| 標題：建筑公司年度工作報告 |
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同志們：我代表集團公司，向大會作2011年工作報告。 一、集團2010年工作總結(jié)與“十一五”工作回顧年工作總結(jié)。 �。ㄒ唬�2010年工作總結(jié)。 奮進中的××集團，在承上啟下、繼往開來的2010年成效顯著。在市委市政府、市國資委、市城鄉(xiāng)建委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市級相關(guān)部門的關(guān)心支持下，廣大干部員工圍繞“六大工程建設(shè)”的發(fā)展定位，以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、突重點、推上市、塑形象”為工作主線，攻堅克難，團結(jié)拼搏，較好地完成了集團年初提出的各項主要目標。具體表現(xiàn)在： 1．穩(wěn)增長、求突破，集團整體發(fā)展再上新臺階。 2010年，集團全年承接任務(wù)量430億元，同比增長37.8%；實現(xiàn)營業(yè)收入268億元，同比增長30.73％，保持了集團近年來高速增長的態(tài)勢；利潤首次超過4億元，全年實現(xiàn)利潤4.24億元，完成全年計劃的106％，同比增長23.62％；資產(chǎn)總額245.95億元，同比增長5.37%；職工年人均收入3.74萬元，同比增長13%；資產(chǎn)負債率86.73%，同比降低1.38個百分點。企業(yè)各項經(jīng)濟指標快速增加，質(zhì)量效益顯著增強。 2．搶資源，抓“統(tǒng)分”市場拓展大幅提升。 2010年，集團市場經(jīng)營始終圍繞“集團一盤棋，整合資源，重點突破”的市場經(jīng)營方針，“統(tǒng)分結(jié)合”的市場經(jīng)營模式得到進一步鞏固，在發(fā)揮集團“統(tǒng)思想、統(tǒng)信息、統(tǒng)項目、統(tǒng)力量”的同時，充分發(fā)揮各子公司經(jīng)營平臺的主動性和創(chuàng)造性。 在市內(nèi)市場上，緊抓重慶區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展熱點，進一步加大了保稅港區(qū)、兩江新區(qū)、西永微電園以及長壽、合川、梁平等區(qū)縣合作，承接了保稅港二期、龍石工業(yè)園區(qū)、水土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、富士康廠房、公租房及長壽項目組團等重大項目；同時，還承接了雙福國際農(nóng)產(chǎn)品交易市場、潼南農(nóng)產(chǎn)品市場和輕軌6號線等，進入了新的建設(shè)領(lǐng)域。 在國內(nèi)市場上，集團公司在四川承接遂資高速公路項目后，在貴州、江蘇等地成立分公司，與海南儋州市、貴州安順市、四川遂寧市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議或建立了良好的合作關(guān)系。 在海外市場上，集團公司積極與沙特best公司合作，開拓西亞市場；與重鋼合作進入澳大利亞建設(shè)領(lǐng)域。在控制風(fēng)險的情況下， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1532字，正式會員可完整閱讀）…… 三是積極探索、完善大項目管理模式，制定了大項目管理辦法，破解了集團大型重點工程項目管理的難題，以優(yōu)秀“大項目經(jīng)理”帶“實施項目經(jīng)理”模式，提高項目管理水平，優(yōu)化人才資源的配置，確保重點項目順利實施。抓安全，講質(zhì)量，樹立了“安全為天，質(zhì)量為本” 6．抓安全，講質(zhì)量，樹立了“安全為天，質(zhì)量為本”的意識。 一是在項目建設(shè)上始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，每季度組織各子公司安全部門負責(zé)人召開季度安全工作分析會；出臺了相應(yīng)的安全管理制度；按照“管理、培訓(xùn)、裝備”并重的原則，全年組織所屬單位項目經(jīng)理、施工員、專職安全員培訓(xùn)700多人次；提升了裝備新度系數(shù)，進一步加快了安全視頻網(wǎng)l監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，強化了安全質(zhì)量標準化，完成全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報；集團順利通過市國資委“2009年度安全生產(chǎn)特別獎”驗收。 