標題:街道辦事處分管重點項目服務、目標管理副主任述職報告

  根據(jù)區(qū)委組織部要求,結合街道黨工委的分工情況 ,我分管重點項目服務、目標管理、統(tǒng)計、環(huán)保,協(xié)助街道辦事處主任分管稅源征收、資產(chǎn)運營工作。下面就2011年工作情況向各位領導和同仁匯報,請指正。
  一、加強學習,不斷提高學習的自覺性
  堅持學習是不斷充實和提高自我的有效途徑和方法。一是認真學習_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,認真學習十七大以及十七屆六中全會精神。堅持中心組學習制度和干部職工政治學習制度,認真做好讀書筆記,寫好調研文章,開展多種形式的自學活動。全年完成學習筆記1 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略424字,正式會員可完整閱讀)…… 
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方案設計、預算、招標、合同簽訂、工程施工、驗收等過程全程跟蹤管理,精心組織,堅持每天上工地抓質量抓安全,較好地完成了各項任務。投資80余萬元使兩個小區(qū)增加了300多個停車位,面積約6000平方米;投入資金70余萬元新種、補種苗木4000余棵;投入40萬余元對兩個農(nóng)貿(mào)市場進行擴建、改造;投入25萬余元清新花苑維修屋面達5000平方米。投入9萬元對清隆家園大門出新、亮化改造工程,及小廣場改造工程。并草擬并出臺了《房屋維修管理辦法(試行)》,從制度上規(guī)定維修程序、審核要求,有效地加強工程管理。
 。ㄈ┲攸c項目服務工作。我辦招商引資的家具業(yè)航母--紅星美凱龍,在清河新區(qū)投資總額15億的大項目,紅星美凱龍一期以較好業(yè)績羸得了社民認可。在二期建設中,以101%服務意識,堅持每天上下午進工地,協(xié)調施工方、建設方、監(jiān)理方三者關系,并幫助施工方搞好施工管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時幫助,矛盾協(xié)調,幫助解決了工人住宿、土方外運等有關問題,有力推動項目進展,受到了領導和同志們好評。
  (四)目標管理工作。一是將區(qū)政府下達街道任務進行分解,落實到各村居及部門個人。二是加強考核。對各村居及部門的任務進行督查,推動工作開展。三是協(xié)調考核部門對街道工作支持和關心。
 。ㄎ澹┒愒凑魇展ぷ
  一是搞好街道財政收入征收工作,深入企業(yè),摸清企業(yè)情況,強化征收,按進度加強稅收收繳。二是大廳設立開票窗口,落實人員和場地,強化制度執(zhí)行。三是將大廳開票收入任務分解落實到部門和個人,有力推動稅源工作。四是制定完成稅源獎勵辦法,調動全體人員積極性。五是2011年超額完成財政收入期成指標1313萬元。六是積極開展發(fā)票專項治理和個體稅源征收工作。
 。┵Y產(chǎn)運營工作
  組織各村與新區(qū)管委會進行對帳,對土地征用,資產(chǎn)拆遷、土地換社保情況進行摸底,往來款項進行清理。與郵政銀行合作,盤活存量資產(chǎn),增加村組資金效益。
  (七)生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作
  積極開展生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作,健全組織,加強領導,建好檔案,開展綠色 ……(未完,全文共1832字,當前只顯示1103字,請閱讀下面提示信息。收藏街道辦事處分管重點項目服務、目標管理副主任述職報告

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