為主的間接管理上來。其一,建立新興法定代表人制度。對全額撥款的事業(yè)單位,要建立理事會制度。實(shí)行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行人日常負(fù)責(zé)制。由于全額撥款事業(yè)單位資產(chǎn)關(guān)系的特殊性,其理事會應(yīng)通過競爭方式選出,由出資者、業(yè)內(nèi)專家等若干有代表性的人士組成。執(zhí)行人由理事會向社會公開招聘選出,日常運(yùn)營由執(zhí)行人向理事會負(fù)責(zé)。同時(shí)建立績效評估制度,形成監(jiān)管機(jī)構(gòu)、理事會和執(zhí)行人之間的有效制衡機(jī)制。由多元化投資形成的事業(yè)單位,可以參照企業(yè)建立董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其二,建立競爭性的勞動(dòng)人事制度。取消事業(yè)單位的行政級別和管理者的干部身份,全面實(shí)行管理者聘任制和全體職工競爭上崗制度。其三,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,實(shí)行區(qū)別于政府部門的新酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度。
  第三、要建立獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)制度。建立健全事業(yè)法人制度,解決事業(yè)單位法人主體地位不明確的問題,最基本的是建立獨(dú)立事業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度,這是事業(yè)單位獨(dú)立承擔(dān)民事法律責(zé)任的前提。其一,要明確事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)。要對事業(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真清理,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,落實(shí)與其宗旨和業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)并可獨(dú)立支配的法人財(cái)產(chǎn)。對沒有與其開展業(yè)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)資產(chǎn)的事業(yè)單位,財(cái)政或主管部門要?jiǎng)潛芑蚴谟柘噙m應(yīng)的資產(chǎn),作為法人的開辦資金。其二,要賦予事業(yè)單位獨(dú)立核算權(quán)。要切實(shí)落實(shí)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)自主權(quán),事業(yè)單位一般應(yīng)配會計(jì)、出納,獨(dú)立建帳。如因單位規(guī)模小不能配備專門財(cái)務(wù)人員的,可以實(shí)行財(cái)務(wù)代理制,由主管部門或委托中介機(jī)構(gòu)代理帳目,但財(cái)產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)在事業(yè)單位,且?guī)つ恳獑瘟ⅰS袟l件的部門可以試行事業(yè)單位會計(jì)委派制。其三,要加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位登記管理部門要主動(dòng)與其主管機(jī)關(guān)和財(cái)政部門密切配合,采取有力措施,加強(qiáng)對事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理,防止國有資產(chǎn)流失。凡涉及國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的,必須辦理有關(guān)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。要逐步建立事業(yè)單位法定代表人離任審計(jì)制度,把審計(jì)結(jié)論作為事業(yè)單位登記管理的重要依據(jù)。
  第四、還要加強(qiáng)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理,把事業(yè)單位與機(jī)構(gòu)編制工作有機(jī)地結(jié)合起來。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理,是機(jī)構(gòu)編制管理的重要組成部分,是國家行政管理的重要內(nèi)容,是事業(yè)單位登記管理的前提。我市采取對事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制動(dòng)態(tài)管理的原則,就是為了更好地培植事業(yè)單位法人地位,實(shí)行資源整合,有效地促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟(jì)_的完善,部分事業(yè)單位的職能已經(jīng)消失,或正在萎縮和弱化。只有加強(qiáng)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理,采取改革、調(diào)整、整合編制資源等多種措施,才能逐步解決事業(yè)單位_不順、市場化程度不高、財(cái)政負(fù)擔(dān)過重、事業(yè)發(fā)展后勁不足等問題,從而激活事業(yè)單位的活力,促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展和功能的正常發(fā)揮。
  鑒于事業(yè)單位自身公共性的特征,所以即使在投資主體多元化的情形下,政府也必須保證在事業(yè)單位設(shè)立中的出資占較大的比例,從而擁有絕大多數(shù)的表決權(quán)。 ……(未完,全文共4804字,當(dāng)前只顯示2668字,請閱讀下面提示信息。收藏在實(shí)踐中探索 在探索中發(fā)展

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