| 標(biāo)題：在2014年分公司第九屆三次職工代表大會(huì)上的報(bào)告 |
| 創(chuàng)新管理思維 強(qiáng)化追溯落實(shí) 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展 在2014年分公司第九屆三次職工代表大會(huì)上的報(bào)告 經(jīng)理 （2014年3月21日） 各位代表、同志們： 根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)在由我代表分公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表審議，并請列席的同志們提出意見和建議。 一、2013年工作回顧 2013年，在公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，建安分公司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，組織廣大黨員、管理人員和職工群眾，深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十八屆三中全精神，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)做好各方面的工作，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的生存能力和競爭能力，保證了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。2013年完成企業(yè)總產(chǎn)值41298.76萬元，為年度計(jì)劃的82.60%；完成竣工面積257607平方米，為年度計(jì)劃的128.8%�？⒐ひ淮谓或�(yàn)合格率100%，安全達(dá)標(biāo)率100%，無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。棗莊大都·湖景花園一期工程榮獲**省文明小區(qū)，16、17#樓榮獲棗莊市文明工地稱號(hào)。 2013年分公司承接工程59652.54萬元，完成年度指標(biāo)10億元的59.7%；結(jié)算審定金額為20021.52萬元，為公司下達(dá)的年度審定金額1.5億元的指標(biāo)的133%。 一年來，公司圍繞年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，著重抓了以下工作： �。ㄒ唬﹥�(yōu)化經(jīng)營布局，區(qū)域市場取得新成效。 1、經(jīng)營管理方面：2013年，我們積極優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，利用公司品牌和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，以青島、濰坊、濟(jì)南為主線，拓展區(qū)域市場，先后承接了濰坊昌樂、青島八菱、青島中加國際學(xué)校等一批項(xiàng)目，進(jìn)一步穩(wěn)固了區(qū)域市場。加強(qiáng)與集團(tuán)大都投資公司的橫向聯(lián)系，承接了棗莊湖景花園一期工程，由于在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工突出成績，2014年，分公司順利地承接到了棗莊湖景花園二期工程，合同造價(jià)1.2億元，用鐵一樣的事實(shí)證明了“現(xiàn)場支撐市場”的道理。 2、結(jié)算管理方面：分公司以開展百日百項(xiàng)清欠活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)結(jié)算工作。在活動(dòng)中，分公司對這幾年“走出去”在**施工的項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)造冊，查找問題，落實(shí)解決清欠的措施辦法，盡管此次催收的效果不是很大，但通過此次“百日 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1575字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。ㄋ模┩七M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。**分公司已與公司視頻對接，通知、文件均在OA辦公系統(tǒng)發(fā)布，方便了與項(xiàng)目的溝通聯(lián)系。項(xiàng)目綜合管理在機(jī)關(guān)、項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用取得一定的效果，去年新開工的棗莊大都湖景花園項(xiàng)目、濰坊昌樂項(xiàng)目等安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并已將信號(hào)傳至公司信息中心，對項(xiàng)目進(jìn)行了動(dòng)態(tài)化管理。分公司職能部門加大對項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)信息錄入的培訓(xùn)，每季度在OA上對各項(xiàng)目信息錄入進(jìn)行通報(bào)，促使項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用常態(tài)化。此外，分公司在機(jī)關(guān)搬遷時(shí)，重新布置網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，接入10M光纖，網(wǎng)絡(luò)速度順暢，基本滿足信息化辦公要求。 �。ㄎ澹┤瞬疟镜鼗ぷ鞯玫郊訌�(qiáng)。一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。由于分公司現(xiàn)在重心在**，分公司要發(fā)展，人才本地化是趨勢。