| 標(biāo)題：推行夜訪工作經(jīng)驗(yàn)做法 |
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一盞電燈、一張方桌、幾杯清茶，無(wú)拘無(wú)束地促膝長(zhǎng)談，宛如一家人在拉家常。自2010年“抱團(tuán)式夜訪、網(wǎng)格化管理”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，“夜訪”已逐漸成為馬街鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“助推器”、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的“潤(rùn)滑劑”和密切黨群干群關(guān)系的“連心橋”。全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展和穩(wěn)定“兩手抓”、“兩手硬”，走出了一條“闖新路創(chuàng)新業(yè)，干成事不出事”的好路子。 “夜訪法”變“坐等群眾上門(mén)”為“主動(dòng)下村服務(wù)” 過(guò)去，白天鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下村工作，群眾絕大部分都下地干活，等到晚上干部回到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，群眾才回家，雙方常常碰不到一塊�；鶎庸ぷ鞔嬖凇皶r(shí)間錯(cuò)位”，這成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部農(nóng)村工作效率不高的一個(gè)重要原因。 本著全心全意做好群眾工作的理念，馬街鎮(zhèn)黨委政府反思傳統(tǒng)的工作方式，結(jié)合實(shí)際啟動(dòng)了夜訪活動(dòng)。每到傍晚時(shí)分，全鎮(zhèn)上百名干部每人一支筆、一本民情日記，揣著民情表，拿著手電筒，入村組、進(jìn)農(nóng)家、到企業(yè)，訪民情、解民憂(yōu)、幫民富。結(jié)合各村反映出的主要矛盾和突出問(wèn)題，以群眾生產(chǎn)生活中最急、最盼、最關(guān)心的“三最”話(huà)題為切入點(diǎn)，通過(guò)“訪重點(diǎn)上訪戶(hù)、訪低保特困戶(hù)、訪科技示范戶(hù)、訪高齡老黨員、訪群眾代表戶(hù)、訪鄉(xiāng)土田秀才、訪致富帶頭人、訪離退老領(lǐng)導(dǎo)、訪規(guī)模種養(yǎng)戶(hù)、訪務(wù)工留守戶(hù)”“十必訪”，做到知其家庭住址、人口、經(jīng)濟(jì)狀況 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略907字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 郭家村是遠(yuǎn)近聞名的生豬養(yǎng)殖村，全村年出欄生豬達(dá)32000多頭，亂堆亂排的廢渣、廢水嚴(yán)重影響了生活環(huán)境和飲水安全。夜訪組在反復(fù)走訪群眾600多人次，廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)生豬養(yǎng)殖大戶(hù)和龍頭企業(yè)合作共贏，成立養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，以資金入股方式籌資500余萬(wàn)元新建萬(wàn)頭豬場(chǎng)，在解決環(huán)境污染問(wèn)題的同時(shí)，也讓生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)走上了產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍集約化發(fā)展的道路。目前，全鎮(zhèn)365條農(nóng)民群眾從切身體會(huì)和感受出發(fā)而提出的意見(jiàn)建議，成為了鎮(zhèn)黨委、政府謀劃未來(lái)五年工作尤其是新農(nóng)村建設(shè)工作中最主要的“思想源泉”。 “抱團(tuán)式”變“處理線條單一問(wèn)題”為“解決群眾各種難題” 馬街鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，作為最基層的村和社區(qū)，都是自治組織，自身?yè)碛械墓ぷ髻Y源有限，需要有機(jī)整合上級(jí)的工作資源。實(shí)行“抱團(tuán)夜訪、定責(zé)拉網(wǎng)”，將上下資源聯(lián)成一條“線”，使基層的問(wèn)題從依靠基層力量、基層資源解決，變成了依靠各級(jí)力量、各級(jí)資源統(tǒng)籌解決。 鎮(zhèn)里整合縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組以及綜治、公安、民政、人力資源和社會(huì)保障、計(jì)劃生育等基層社會(huì)管理資源，積極吸納當(dāng)?shù)赝鸥�、群眾信任的黨代表、人大代表、政協(xié)委員和部分德高望重的老干部、老模范、老教師、老軍人，組建了200余人的服務(wù)隊(duì)伍。這樣，就構(gòu)筑了一個(gè)各級(jí)各部門(mén)全體動(dòng)員、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，使黨員干部與群眾之間一對(duì)一、多對(duì)一服務(wù)，讓政府部門(mén)之間條塊結(jié)合、上下協(xié)同作戰(zhàn)，促使管理服務(wù)橫向到邊、縱向到底。 夜訪團(tuán)構(gòu)筑了寬廣的服務(wù)平臺(tái)，變“處理群眾線條單一問(wèn)題”為“解決群眾各種難題”，形成了“一個(gè)心臟跳動(dòng)、一個(gè)_說(shuō)話(huà)、一個(gè)拳頭出擊”的謀事干事氛圍。