標題：匯通管委辦主任述職報告

　　本人主持匯通管委辦全面工作，兼管組織人事、財務(wù)方面工作。全年主要工作目標：繼續(xù)深化“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)和消防安全“四個能力”建設(shè)，落實好區(qū)政府規(guī)定的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各項責任目標及上級部署的消防安全各項活動，嚴防重大安全責任事故和_性事件發(fā)生；加大宣傳力度，明確工作責任，強化內(nèi)部考核獎懲，規(guī)范行政執(zhí)法，努力營造衛(wèi)生、整潔、有序的市場環(huán)境；健全信訪組織網(wǎng)絡(luò)，抓好信訪全員參與“一崗雙責”制度落實，強化責任追究，及時發(fā)現(xiàn)和排查信訪苗頭，努力化解各類矛盾和糾紛，確保群眾信訪問題得到及時、有效解決，切實維護群眾利益，維護市場的穩(wěn)定和發(fā)展；做好市場個體工商戶定額稅的委托征收工作，加強管理，做到應(yīng)收盡收；配合工商部門在匯通市場各區(qū)開展平安市場創(chuàng)建活動；做好綜治平安創(chuàng)建、法治××建設(shè)、信訪穩(wěn)定、組織、宣傳、雙擁、計生等工作，協(xié)助有關(guān)部門做好舊城改造項目建設(shè)工作。
　　現(xiàn)按照區(qū)委要求，將今年來履行職責情況匯報如下：
　　一、　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略699字，正式會員可完整閱讀）……　
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展。除了在元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日期間，我辦還根據(jù)消防安全工作規(guī)律，注重在春季、夏季、秋季、冬季這四個季節(jié)期間，開展單項或是綜合性的形式和內(nèi)容不同的各類消防安全大檢查活動，以通過這些活動狠抓全市場的隱患排查、整改。全年分別在1—2月、4—5月、7月、9月、11月開展各類大檢查活動5次，累計排查出各類消防安全隱患127個，立即整改的125個，整改率達98．4%，制訂整改方案并在落實整改措施的2個，分別為匯通二區(qū)、匯通四區(qū)倉儲區(qū)域的自動噴淋報警系統(tǒng)，已基本安裝結(jié)束，等待審報驗收。六是專項整治行動“相時而動”。2011年，根據(jù)形勢需要，及時牽頭，聯(lián)合消防、公安、工商等消防安全執(zhí)法部門，對匯通市場內(nèi)的吸煙、擅自使用大功率電器、違規(guī)進行小型作業(yè)等專項整治行動，通過上述執(zhí)法部門，累計處罰場內(nèi)吸煙23起，除罰款500元，還行政拘留3人；沒收電茶壺、取暖器、充電器等大功率電器37個；暫扣違反場內(nèi)小型作業(yè)規(guī)定的空壓機、沖擊鉆、磨光機等施工器具46個；整治占用通道行為168處。
　　二、認真落實城市長效管理工作。一是開展銀川路整治專項工作。2011年2月至4月，按照市政府劉友超副市長視察銀川路匯通段指示要求，在區(qū)城管辦、城管局、淮海街道等單位的大力支持下，迅速牽頭組織匯通城管中隊、安全督查科、區(qū)城管執(zhí)法大隊、淮海街道城管執(zhí)法中隊總計40名工作人員，按照組織準備、調(diào)查摸底及宣傳發(fā)動、組織實施、長效管理四個階段，從每日的早晨7點至下午5點，安排人員定崗、定職在匯通市場內(nèi)銀川路、大治路兩側(cè)，加大對經(jīng)營業(yè)主進行市容市貌方面宣傳教育的同時，組織進行適當?shù)募姓�。通過開展對匯通市場境內(nèi)沿街沿路兩側(cè)全面的市容環(huán)境整治工作，成功實現(xiàn)沿街沿路兩側(cè)無流動攤點、貨物按線擺放、衛(wèi)生保潔良好、廣告設(shè)置合理有序、車輛停放整齊有序等，達到市容管理基本要求和平安市場建設(shè)目標，確保沒有被市城市管理考核部門定為“最差路段”。二是全力迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審暗防工作。從4月中下旬開始至9月5日期間，克服單位經(jīng)費不足的狀況，新招募2名城管工作人員，安排共計10名城管工作人員和12名保潔員，從早7點—晚10點，無縫隙、全天候，沒有休息日和放棄節(jié)假日休息時間，全力以赴，奮力拼搏，切實加強匯通市場秩序管理和清掃保潔工作，還親自帶領(lǐng)工作人員，替無證的“五小”門市業(yè)主，數(shù)次赴衛(wèi)生監(jiān)督所、××工商分局、環(huán)保局等部門，辦理衛(wèi)生、工商、環(huán)保等證件，為××區(qū)在全市順利通過省明訪、國家暗訪工作作了應(yīng)有貢獻。三是抓好非機動車停放點取消收費工作。多次召開市場主辦單位負責人和匯通市場內(nèi)9個非機動車停放點負責人會議，宣傳市委、市政府免費停放非機動車惠民決定，并督促要求市場主辦單位做好9個停放點20名管理人員思想工作。協(xié)調(diào)區(qū)城管局安排區(qū)執(zhí)法大隊4名隊員來匯通市場，協(xié)助管理非機動車輛，并多次到有關(guān)市場主辦單位，督促其一起，全力以赴抓好免費停車后上述場地非機動停放的管理工作，為市里非機動車輛免費停放這一惠民政策在匯通市場的順利實施，竭盡了全力。四是實現(xiàn)匯通市場城管工作全天候管理�？朔�(jīng)費不足狀況，從有限的辦公經(jīng)費中擠出部分經(jīng)費，從掛鉤社區(qū)的低保戶中新招募2名城管工作人員，從而將共計10名城管隊員分成兩個班次進行管理，即早7點—中午12點、中午12點—晚7點，一改以往午間人流密集時，因人員嚴重不足導(dǎo)致無人管理的狀況，實現(xiàn)在匯通市場 ……（未完，全文共3270字，當前只顯示1816字，請閱讀下面提示信息。收藏匯通管委辦主任述職報告）

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