標題:企業(yè)單位殘疾人管理員先進事跡材料 |
××,××××鋼絲有限公司工會主席、綜合管理部部長、殘疾人管理員。作為工會主席,他立足本職,找準定位,為公司經(jīng)營生產、維護職工權益作出了自己的貢獻;作為綜合管理部部長,他帶領職工積極開展“平安單位”創(chuàng)建工作,使企業(yè)自2007年以來,始終保持“××市平安單位”稱號;作為殘疾人管理員,他更是秉承以人為本,關心殘疾員工,保障殘疾員工的權益為宗旨,使企業(yè)安置殘疾人職工從轉制時的18人增加到現(xiàn)在的90人。 “知心、貼心、交心,我愿做殘疾人職工的‘三心人’”,××這么說,也是這么做的。二十年前自他擔任殘疾人管理員的那一刻起,就注定了他與殘疾人事業(yè)休戚與共,唇齒相依的密切關系。作為一名基層殘疾人工作者,他以高尚 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略515字,正式會員可完整閱讀)…… 建設“平安之家”,維護職工的職業(yè)健康權和生命權;建設“民主之家”,維護職工對企業(yè)經(jīng)營決策的參與權和監(jiān)督權;建設“學習之家”,維護職工在激烈競爭中的生存權和學習發(fā)展權;建設“溫暖之家”,維護殘疾人職工享受組織溫暖的權利。公司“建家工程”描繪著“職工需求是第一信號,職工滿意是最大目標”的美好藍圖。 為更好地為全體殘疾人職工謀權益,他與企業(yè)老總達成以下協(xié)議:實現(xiàn)“三個百分之百”。即企業(yè)與全部殘疾人職工百分之百簽訂了勞動合同,為殘疾人職工百分之百購買了社會保險,為殘疾人職工百分之百繳納鎮(zhèn)保; 不拖欠殘疾人職工工薪。公司所有職工工資月月按時通過銀行發(fā)放,從不拖欠。節(jié)日費發(fā)放到位。每年春節(jié)、中秋及助殘日向每位殘疾人職工發(fā)放100元節(jié)日費。 理解、尊重、關心和幫助殘疾人職工。公司嚴格要求管理人員和正常職工不得歧視、嘲笑、侮辱和排斥殘疾人職工,讓殘疾人職工享有公民平等權利,在工作和生活上想方設法幫助他們排憂解難,許多殘疾人職工說:“到工廠比在家里心情好、生活好”。 公司安全生產管理完善規(guī)范。一方面每年組織培訓,嚴格要求殘疾人職工遵守安全生產操作規(guī)程,另一方面在生產中為他們選擇適合的工種,盡量遠離危險性大,易發(fā)生事故的崗位。 想方設法,為殘疾人職工解難題。作為工會主席、殘疾人管理員,他向殘疾人職工鄭重提出了“有困難找我”的承諾。一開始,不少人對此持懷疑態(tài)度,可他不這么認為︰“這不叫自找麻煩,而是自加壓力!”殘疾人職工家里發(fā)生變故,子女要入托入學,職工生病住院……大小事情都牽掛著他的心。 2008年金融危機,企業(yè)生產、銷售極其困難,許多企業(yè)采取裁員,他堅持以人為本,說服企業(yè)老總,無論企業(yè)多么困難,絕不辭退一名殘疾人職工。 由企業(yè)出資,為全體殘疾人職工參加區(qū)總工會救急濟難互助會;每逢殘疾人職工生病住院,他都親自到醫(yī)院探望,送上慰問金。 每年年底,為數(shù)位特別困難的殘疾人職工申請慰問金500元。 ××、××,夫婦雙殘,家境平困,生活拮據(jù)。2008年,兒子考取復旦大學,××得知后,第一時間與公司老總商量,在老總的支持下送去了1000元助學金。 2008年10月,殘疾人職工××家三個養(yǎng)雞大棚被一場意外的大火燒得一干二凈,××與公司老總溝通后又及時送上1000元慰問 ……(未完,全文共2224字,當前只顯示1338字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)單位殘疾人管理員先進事跡材料) 上一篇:民政局2011年2月份工作安排 下一篇:民政局認真貫徹落實全市紀檢監(jiān)察工作會議精神情況匯報 相關欄目:公司 企業(yè)講話 民政 管理 模范 事跡推薦 學習材料 申報材料 |