標(biāo)題：工商局立足“三點”破解工商所規(guī)范化建設(shè)三大難題

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)工商所監(jiān)管服務(wù)到位，在基層工商所規(guī)范化建設(shè)中，××省××市工商局突出抓好軟件建設(shè)，想方設(shè)法重點解決基層人員 “應(yīng)干什么”（界定職責(zé)范圍）、“會干什么”（懂業(yè)務(wù)）、“如何才能干好”（解決“干好干差一個樣”）等三大難題，全力推進(jìn)基層工商轉(zhuǎn)型升級。
　　一、以明晰工商所權(quán)責(zé)為著力點，科學(xué)整合人力資源，確保工商所監(jiān)管職能到位
　　目前試行“一支隊伍辦案”和“一個窗口許可”后，工商所不再辦案，城區(qū)工商所也不用登記發(fā)照，部分同志認(rèn)為不辦案沒有強制措施難以實施監(jiān)管，尤其是撤并工商所后，撤并所的轄區(qū)監(jiān)管就更加松懈，甚至于形同虛設(shè)，監(jiān)管職能難以到位。
　　為此，該局以明晰工商所權(quán)責(zé)為著力點，科學(xué)整合人力資源，提升基層工商所監(jiān)管服務(wù)效能。一是科學(xué)撤　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略556字，正式會員可完整閱讀）……　
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務(wù)綜合素質(zhì)較低的同志，只會收費和敦促無照經(jīng)營者辦照，停征“兩費”后，不知道自己會干什么、能干什么，對電腦操作、法律法規(guī)、執(zhí)法辦案等的水平較低；另外，工商所的工勤人員也不少，因為沒有行政執(zhí)法權(quán)，也沒有公務(wù)員的升遷機會，這部分同志工作積極性不高，業(yè)務(wù)水平較差，只做一些巡查錄入等基礎(chǔ)性工作，其他工歡迎您作不參與或少參與。雖然該局近年來新招錄了部分大學(xué)生，文化基礎(chǔ)較好，但業(yè)務(wù)經(jīng)驗不夠，有很多工商所不把他們放到一線鍛煉，只安排在窗口服務(wù)，監(jiān)管執(zhí)法實戰(zhàn)機會少，綜合業(yè)務(wù)能力提高不快。
　　為此，該局以提高基層隊伍綜合業(yè)務(wù)能力為出發(fā)點，采取強有力措施，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)考試方式，以考促學(xué)，學(xué)以致用，盡快提升基層隊伍履行崗位職責(zé)的能力和水平。一是堅持分級培訓(xùn)。該局利用干部培訓(xùn)中心，對縣級局的業(yè)務(wù)骨干集中培訓(xùn)，再由縣級局的骨干對工商所業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，工商所骨干對本所干部職工培訓(xùn)；在實施全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，由該局組織對全系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查，確保人人過關(guān)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。在各類綜合性、專業(yè)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)基層工商人員的特點，采取全員培訓(xùn)、練兵比武、跟班學(xué)習(xí)、以強帶弱、以上帶下、典型示范等方式，突出案例教學(xué)，采取送法下鄉(xiāng)、情景模擬、逐案講解、以案釋法等方式，充分利用視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，實施全覆蓋、多形式、高強度的培訓(xùn)，盡快調(diào)整和改善工商人員的知識和能力結(jié)構(gòu)，打牢基層工商人員市場監(jiān)管、執(zhí)法辦案和服務(wù)發(fā)展的能力，夯實文字寫作、信息化應(yīng)用、公共關(guān)系處理等基本功。三是強化培訓(xùn)質(zhì)量的考評機制。繼續(xù)完善干部職工教育培訓(xùn)考核檔案，把參加教育培訓(xùn)的情況作為年度考核、評先推優(yōu)的依據(jù)。并制定教育培訓(xùn)考核獎懲措施，在精神和物質(zhì)上，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀的同志進(jìn)行獎勵，對落后分子進(jìn)行懲戒，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)出成效。
　　三、以落實激勵措施為突破點，健全獎懲并重機制，充分調(diào)動基層隊伍活力
　　目前，受諸多因素影響，基層部分同志因不知“會干什么”，無法勝任新崗位，產(chǎn)生消極情緒；部分同志認(rèn)為自己的福利待遇偏低，認(rèn)為現(xiàn)在“工作任務(wù)越來越重，工資待遇水平越來越低”，“干多干少一個樣”，基層工商所個別干部職工工作消極，隊伍活力不足。
　　為此，該局以落實激勵措施為突破點，健全獎懲并重機制，進(jìn)一步調(diào)動基層隊伍的活力。一是健全績效考核管理機制。對工商所人員的績效考核，堅持與崗責(zé)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的原則，按照核定的編制數(shù)，進(jìn)行人定崗、崗定責(zé)、責(zé)定標(biāo)，科學(xué)的設(shè)定崗位，明確每個人的崗位職責(zé)。同時，強化績效考核管理，得出客觀、公正的考核結(jié)果，與干部的個人評優(yōu)評先、提拔任用相結(jié)合。二是暢通干部“流動”渠道。一方面，以培養(yǎng)復(fù)合型干部為目標(biāo)，逐步推行局與局、局與所 ……（未完，全文共2401字，當(dāng)前只顯示1445字，請閱讀下面提示信息。收藏工商局立足“三點”破解工商所規(guī)范化建設(shè)三大難題）

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