| 標(biāo)題：會計制度設(shè)計實驗報告 |
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背景材料：某公司是一個集團公司，經(jīng)常有大宗產(chǎn)品的采購，材料入庫由獨立的驗收部門進行，倉庫部門負責(zé)存貨的保管，財會部門的出納負責(zé)付款業(yè)務(wù)。 一、 企業(yè)采購 采購部對物品包括一般物品、食品、飲料、工程物品的采購，可以采用以下幾種方法： 1、公開市場采購。亦稱競爭價格采購，適用于采購次數(shù)頻繁，需要每日進貨的食品原料。采購部通過電話聯(lián)系或商函，或通過與供貨單位直接洽商，取得所需食品原料的報價，一般每種原料至少應(yīng)取得一個供貨單位之報價，分別登記在采購申請單上，經(jīng)過比質(zhì)比價，選擇其中最好的供貨單位。 2、無選擇采購。在較特殊的情況下，企業(yè)所需要采購的某種原料在市場上奇缺，或僅有一家供貨單位，或企業(yè)必須得到此物品及食品原料。此時，采購部往往采取無選擇采購方法，即連同采購申請單開出空白支票，由供貨單位填寫。 3、成本加價采購。某種物品或食品原料的價格漲落變化較大或很難確定其合適價格時，可以采用成本加價法。此處說的成本指批發(fā)商、零售商等供貨單位的商品成本。在某種情況下，供貨單位和采購部雙方都把握不住市場價格動向 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略789字，正式會員可完整閱讀）…… 集中采購的優(yōu)點是由于批量大，往往可以享受優(yōu)惠價格集中采購便于與更多的供貨單位商洽，原料質(zhì)量和價格上有更多的選擇余地；集中采購可以減少各企業(yè)企業(yè)采購員營私舞弊的機會。當(dāng)然，集中采購也有不足之處，如各企業(yè)只接受采購辦公室采購的食品原料，不利于企業(yè)自己的經(jīng)營特色或特殊需要；由于集中采購，企業(yè)不得不放棄當(dāng)?shù)乜赡艹霈F(xiàn)的廉價物品原料，集中采購可能趨使企業(yè)菜單雷同，使企業(yè)自行修改菜單的能力受到局限，不利于企業(yè)創(chuàng)造獨特風(fēng)格。以上采購方法，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)類型、規(guī)模、級別檔次、隸屬形式、業(yè)務(wù)特點、市場條件等因素，選擇合適的采購方法。 二、驗收部門的檢驗 材料驗收就是在材料收入倉庫之前，由保管人員根據(jù)購料發(fā)票、運輸單據(jù)和交料單等有關(guān)憑證，對材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量所進行的檢查和核對。 材料驗收是材料管理使用的一個重要環(huán)節(jié)。從制定供應(yīng)計劃到組織采購、安排運輸?shù)纫幌盗胁牧瞎⿷?yīng)工作的成果，要通過驗收這一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。因為材料采購、運輸工作的目的是要取得適用的材料以滿足生產(chǎn)的需要。材料驗收工作對入庫以后的保管、領(lǐng)發(fā)和使用也有著重要的影響，如果將不合格的材料當(dāng)作合格材料收入倉庫，在保管過程中就會發(fā)生變質(zhì)、損壞，投入生產(chǎn)就會影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至造成產(chǎn)品報廢。因此，從一定意義上來說，材料驗收在整個材料管理工作中具有“承上啟下”的作用。 材料的進廠驗收一般由倉庫負責(zé)，驗收工作必須在一定期限內(nèi)完成。要求做到及時驗收，及時入庫。這一方面是為了保證供 應(yīng)生產(chǎn)的需要；另一方面是由于貨款的承付和拒付有一定的期限，過了期限，銀行即自動付款，不再辦理拒付手續(xù)。及時進行驗收工作，還可以避免入庫前的散失和損壞。 材料進廠驗收工作，還要求建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，根據(jù)不同材料在檢驗上的不同要求，按材料類別確定檢驗部門和檢驗人員，檢驗人員一定要掌握材料的性能、檢驗方法和有關(guān)業(yè)務(wù)知識，做到認真檢驗質(zhì)量，準(zhǔn)確計點數(shù)量，對到廠的材料應(yīng)與隨貨憑證認真核對。如發(fā)現(xiàn)貨證不符，應(yīng)將實際情況通知供應(yīng)部門，作出處理。 為了提高材料檢驗工作的效率，要事先掌握材料的到貨時間、數(shù)量和前后兩批材料到達的間隔期，以便充分做好各項準(zhǔn)備工作。比如，專職檢驗人員的工作安排，輔助勞動力的組織，搬運工具和檢驗設(shè)備的準(zhǔn)備以及材料的堆放地點和鋪墊材料的準(zhǔn)備等等。只有這樣，才能迅速、及時、保質(zhì)、保量地做好材料驗收入庫工作。 三、庫存商品質(zhì)量管理 做好庫存管理主要在以下幾個方面： 1、有完善、合理的庫存商品管理制度。 公司首先要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程和庫存商品特性制定對商品的購進、保管、使用、出庫等每個環(huán)節(jié)制定出完善、合理的規(guī)章制度。制度明確相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，細化每一項業(yè)務(wù)流程的經(jīng)辦手續(xù)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的管理要求。 有了合理、完善的制度，還要很好的理解并執(zhí)行。嚴(yán)格按照制度的要求辦理各項進銷存業(yè)務(wù)經(jīng)辦手續(xù)，要求手續(xù)完備并要在一定期間保留相關(guān)資料已備核查。 3、管理人員工作認真仔細、責(zé)任心強 相關(guān)管理人員要在日常工作中有較強的責(zé)任心，工作認真仔細。出入庫能夠查驗商品質(zhì)量，清洗區(qū)分各種型號的商品，分類存放，尤其是對近似商品能夠區(qū)分清楚，確保不出錯誤。對于部分行業(yè)能夠按照業(yè)務(wù)特點合理的處理商品，比如醫(yī)藥行業(yè)，需要根據(jù)藥品的保質(zhì)期合理的按照進行出庫管理，避免藥品過期情況發(fā)生。 4、財務(wù)部門監(jiān)督檢查及時、到位 財務(wù)部門需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和庫存商品管理的水平及時對庫 ……（未完，全文共3691字，當(dāng)前只顯示2050字，請閱讀下面提示信息。收藏會計制度設(shè)計實驗報告） 上一篇：郵政局實習(xí)報告 下一篇：2012年安全生產(chǎn)工作開展情況報告 相關(guān)欄目：財務(wù) 會計 規(guī)章制度 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 黨會報告 政府報告 述職報告 述廉報告 調(diào)研報告 |