| 標(biāo)題：縣移動(dòng)公司工會(huì)關(guān)于員工關(guān)愛(ài)問(wèn)題的調(diào)查與思考 |
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近年來(lái)，我公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、省、市公司員工關(guān)愛(ài)有關(guān)精神，深入貫徹“以人為本”的理念，圍繞員工“最核心、最基層、最困難、最特殊”等方面積極開(kāi)展工作，不斷拓展員工溝通渠道、全面關(guān)愛(ài)員工身心健康，努力為員工營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，提供良好的成長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)的共同發(fā)展，但在實(shí)際工作中也存在著一些不足和弊端，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司的要求，對(duì)我公司員工關(guān)愛(ài)工作進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)研。 一、員工關(guān)愛(ài)工作取得的成效 一是積極保障員工合法權(quán)益。認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，尊重工作機(jī)會(huì)均等并努力實(shí)現(xiàn)多元化。不僅保障每位員工享受足額繳納的法定保險(xiǎn)與福利，并積極探索建立以績(jī)效為導(dǎo)向的多元化的薪酬體系。在員工健康安全方面，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化工作場(chǎng)所安全健康管理，對(duì)員工進(jìn)行健康教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并每年組織員工進(jìn)行健康檢查。還針對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶，制定了困難員工幫扶基金管理辦法，對(duì)因重大疾病或?yàn)?zāi)難家庭遭遇重大困難的員工進(jìn)行資助。 二是強(qiáng)化員工溝通參與。公司充分保障員工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略777字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。ǘ┥畹膲毫�。公司現(xiàn)有員工××人，其中合同制員工××人。已婚員工××人，職工子女18歲以下的有××多人，父母年紀(jì)超過(guò)60歲以上的有××人。未婚員工××人，大部分為××年以后參加工作的新員工。根據(jù)調(diào)查情況，已婚員工的生活壓力主要來(lái)自家庭成員方面，父母年邁、子女尚未成人、夫妻一方無(wú)工作、對(duì)家庭照顧不周引起夫妻關(guān)系緊張等，小部分員工壓力來(lái)自住房問(wèn)題。而未婚員工的主要生活壓力來(lái)自住房。 �。ㄈ┞殬I(yè)生涯發(fā)展的壓力。我公司35歲至49歲員工××人，其中中層以上員工××人，由于崗位有限，該年齡段普通員工普遍認(rèn)為自己的發(fā)展空間窄，受年齡限制，提拔機(jī)會(huì)少，因此工作激情不高。25歲至34歲員工××人，該年齡段的普通員工認(rèn)為自己充電的時(shí)間偏少，外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)少，經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法進(jìn)一步提高自己的能力水平，對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展信心不足，感覺(jué)上升的壓力太大。 三、對(duì)策和建議 只有造就一支卓越的員工隊(duì)伍，才能確保企業(yè)在任何情況下都擁有持續(xù)成長(zhǎng)的強(qiáng)大內(nèi)在推動(dòng)力量。所以要將保障員工權(quán)益、助力員工成長(zhǎng)作為企業(yè)的重要社會(huì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石，繼續(xù)完善員工權(quán)益保障體系，積極拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)；并通過(guò)對(duì)員工身心的全面關(guān)愛(ài)，不斷提高員工滿意度。 （一）架設(shè)溝通平臺(tái)，促進(jìn)員工交流 員工的幸福感來(lái)源于對(duì)生活的熱愛(ài)，一個(gè)人縱使有再多的錢財(cái)，如果家庭關(guān)系、員工關(guān)系、社會(huì)關(guān)系緊張、工作不順心、得不到關(guān)注等，幸福指數(shù)就會(huì)大幅下降。而如果有一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，員工想法得到傾訴，心里的疙瘩得到解開(kāi)，對(duì)生活的態(tài)度會(huì)有所改變。要制定溝通交流制度、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日、召開(kāi)政工協(xié)調(diào)會(huì)、召開(kāi)交流談心會(huì)、落實(shí)一對(duì)一談話、設(shè)立合理化建議箱及信訪箱等措施，為員工提供多種方式的交流溝通平臺(tái)，進(jìn)行員工的心理疏通。 �。ǘ┙T工身心健康關(guān)懷機(jī)制 員工的壓力普遍來(lái)自工作及生活上的，壓力太大，員工的職業(yè)成就感就會(huì)相應(yīng)降低，建立員工身心健康關(guān)懷機(jī)制，就是落實(shí)“以人為本”的理念，為員工提供一個(gè)健康和諧的環(huán)境，保證員工有一個(gè)健康的體魄、樂(lè)觀向上的生活態(tài)度，以良好的精神面貌投入到工作中，推動(dòng)各項(xiàng)工作又快又好發(fā)展。所以要從關(guān)心職工身體健康和心理健康著手，開(kāi)展一系列活動(dòng)，在為職工減壓的同時(shí)，提升企業(yè)的凝聚力。一是開(kāi)展員工壓力應(yīng)對(duì)輔導(dǎo)講座，使廣大干部員工懂得如何有效地應(yīng)對(duì)壓力和進(jìn)行情緒管理；二是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的體魄。開(kāi)展“員工一家親”活動(dòng)，把關(guān)注員工家庭親情生活、員工的福利、員工的工作環(huán)境作為重點(diǎn)，開(kāi)展親情和諧文化、溫暖愛(ài)心文化、貼心服務(wù)文化活動(dòng)，使廣大員工有歸宿感，感到集體大家庭的溫暖，從而增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。三是開(kāi)展員工“幫扶”活動(dòng)，不斷提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓員工在崗位接受培訓(xùn)，形成互助互學(xué)、共同提高的長(zhǎng)效助推機(jī)制，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)崗位成才。四是縮小員工收入差距，緩解家庭生活壓力和房貸壓力。五是建立員工健康檔案，時(shí)刻關(guān)注員工的身體狀況，提醒員工及時(shí)治療。工會(huì)每年堅(jiān)持組織員工體檢，對(duì)體檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工，督促其治療。 （三）關(guān)心員工的職業(yè)生涯，完善激勵(lì)機(jī)制 馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的需求是分層次的，不同的人有不同的層次需求，有物質(zhì)層面的，也有精神層面的。因此，我們針對(duì)不同的人群需求，制定一系列利于員工發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。一是完善激勵(lì)制度，根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展有急切要求，因此制定完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作激情。二是開(kāi)展員工崗位的動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展員工崗位的動(dòng)態(tài)管理，建立能上能下的崗位管理 ……（未完，全文共3633字，當(dāng)前只顯示2018字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏縣移動(dòng)公司工會(huì)關(guān)于員工關(guān)愛(ài)問(wèn)題的調(diào)查與思考） 上一篇：信息技術(shù)在教育、教學(xué)中的運(yùn)用 下一篇：我是您生日的賀禮 相關(guān)欄目：通信 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 工會(huì) 群眾團(tuán)體 職工 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |