標(biāo)題:衛(wèi)生院工作人員績效考核實(shí)施方案(試行) |
衛(wèi)生院工作人員績效考核實(shí)施方案(試行) 衛(wèi)生院工作人員績效考核實(shí)施方案(試行) 為深化醫(yī)藥衛(wèi)生_綜合改革,完善基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資考核分配機(jī)制,充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)工作者的工資積極性,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)《柘城縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法(試行)的通知》柘衛(wèi)【2010】號文件精神,特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn),試行分類考核,對工作人員實(shí)行工作數(shù)量、工作質(zhì)量、實(shí)際貢獻(xiàn)等方面的績效考核,在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜,建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略532字,正式會員可完整閱讀)…… 四、績效考核實(shí)施對象 本院工作人員。 五、績效考核方法與程序 (1)制定《衛(wèi)生院工作人員績效考核實(shí)施方案》。 (2)成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核的具體組織和實(shí)施。 組 長:(院長) 副組長:(副院長、紀(jì)檢專干) 繆志元(副院長、工會主席) 成 員:(辦公室主任) (醫(yī)務(wù)科科長) (財務(wù)科科長) (護(hù)士長) (職工代表) (職工代表) 。3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本院績效考核評價細(xì)則對職工進(jìn)行考核,以“數(shù)據(jù)說話”客觀評分。在每年12月底前,完成對職工的年度績效考核,考核結(jié)果為績效工資兌現(xiàn)、本人崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵等工作的重要依據(jù),應(yīng)建立相應(yīng)的績效考核檔案,根據(jù)考核結(jié)果,提出考核等次建議。(因工作需要,經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn)在本系統(tǒng)內(nèi)借用的工作人員,其績效考核由所在工作單位考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施,績效檔案歸原單位保管) (5)考核等次建議報經(jīng)衛(wèi)生局審查,確定考核等次,并在內(nèi)部予以公示。 六、績效考核結(jié)果與運(yùn)用 1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次,分值90分以上為優(yōu)秀,80—89分為合格,70—79以下為基本合格,70以下為不合格。 2、按考核結(jié)果確定考核系數(shù),優(yōu)秀的為1.4、合格的為1.2、基本合格的為1.0,不合格的為0.8 。 3、優(yōu)秀等次實(shí)行總量控制,不超過職工總數(shù)的15%(如本院當(dāng)年績效考核獲得優(yōu)秀等級,其比例可提高到20%)。 4、考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的,經(jīng)核實(shí)后,按個人績效考核系數(shù)的50%確定其考核得分系數(shù)。 。1)違反相關(guān)政策和法律法規(guī),被上級部門通報處罰的; 。2)收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的; 。3)違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的; 。4)因玩忽職守造成醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故的; 。5)因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的; 。6)遇有重大事件不及時逐級報告,造成不良后果的; 。7)對損壞衛(wèi)生院榮譽(yù),造成不良后果的; 。8)不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。 七、績效工資核算方法 個人績效工資計算方法如下 個人績效 工資 = ……(未完,全文共2299字,當(dāng)前只顯示1384字,請閱讀下面提示信息。收藏衛(wèi)生院工作人員績效考核實(shí)施方案(試行)) 上一篇:某某縣愛衛(wèi)會2011年省級衛(wèi)生縣城復(fù)查情況匯報 下一篇:中藥注射液臨床使用中注意的問題 相關(guān)欄目:衛(wèi)生 醫(yī)院 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 計劃規(guī)劃 |