今年，馬街鎮(zhèn)遭遇特大干旱， 農(nóng)戶(hù)受災(zāi)， 人畜飲水出現(xiàn)困難。面對(duì)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，由水務(wù)、科技、金融、民政、綜治等部門(mén)組成的夜訪團(tuán)，為群眾提供發(fā)展生產(chǎn)、保障生活等各方面的服務(wù)，確保群眾在大災(zāi)面前不缺水、不斷糧。 “網(wǎng)格化”做到“事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)” 馬街鎮(zhèn)基層干部在具體工作中發(fā)現(xiàn)，基層群眾的需求又隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，日益呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的特征，這就要求基層工作從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。而一直以來(lái)，粗放式的群眾工作往往停留在一般性的號(hào)召上，到底聯(lián)系哪些群眾，服務(wù)哪些人群，往往是不確切的，沒(méi)有一個(gè)定位，沒(méi)有一個(gè)責(zé)任區(qū)。 經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部積極探索，鎮(zhèn)里通過(guò)劃分責(zé)任區(qū)、落實(shí)包干制，實(shí)行“融入式、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、零距離”的管理服務(wù)，大大提升了社會(huì)管理的有效性和服務(wù)的針對(duì)性。 劃分責(zé)任區(qū)，讓社會(huì)管理觸角延伸進(jìn)院落。按照基層工作從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變的理念，以村民小組數(shù)、“兩類(lèi)”組織為單位，把21個(gè)村組和11戶(hù)“兩類(lèi)”組織，初步分成240個(gè)群眾工作責(zé)任區(qū)。同時(shí)，將責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員按屬地、從業(yè)類(lèi)型等編為黨小組，形成“群眾+黨小組+責(zé)任區(qū)”的組織架構(gòu)，每一責(zé)任區(qū)內(nèi)的群眾配備專(zhuān)門(mén)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成一張責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到群眾覆蓋全面化。 落實(shí)包干制，探索了承包群眾工作的新路子。在對(duì)黨員干部進(jìn)行合理分工的基礎(chǔ)上，實(shí)行鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)包村、站辦領(lǐng)導(dǎo)包組、村組黨員干部包戶(hù)的“三包”責(zé)任制，明確每名黨員干部的任務(wù)和要求，把群眾中千頭萬(wàn)緒的工作同成千上萬(wàn)的黨員干部對(duì)應(yīng)地聯(lián)系起來(lái)，做到“事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)”。包干黨員干部對(duì)走訪到的群眾訴求，按性質(zhì)和輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，統(tǒng)一登記造冊(cè)，逐級(jí)落實(shí)包干人員，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭包最難、最大、最急的問(wèn)題，限時(shí)解決。目前，全鎮(zhèn)初步形成了橫向到邊、縱向到底的包干網(wǎng)絡(luò)，13名黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)21個(gè)村（居）委會(huì)和11個(gè)“兩類(lèi)”組織，181名鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部對(duì)應(yīng)229個(gè)村民小組，近400名村組干部分別聯(lián)系5-10戶(hù)群眾。 在夜訪中實(shí)行分片包干，把群眾中千頭萬(wàn)緒的工作同成千上萬(wàn)的黨員干部對(duì)應(yīng)地聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)筑了鎮(zhèn)、村、組、農(nóng)戶(hù)縱橫交錯(cuò)、運(yùn)行有序的夜訪服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，在農(nóng)家院落都拉 ……（未完，全文共4244字，當(dāng)前只顯示2358字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏推行夜訪工作經(jīng)驗(yàn)做法） 上一篇：機(jī)械行業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告 下一篇：2012年計(jì)生工作計(jì)劃 相關(guān)欄目：工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 經(jīng)驗(yàn)交流 |