這兩年，分公司跟公司人勞處聯(lián)系，在**各高校招收的13名大學(xué)生，經(jīng)過崗前培訓(xùn)，均已分配到**片區(qū)各項(xiàng)目，并安排師傅傳、幫、帶，如今已逐漸適應(yīng)了工作崗位，開始發(fā)揮新鮮血液的作用。另外，在**當(dāng)?shù)匾M(jìn)財(cái)務(wù)人員1名，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1名。目前，**片區(qū)管理人員總計(jì)105人，外聘人員34人，人員基本滿足分公司發(fā)展需要。二是職工社保、培訓(xùn)取證工作逐步展開。隨著**本地員工的增加，他們的社會(huì)保險(xiǎn)、培訓(xùn)取證工作急需解決。為此，分公司結(jié)合**片區(qū)的實(shí)際情況，選擇了在濰坊與當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)，辦理社會(huì)保險(xiǎn)及培訓(xùn)取證等業(yè)務(wù)。經(jīng)過努力，現(xiàn)今，社保工作成功在當(dāng)?shù)乩U納，保障了員工的基本利益。培訓(xùn)取證的工作正在商洽過程中。 �。┘訌�(qiáng)組織機(jī)構(gòu)配置，落實(shí)辦公場所。今年，分公司進(jìn)一步整合**各片區(qū)資源，加強(qiáng)了二層機(jī)構(gòu)的人員配置，聘任一批管理人員充實(shí)到各科室，并成立成本科，加強(qiáng)對三層機(jī)構(gòu)的檢查和_。9月份，分公司辦公場所、職工宿舍、招待所建成投入使用，解決了多年來分公司無固定辦公場、職工居無定所的現(xiàn)狀，改善了職工的辦公和生活條件，科室的分配方案、管理制度相繼出臺(tái)上墻，提升了企業(yè)形象。 （七）黨建工作有新進(jìn)步。 分公司黨委以深入學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神為主線，切實(shí)抓好各項(xiàng)黨建和精神文明建設(shè)。按照公司的部署要求，積極組織黨員、職工學(xué)習(xí)黨的“十八大”、“ s_會(huì)議”精神及中共中央政治局《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》等文件，組織黨員觀看警示錄相片，黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)記錄片《苦難輝煌》，參加由中組部辦公廳組織開展的網(wǎng)上學(xué)習(xí)黨的十八報(bào)告和黨章知識(shí)競賽活動(dòng)。認(rèn)真開展了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，成立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)與基層職工的溝通交流，認(rèn)真準(zhǔn)確地查找并整改四風(fēng)問題，保證了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。進(jìn)一步提高項(xiàng)目黨建的針對性和實(shí)效性，圍繞區(qū)域品牌創(chuàng)建，開展了以棗莊大都湖景花園項(xiàng)目為重點(diǎn)的“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，提升了企業(yè)的競爭力。抓好企業(yè)對內(nèi)對外宣傳力度，全年共出黑板報(bào)12期，張貼各類大小標(biāo)語173條，積極挖掘報(bào)道思路和內(nèi)容，向《廣西五建工人報(bào)》、廣西五建網(wǎng)站投稿，上稿24篇，對單位的宣傳產(chǎn)生了積極的作用。多方式引導(dǎo)好職工思想，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。針對**各項(xiàng)目高度分散的特點(diǎn)，分公司黨群部門利用OA、郵箱、QQ等信息平臺(tái)加強(qiáng)與項(xiàng)目人員溝通，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，因地制宜與甲方、監(jiān)理開展一些羽毛球、籃球球等活動(dòng)，組織煙臺(tái)、濰坊、濟(jì)南等地項(xiàng)目互相參觀交流學(xué)習(xí)，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時(shí)，加強(qiáng)了項(xiàng)目人員之間的聯(lián)系，融洽了與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，增強(qiáng)了職工的凝聚力和歸宿感，較好地保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。 各位代表，同志們！回顧一年來取得的成績，我們深深感到這些成績的取得是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持、關(guān)心和關(guān)懷，在各職能部門以及廣大職工的積極努力下取得的，在此，我代表分公司對公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！對分公司全體職工表示衷心的感謝！ 雖然2013年各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)步，但是仍然存在不少問題和不足方面，其中突出的有： 1、資金運(yùn)營困難。由于**片項(xiàng)目回款比例低且甲方拖欠工程款嚴(yán)重，導(dǎo)致我們分公司的運(yùn)營資金十分緊缺，再者歷史遺留下來的債務(wù)比較沉重，各種官司、債務(wù)問題嚴(yán)重地分散了主要領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，也嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的有效使用。同時(shí)由于項(xiàng)目賒購材料及拖欠民工工資至使分公司的債務(wù)也大幅度上升，由此帶來了企業(yè)預(yù)后的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。 