二是加強工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故上報制度。組織了技術(shù)質(zhì)量大檢查，加大了對工程質(zhì)量問題的處罰與整改力度，全面提升了工程質(zhì)量水平。建工集團產(chǎn)業(yè)大廈在繼獲得全國建筑工程裝飾獎和巴渝杯后，于2010年11月獲得魯班獎，6成為集團本部獲得的第一個魯班獎；重慶科技館獲得中國土木工程協(xié)會的詹天佑大獎；集團還獲得重慶市級巴渝杯25個、三峽杯32個、市政金杯10個。同時，完成了國家質(zhì)量獎和實施卓越績效模式先進企業(yè)的申報工作，并獲得了實施卓越績效模式先進企業(yè)和第十屆全國質(zhì)量獎鼓勵獎。這些成績的取得顯示了集團質(zhì)量管理再上新臺階。 7．夯基礎(chǔ)、強管理，助推企業(yè)理性發(fā)展。 一是制度建設(shè)與集團公司機關(guān)機構(gòu)調(diào)整。結(jié)合集團生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對股份公司制度進行了全面梳理，通過建立、修改及完善，形成共計140個制度，其中，新立制度27個，修訂制度54個，廢除或合并制度7個，進一步完善了集團公司制度體系，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展。對集團公司機關(guān)機構(gòu)進行調(diào)整與重新定位，進一步理順了集團公司機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系流程，規(guī)范了機關(guān)職能部門的運作。 二是強化財務(wù)資金管理。集團結(jié)算資金中心累計歸集資金441.44億元，占全集團收入資金496.04億元的88.99%，累計撥付資金432.4億元，占全集團支出資金487億元的88.79%；全集團225戶銀行賬戶完成了銀行直聯(lián)協(xié)議的簽約，并納入資金管理平臺進行統(tǒng)一管理；全集團共計融資102億元，比上年凈增15億元，其中，集團公司融資32.2億元，高速公路公司融資23.05億元，其他子公司融資46.75億元，確保了bot、bt及重點工程的資金使用；集團在全國銀行間市場發(fā)行短期融資券的主體信用評級和債項信用評級由a+提升為aa-；與進出口擔(dān)保公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，與三峽擔(dān)保公司、瀚華擔(dān)保公司初步達成合作意向，為今后的融資性擔(dān)保、非融資性擔(dān)保、臨時資金拆借等業(yè)務(wù)的開展打下基礎(chǔ)；積極實施稅務(wù)籌劃，爭取了3300萬元以前年度核銷債權(quán)的稅前扣除；取得“涪南高速公路項目”建設(shè)期營業(yè)稅近1.2億元按先征后返的原則獲得稅收優(yōu)惠政策；修改了《工程收入、成本、稅利結(jié)轉(zhuǎn)的統(tǒng)一規(guī)定》和《資產(chǎn)減值計提辦法》財務(wù)管理制度，進一步規(guī)范財務(wù)管理。 三是突出人才隊伍建設(shè)。立足當前，放眼長遠，編制完成了《2010—2014年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》明確了集團五年人才隊，伍建設(shè)的總結(jié)目標；加強人才的培訓(xùn)和開發(fā)，改善人才結(jié)構(gòu)，2010年有3人評為正高級工程師，132人獲得高級工程師，11人獲得高級經(jīng)濟師，2人獲得高級審計師，13人獲得高級會計師，189人獲得中級工程師；在讀工程碩士29人，在讀emba3人，在讀mba10人；重慶大學(xué)本科學(xué)歷班培訓(xùn)已經(jīng)啟動，67人參加培訓(xùn)。完善了職工薪酬辦法，集團及所屬單位根據(jù)本單位的實際情況，進一步提高職工福利待遇，使人均收入達到了3.74萬元。 四是加強企業(yè)督察與過程控制。