| 標題：高速公路監(jiān)理工作年終工作總結(jié)及下年工作計劃 |
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高速公路監(jiān)理工作年終工作總結(jié)及下年工作計劃： 20××年是××高速公路建設(shè)會戰(zhàn)年，是落實“建設(shè)××交通強市”十一五規(guī)劃的開局年。我××××有限公司××高速××段二駐地監(jiān)理工程師辦公室，始終以“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”為宗旨，以“秉公辦事、一絲不茍”為原則，在高管處和總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，明確目標，強化管理，規(guī)范施工，發(fā)揚××路橋不怕苦，不怕累，永爭第一的精神，為××高速建設(shè)搞好服務(wù)。在今年的整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針，確保工程進度和質(zhì)量，確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行，始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對施工單位技術(shù)力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強“事前監(jiān)理”，讓施工單位少走彎路，消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證××高速建設(shè)的順利進行起到了很大的作用。駐地辦積極配合省質(zhì)檢站、高管處和總監(jiān)辦完成了所要求的各項工作檢查，督促施工單位不斷完善和健全自檢體系的建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達到或超過30％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的一些質(zhì)量問題。 以下是今年監(jiān)理工作的主要情況總結(jié)： 一、工程質(zhì)量監(jiān)理 在質(zhì)量控制方面，我們加強現(xiàn)場檢測及試驗檢測工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員自己動手，實測實量，保證數(shù)據(jù)的真實、可靠，對實際工作有指導(dǎo)意義；加強旁站工作，增加現(xiàn)場監(jiān)理人員，重點部位及隱蔽工程全過程旁站；監(jiān)督承包人加強管理和技術(shù)交底工作，把工作落實到基層；對各合同的不規(guī)范施工我們首先采取 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1183字，正式會員可完整閱讀）…… 4、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，在施工單位規(guī)范化施工質(zhì)量較穩(wěn)定的情況下，監(jiān)理的抽檢和施工單位的自檢同時進行，并保證檢測頻率，這樣為加快工程進度也提供了時間保證。 5、安全生產(chǎn)、文明施工控制：安全生產(chǎn)、文明化規(guī)范化施工是保證工程質(zhì)量的重要前提，貫穿整個工程建設(shè)的全過程。駐地辦督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，并嚴格檢查、認真落實；檢查方法合理，檢查資料齊全，駐地辦成立了安全生產(chǎn)管理組織，有專職安全員，制定了安全生產(chǎn)管理制度，試驗室制定了試驗儀器安全操作規(guī)程，駐地辦在組織召開的工地例會以及周會上都對各合同的安全生產(chǎn)做了要求，對存在的安全隱患逐一排查，做到防患于未然。曾以4次監(jiān)理工程師通知和4次現(xiàn)場指令的形式對文明化、規(guī)范化施工進行了整頓。 6、監(jiān)理工程師的通知和現(xiàn)場指令：在監(jiān)理人員全過程監(jiān)理中，由于施工單位技術(shù)和管理的問題，施工中出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，施工現(xiàn)場混亂等問題。在本項目2006年施工過程中，駐地辦共下達監(jiān)理工程師通知20個，現(xiàn)場指令21個，紅頭文件4個，現(xiàn)場專業(yè)工程師下達交流單67個，保證了工程質(zhì)量，使質(zhì)量缺陷與事故都得到了及時處理，各項工程合格后才允許進行下道工序的施工。 二、工程進度管理 1、工程進度計劃承包人根據(jù)合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流動經(jīng)費、配備的人力和機械數(shù)量，編制具體性的施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后，按此計劃執(zhí)行指導(dǎo)施工。 