| 標(biāo)題：實(shí)施績(jī)效管理 切實(shí)提高工作執(zhí)行力 |
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一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)部門，即使有再好的工作思路，如果得不到有效的執(zhí)行，也不可能取得良好的效果。好思路與好效果之間的紐帶就是執(zhí)行力。提高工作執(zhí)行力，是當(dāng)前各級(jí)地稅部門和廣大地稅干部面臨和必須解決的一個(gè)重要課題，是落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制的有力抓手和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工作考核評(píng)價(jià)體系逐步完善、深入運(yùn)用的重要實(shí)踐和舉措。 2006年以來，××地稅局在實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任考核的基礎(chǔ)上，著眼于增強(qiáng)地稅工作的凝聚力，提高執(zhí)行力，賦予創(chuàng)新力，全面引入和實(shí)施績(jī)效管理，建立了一套科學(xué)合理的指標(biāo)體系對(duì)日常工作的效率和結(jié)果進(jìn)行控制、掌握和考核，從而調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性，切實(shí)提高了地稅部門工作效率和管理水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。 我們的具體做法是： 一、認(rèn)識(shí)上，堅(jiān)持遵循七個(gè)原則 一是講求速度。各司其職，分工合作，崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，特別要體諒工作量大、高負(fù)荷工作的同志的小失誤，不讓 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略675字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、考核上，合理優(yōu)化績(jī)效考核 績(jī)效考核是執(zhí)行力的真正動(dòng)力來源，在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)及績(jī)效考核過程中，應(yīng)以公平體現(xiàn)業(yè)績(jī)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。目前責(zé)任狀簽訂的內(nèi)容主要分稅收任務(wù)和工作目標(biāo)兩大塊，其中稅收任務(wù)等同于政治任務(wù)，各家毫無疑義，年終算總帳全部完成，皆大歡喜。對(duì)工作目標(biāo)的考核而言，情況較為負(fù)責(zé)，制定和執(zhí)行的雙方都存在著也暴露出一些問題。工作目標(biāo)分綜合部分和業(yè)務(wù)部分，綜合部分主要是工作紀(jì)律的執(zhí)行，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，廉潔自律要求等。內(nèi)容虛化的多，只要不出大的問題都可以得全分，沒有實(shí)際意義。在業(yè)務(wù)上雖然相對(duì)比較實(shí)，但有些考核指標(biāo)難以量化，尺度不易把握，彈性較大，剛性不強(qiáng)，不利于考核兌現(xiàn)。針對(duì)上述弊端，我們?cè)谒悸�、操作上大膽進(jìn)行了設(shè)計(jì)和改進(jìn)。 （一）是績(jī)效考核體系必須圍繞地稅中心和重要工作。仍為綜合部分和業(yè)務(wù)部分兩大塊，業(yè)務(wù)部分要根據(jù)上級(jí)主管部門的要求和工作實(shí)際，做到具體、詳細(xì)、可操作，“軟指標(biāo)”盡量歸并，突出重點(diǎn)。重要的、難度大的加大其標(biāo)準(zhǔn)分值，一般性的工作大家都能做到的，但又是必須履行的，則減少其標(biāo)準(zhǔn)分值。 綜合部分要設(shè)計(jì)有加分內(nèi)容�？剖揖C合部分涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等內(nèi)容，為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)內(nèi)部管理，營(yíng)造良好的工作秩序，對(duì)于制度執(zhí)行情況包括簽到、簽退、工作紀(jì)律、臨時(shí)性工作完成情況、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況等等，可以放在每月底進(jìn)行匯總考核兌現(xiàn)，在責(zé)任狀綜合部分只一筆代過，比如違反本局、市局、市委政府規(guī)章制度達(dá)多少次以上扣多少分�；鶎訂挝灰话咽重�(zé)任書除有以上內(nèi)容外，還要增加宣傳調(diào)研、公文處理、工作協(xié)調(diào)等內(nèi)容，有的工作能直接分解到科員的則由科員承擔(dān)，比如宣傳調(diào)研，若科室負(fù)責(zé)人能分解到科員，其責(zé)任書上就可以將此項(xiàng)任務(wù)剔出，副局長(zhǎng)的責(zé)任書的內(nèi)容設(shè)計(jì)主要在對(duì)所轄科室工作任務(wù)的督辦、協(xié)調(diào)上。另外，為了體現(xiàn)副局長(zhǎng)、科長(zhǎng)的職能作用，增強(qiáng)其責(zé)任感，其責(zé)任書必須加上一條，比如說所轄科室（本科科員）平均分值在多少分的，副局長(zhǎng)（科長(zhǎng)）加減多少分。 （二）是績(jī)效考核體系在機(jī)會(huì)上應(yīng)創(chuàng)造平等。目前采用的年度目標(biāo)管理考評(píng)辦法，由于考評(píng)內(nèi)容多、時(shí)間短，而且是分組進(jìn)行，容易造成不公平。應(yīng)充分利用信息化平臺(tái)，適時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)地稅工作的信息化考核，特別是對(duì)行政執(zhí)法權(quán)的日常電子自動(dòng)考核，變事后監(jiān)督為事 ……（未完，全文共2913字，當(dāng)前只顯示1753字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏實(shí)施績(jī)效管理 切實(shí)提高工作執(zhí)行力） 上一篇：關(guān)于利用優(yōu)惠政策扶持企業(yè)發(fā)展的思考 下一篇：推進(jìn)信息管稅 提升征管質(zhì)效 相關(guān)欄目：管理 財(cái)政 公司 質(zhì)檢 醫(yī)院 法制 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) |