先后對七家單位經(jīng)營管理狀況專項審計或任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作；全面開展小金庫自查8自糾，對集團公司本部，6個二級子公司、31個三級子公司、16個四級子公司進行了檢查；推行重點項目如涪南、遂資高速公路項目的跟蹤審計。此外，集團公司嚴格合同審查，全年累計審核工程及其他重大投融資合同共計173件，共涉及金額約120億元，有效地在簽約階段避免了法律風(fēng)險；運用法律手段，妥善處理了一批訴訟案件，集團公司本部結(jié)案6件，共減少損失約337.5萬元；通過上述審計、檢查、合同審查及訴訟案件的及時處理，對企業(yè)的經(jīng)營行為進行全過程的監(jiān)督與控制，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。 8．抓科技、促創(chuàng)新，“科技興企”戰(zhàn)略全面啟動。 以集團第一屆科技大會的組織召開為契機，表彰了“十大科技創(chuàng)新標兵”和“十大科技創(chuàng)新能手”，動員集團全體員工掀起了“科技興企、人才強企、崇尚科技”的高潮。去年，集團編制完成《2010年—2014年科技發(fā)展規(guī)劃》，明確了未來五年集團創(chuàng)新重點研究領(lǐng)域與優(yōu)先發(fā)展主題。整合設(shè)計院及內(nèi)部檢測機構(gòu)，完成研發(fā)中心組建，同時，集團公司技術(shù)中心和交建集團技術(shù)中心創(chuàng)建成為省部級技術(shù)中心。集團成功獲得5項專利的授權(quán)；主編地方標準2部，參編地方標準2部；研制企業(yè)級工法13項，并有11項企業(yè)級工法順利通過市城鄉(xiāng)建委省部級工法的評審；10項技術(shù)創(chuàng)新項目順利驗收結(jié)題；集團技術(shù)創(chuàng)新項目立項73項，其中，被國家建設(shè)部和市部委立項34項。集團榮獲了“十一五”全國建筑科技進步與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，科技工作取得了較好的成績。 9．塑形象、促和諧，企業(yè)社會影響力進一步提升。 一是全方位開展“職工小家”“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。、集團累計創(chuàng)建全國級“模范職工之家”3個，市級“模范職工之家”3個，產(chǎn)業(yè)級“模范（先進）職工小家”56個，集團級“模范（先進）職工小家”75個；7個班組分別榮獲市級“工人先鋒號”光榮稱號。 二是關(guān)注民生，關(guān)注一線員工，維護企業(yè)穩(wěn)定和諧。在“4.14”玉樹抗震救災(zāi)中，集團公司廣泛發(fā)動職工群眾踴躍捐款，共捐助160多萬元；集團公司創(chuàng)立了“愛心幫扶”基金會，募集愛心基金1000多萬元，初步建立起“依檔幫扶，救濟貧困”的創(chuàng)新幫扶模式；積極開展施工一線職工“盛夏送清涼”活動，去年全集團共慰問200多個工程項目（車間），為職工送去價值460多萬的清涼飲料和藥品；堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪。2010年全年來信來訪總量較之去年降低48.1％，其中，上訪人次降低49.2％；來信數(shù)量降低56.2%，同時，確保并實現(xiàn)了集團公司在敏感時期、重大節(jié)日期間“零上訪”，有力地維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定大局和“平安重慶”的建設(shè)。 三是豐富職工文化生活，營造和諧氛圍。09年召開職工在10運動會的基礎(chǔ)上，2010年又成功舉辦了第一屆領(lǐng)導(dǎo)干部運動會；為紀念建國61周年，舉辦了職工大型文藝匯演--建設(shè)者禮贊”“；選派30名宣傳 ……（未完，全文共16545字，當前只顯示3983字，請閱讀下面提示信息。收藏建筑公司年度工作報告） 上一篇：鎮(zhèn)政府2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃 下一篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2011年老干部工作總結(jié) 相關(guān)欄目：建筑 城建講話 公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 黨會報告 政府報告 述職報告 述廉報告 調(diào)研報告 |