2、施工中進度：施工進度控制的措施為：按每周每月進度檢查計劃項目的實際完成情況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進度報告，定期舉行工地會議，分析工期延誤的原因，及時進行計劃調(diào)整。承包商對每月進度情況進行申報，經(jīng)監(jiān)理審核；每月匯總出月進度報表，經(jīng)監(jiān)理人員核實后上報總監(jiān)辦，同時提交下月進度計劃。根據(jù)高管處召開“2006年××高速公路河北段工程管理計劃安排意見”會議的指示精神，駐地辦加大合同履約的檢查力度，在每項工程開工前，全面檢查落實勞務(wù)隊伍配備、機械設(shè)備組合、原材料進場、試驗檢測、質(zhì)保體系的強制性標準，當(dāng)時五合同段隨之加大了投入，保證了計劃的順利實施，四合同段由于資金短缺、設(shè)備不足且不配套，進度始終是個大難題。根據(jù)高管處的進度目標，我駐地辦召開了全體人員會議，會議制定了保證進度計劃活動措施：首先全體監(jiān)理人員本著以工作為重的原則，隨叫隨到，堅守崗位；二是要求施工單位按高管處下達的指令計劃進行分析討論，將計劃分解到每一天。駐地辦把四、五、六合同的計劃進度認真審核，并每天上報日進度報表，駐地每周檢查一次，若沒有完成進度計劃，及時查找原因并及時制定措施；對承包人的報檢項目駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時進行抽檢，從沒出現(xiàn)過因監(jiān)理抽檢不及時耽誤承包人后道工序情況，有力的保證了工程的施工進度。 三、工程合同管理 我駐地辦在高管處批準的情況下，本著不降低資質(zhì)標準或施工經(jīng)驗的原則，對部分監(jiān)理人員進行了調(diào)整，調(diào)整后的人員具有豐富的施工經(jīng)驗和相當(dāng)高的技術(shù)水平，為××高速的建設(shè)做出了貢獻。在開展監(jiān)理工作的過程中，我駐地辦注重各方之間的溝通。在施工中遇到問題，及時溝通解決，遇到困難及時尋找最佳解決方法，并及時匯報總監(jiān)辦。加強合同管理，強化對施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素質(zhì)、技術(shù)水平、機械設(shè)備的到場情況，不符合要求的限期更換。幫助四、五、六標對上級指令性的計劃進行詳細的分解，并指定有效的措施。我駐地辦加強現(xiàn)場巡視，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，并及時督促我辦各個監(jiān)理小組堅持現(xiàn)場旁站，對當(dāng)日完成的項目及時簽認。積極協(xié)調(diào)施工單位施工，在保證質(zhì)量的前提下，督促加快施工進度，進度緊時延長監(jiān)理人員的工作時間，做到隨報隨抽檢，不影響施工進度。在變更設(shè)計控制上，作到了實事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障，以滿足業(yè)主的合同工期要求，保證施工質(zhì)量達到合同要求的“精品”工程。 四、工程費用監(jiān)理 第一、在計量工作中，依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程； 第二、要依據(jù)招標文件中的技術(shù)規(guī)范，搞清楚清單項目中包括的內(nèi)容和范圍； 第三、要熟悉施工圖紙，掌握計量尺寸； 第四，要有準確的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設(shè)計圖紙要求絕對不允許計量。由于承包人人員素質(zhì)和管理等方面的原因不能按時準確向駐地辦上報月計量申報資料，導(dǎo)致駐地計量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人工程資金的壓力，最終保證整個工程質(zhì)量和工程進度的實現(xiàn)，監(jiān)理計量人員加班加點，圓滿地完成了計量的審查工作。通過費用控制工程造價，提高投資效益，最大限度的控制附加費用的發(fā)生，避免了不合理費用的開支。截至目前為止，四合同完成18期計量支付，共支付8048萬元，占合同總價的69%；五合同完成14期計量支付，共支付11689萬元，占合同總價的38%；六合同完成11期計量支付，共支付5883萬元，占合同總價的70%；五合同六標段完成3期計量支付，共支付1103萬元，占合同總價的13％。 五、內(nèi)部管理 1、提倡獨立工作，各負其職，互相尊重，密切配合的工作原則； 2、制定各級監(jiān)理人員的工作職責(zé)，同時制定了監(jiān)理人員的管理制度、工作制度和職業(yè)道德標準； ……（未完，全文共6390字，當(dāng)前只顯示3077字，請閱讀下面提示信息。收藏高速公路監(jiān)理工作年終工作總結(jié)及下年工作計劃） 上一篇：公安局領(lǐng)導(dǎo)集中開門接訪活動工作方案 下一篇：商場防損部2011年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：交通 質(zhì)檢 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 年終總結(jié) 個人總結(jié) 計劃規(guī)劃 |