標(biāo)題:城管工作中的態(tài)度

  近日,為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),深刻隊(duì)員認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高工作效率,陶莊中隊(duì)二樓樓梯口的墻上出現(xiàn)了一塊具有特色的展板,展板清晰地寫出了“人生應(yīng)拒絕的三十個(gè)零”。意在全體隊(duì)員能對(duì)照自己在工作中是否存在其中的“零”拒絕出現(xiàn)的五種態(tài)度。
  一、應(yīng)當(dāng)拒絕有原則沒(méi)堅(jiān)持的工作態(tài)度!霸瓌t”就是說(shuō)話、行事所依據(jù)的法則或標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)法隊(duì)員堅(jiān)持原則,主要是堅(jiān)持行政執(zhí)法工作中的標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律。不可索要、接受管理、服務(wù)對(duì)象 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略333字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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能產(chǎn)生結(jié)果,只有行動(dòng)才是成功的保證。任何遠(yuǎn)大的目標(biāo)、宏偉的計(jì)劃,最終必然落實(shí)到行動(dòng)上。作為行政執(zhí)法隊(duì)員我們有必要學(xué)習(xí)一下改革家呂日周的幾句從政心語(yǔ):他的“三深”是:深入基層、深入群眾、深入人心;他的“三帶”是:帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng);他的“三最”是:到最艱苦地方、聯(lián)系最困難群眾、解決最迫切問(wèn)題;他的“落實(shí)公式”:開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=零,布置工作+不檢查=零,抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí);他的“五步曲工作法”:尋找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、公開(kāi)問(wèn)題、解決問(wèn)題、追究責(zé)任。我想,如果我們都按照這樣的方式方法開(kāi)展工作的話,那就是計(jì)劃和行動(dòng)達(dá)到了完美的統(tǒng)一,安排和落實(shí)實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)合,任何工作都會(huì)開(kāi)展得扎扎實(shí)實(shí),任何事情都會(huì)辦理得富有成效。
  三、應(yīng)當(dāng)拒絕有指令沒(méi)執(zhí)行的工作態(tài)度。在新的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,執(zhí)行就變?yōu)樽钪匾娜蝿?wù)。離開(kāi)了執(zhí)行,一切戰(zhàn)略、設(shè)想、方案都是毫無(wú)價(jià)值的空談,都永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)從無(wú)形思想到有形價(jià)值的轉(zhuǎn)化。我們深刻地認(rèn)識(shí)到執(zhí)行是一個(gè)不斷深化、螺旋式上升的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí),并在落實(shí)過(guò)程中不斷糾正我們以往認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足,提高執(zhí)法辦案效率和能力,最終真正服務(wù)于人民群眾。
  四、應(yīng)當(dāng)拒絕有團(tuán)隊(duì)沒(méi)合作的工作態(tài)度。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi),一榮俱榮,一損俱損,和諧、融洽、互幫互助的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)出驕人的業(yè)績(jī)。執(zhí)法的隊(duì)員的各種行為必須圍繞工作重心來(lái)開(kāi)展,而不能各自為戰(zhàn),消耗力量。在人生旅途中,每名隊(duì)員都來(lái)自不同的家庭、崗位,珍惜這份在一起同窗共事的經(jīng)歷,將其看成是人生中一筆寶貴的財(cái)富。相反,如果處于一個(gè)不團(tuán)結(jié)、不相互協(xié) ……(未完,全文共1438字,當(dāng)前只顯示865字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏城管工作中的態(tài)度

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