標(biāo)題:工商局創(chuàng)新機(jī)制提升基層隊伍監(jiān)管效能情況匯報

  近年來,××工商局積極探索優(yōu)化資源配置,合理調(diào)整基層分局所內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),推行市場巡查標(biāo)準(zhǔn)化、干部績效考核常態(tài)化機(jī)制,努力實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化,監(jiān)管效能的最大化。
  一是科學(xué)合理調(diào)配內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。歡迎您根據(jù)基層工商職責(zé)履行需要,對基層分局所內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整,分局所10人以下的設(shè)一室一隊,10人以上的設(shè)一室兩隊、掛靠“兩會”,即10人以下的分局所設(shè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合室和監(jiān)管執(zhí)法巡查隊(各個分局所根據(jù) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略340字,正式會員可完整閱讀)…… 
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項目和內(nèi)容,也是作為開展監(jiān)管巡查、專項整治等記錄的依據(jù),要求基層巡查人員必須根據(jù)主體的行業(yè)特征,按照巡查手冊的內(nèi)容和要求,對主體資格是否合法、經(jīng)營行為是否合法、相關(guān)制度是否履行等情況進(jìn)行巡查,并記錄在《巡查登記薄》上!秾俚鼗膊楸O(jiān)管工作規(guī)范》的出臺,明確了監(jiān)管責(zé)任,規(guī)定基層分局所長為第一責(zé)任人,分管副職為第二責(zé)任人,監(jiān)管網(wǎng)格片區(qū)為直接責(zé)任人;明確了監(jiān)管任務(wù),根據(jù)監(jiān)管對象數(shù)量、分布情況將監(jiān)管轄區(qū)分為若干片區(qū),將監(jiān)管任務(wù)分配給片區(qū)監(jiān)管人員;明確了監(jiān)管內(nèi)容,巡查人員對轄區(qū)監(jiān)管對象進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)巡查;明確了處理措施,對行政預(yù)警、當(dāng)場糾正、當(dāng)場處罰、責(zé)令改正、建議立案查處等處理措施和使用范圍進(jìn)行了規(guī)范。
  三是實行雙向考勤制度。為了有效解決基層干部在監(jiān)管巡查中沒有真正到崗的問題,在強(qiáng)化內(nèi)部考勤監(jiān)管的基礎(chǔ)上,制作了《服務(wù)監(jiān)督卡》,向監(jiān)管服務(wù)對象發(fā)放,由監(jiān)管服務(wù)對象對片區(qū)監(jiān)管干部是否到崗實施考勤監(jiān)管。要求基層巡查人員每次到市場主體開展巡查監(jiān)管和服務(wù)后,必須在由監(jiān)管服務(wù)對象保管的《服務(wù)監(jiān)督卡》上簽名,確認(rèn)自己到崗,并由監(jiān)管服務(wù)對象在《巡查登記薄》簽字,《服務(wù)監(jiān)督卡》上的簽字時間必須保持一致,分局所長每月對雙向考勤情況進(jìn)行抽查匯總,納入年終目標(biāo)責(zé)任考核和個人年度考核。
  四是常態(tài)化開展績效考核。該局對干部職工的績效考核實行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定了績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則,實行定量考核;對干部職工的德、能、勤、績進(jìn)行全面的綜合評價,實施定量和定性考評、領(lǐng)導(dǎo)和群眾考評相結(jié)合;市局和分局所兩級分別成立了考評領(lǐng)導(dǎo)小組,實施三級考核,市局對分局實施考核、分局對巡查 ……(未完,全文共1469字,當(dāng)前只顯示884字,請閱讀下面提示信息。收藏工商局創(chuàng)新機(jī)制提升基層隊伍監(jiān)管效能情況匯報

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