2、承接任務(wù)、施工產(chǎn)值指標(biāo)未完成。由于資金不足、北方冬季的影響，煙臺(tái)、濰坊等地承接的施工任務(wù)合同的履約率相對較低，項(xiàng)目二次經(jīng)營活動(dòng)不明顯。新工程落實(shí)開工的不多，各收尾工作進(jìn)展緩慢。 3、分公司基礎(chǔ)管理薄弱，對項(xiàng)目監(jiān)管不到位，表現(xiàn)在進(jìn)度滯后，對勞務(wù)缺乏有效管理、投訴增多等，由于項(xiàng)目分散于**各地市，懂技術(shù)、會(huì)管理，有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場施工人員，特別是專職安全員缺乏，到位率不夠、旁站監(jiān)護(hù)不到位。 4、項(xiàng)目成本不明。雖然成立了成本科，但效果不大，由于涉及到經(jīng)營、生產(chǎn)、材料、人勞、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門，盡管有制度，但在實(shí)際操作中往往走樣，部門之間存在不協(xié)調(diào)、不配合，互相踢皮球的現(xiàn)象。自營項(xiàng)目在工程開工前對成本策劃、標(biāo)后預(yù)算等工作不重視，目前在建項(xiàng)目都沒有做。合作項(xiàng)目的成本管理也難以到位，我們派到合作項(xiàng)目的管理人員則重施工和質(zhì)量安全管理，無法真正介入到成本的管理。項(xiàng)目采購計(jì)劃的審核工作滯后，項(xiàng)目的材料耗用基本是按實(shí)際用量采購，以買代耗，缺乏監(jiān)控，比價(jià)流于形式。 5、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重缺乏有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算、施工現(xiàn)場管理人才。 6、項(xiàng)目系統(tǒng)信息錄入達(dá)不到常態(tài)化。盡管分公司在建工程均啟動(dòng)了項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用，但各項(xiàng)目存在共性問題：錄入量不完整，未能跟上工程進(jìn)度，未能實(shí)行常態(tài)化管理。 7、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)疲沓，紀(jì)律松散。部分領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、工作作風(fēng)、工作能力要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，在貫徹公司的要求方面有差距；部分員工的工作作風(fēng)、工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，工作不夠主動(dòng)，不思進(jìn)取；不求上進(jìn)。 這些問題的存在，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了單位的穩(wěn)定，務(wù)必要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究分析，尋找對策，在不斷發(fā)展中解決，以確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 第二部份：2014年工作安排 2014年，我們?nèi)匀惶幱谥匾陌l(fā)展機(jī)遇期，**市場經(jīng)過幾年的艱苦努力，已逐步打開局面，我們既要看到有利的條件，增強(qiáng)發(fā)展的信心，又要估計(jì)市場形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，扎實(shí)工作，精進(jìn)有為，建設(shè)性的拓展以濟(jì)南、青島、濰坊為中心的北方市場，并向棗莊等周邊地區(qū)輻射的經(jīng)營格局，實(shí)現(xiàn)區(qū)外市場的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹s__會(huì)議精神，按照公司“穩(wěn)中求進(jìn)、做強(qiáng)做優(yōu)”的工作思路和職代會(huì)工作部署，緊緊圍繞“質(zhì)量品牌年”的任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、資金_能力，穩(wěn)增長、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益，惠民生，將目標(biāo)與措施同步推進(jìn)，強(qiáng)化追溯落實(shí)，進(jìn)一步在**打牢發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力，推動(dòng)分公司管理效益上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)分公司健康穩(wěn)步發(fā)展。 2014年分公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)： —— 營業(yè)總收入8億元以上； —— 經(jīng)營承接任務(wù)15億元以上； —— 竣工建筑面積150000㎡以上； —— 實(shí)現(xiàn)利潤300萬元以上； —— 竣工工程回款率75%； —— 結(jié)算審定額40000萬元； —— 工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%； —— 安全達(dá)標(biāo)率100%，安全達(dá)優(yōu)率 ……（未完，全文共11335字，當(dāng)前只顯示4093字，請閱讀下面提示信息。收藏在2014年分公司第九屆三次職工代表大會(huì)上的報(bào)告） 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