標(biāo)題:新任一把手“六忌”
新任一把手“六忌”

  作為新提拔或新調(diào)到一個地方、一個部門、一個單位任職的一把手,如何盡快進入角色、打開工作局面?依筆者之見,其關(guān)鍵是要及時調(diào)整理順?biāo)悸,時刻保持清醒頭腦,無論在何時何地何種情況之下,始終牢記“六忌”:
  一忌“口無遮攔”!暗湉目诔觥薄把远啾厥А,如此等等,都是古人深刻教訓(xùn)的總結(jié)。作為新到一個地方或一個部門的一把手,初來乍到,面對全新的工作環(huán)境和陌生的工作對象,各方面情況都有待進一步熟悉和掌握,在干部不了解、情況未弄清之前,千萬不能想說什么就說什么,甚至剛一上任就不識趣地對前屆班子或前任領(lǐng)導(dǎo)妄加評論,指責(zé)這也不是,那也不行,繼而盡說一些花里胡哨之類的大話、狂話,這樣的話,必然會引起部屬的反感,抑或給自己帶來不必要的麻煩。所以,作為一把手,新到一個地方或一個部門單位,一定要時刻謹(jǐn)記身份,盡量少說多聽、少說多干,同時說話必須掌握分寸,做 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略646字,正式會員可完整閱讀)…… 
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、放不下架子,故作鎮(zhèn)靜、過于嚴(yán)肅的所謂“高不可攀”的一把手,既不可能帶出一個有創(chuàng)造力、有親和力、有戰(zhàn)斗力的團隊,更不可能在部屬心目中產(chǎn)生威嚴(yán)和震懾,久而久之,只會把部屬拒之于千里之外,自己落得個“孤家寡人”的下場。所以,作為一把手尤其是新任的一把手切忌居高臨下,一定要放下架子,以虛心的態(tài)度和求知的欲望,盡可能地尋找時間和機會及時拜訪主管領(lǐng)導(dǎo)機關(guān),以便工作接上頭,取得上級對自己工作的指導(dǎo)和幫助;自覺深入到所屬單位了解真情實況、聽取意見建議,以獲得他們對自己工作的理解和支持;主動融入其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工群眾之中,與他們面對面、實打?qū)、心交心地溝通與交流,聯(lián)絡(luò)感情、融洽關(guān)系,以贏得部屬對自己的信賴和尊重,為迅速打開工作局面營造良好的人際關(guān)系。
  四忌“急功近利”。有道是,“新官上任三把火”。但筆者認(rèn)為,新官上任還是慎點“三把火”為好,萬不可急功近利,抑或為了好聽,不切實際地喊口號;為了好看,不惜代價地搞“盆景”;為了政績,不擇手段地上項目;為了升遷,不講原則地玩兒數(shù)字。更有甚者,為了盡快樹立自己的權(quán)威、顯示自己的才能,違背客觀發(fā)展規(guī)律、有悖干部群眾意愿,不顧長遠利益,不從事業(yè)出發(fā),竭澤而漁,這樣可能一時會取得上級的賞識,但結(jié)果給事業(yè)造成損失,給后人留下遺患。因此,一個明智的新任一把手剛一上任,一般都不會立即喊什么“大口號”、提什么“大目標(biāo)”、訂什么“大規(guī)劃”、搞什么“大動作”,而是勤于調(diào)研、掌握實情,反復(fù)研討、再三斟酌,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合實際理順?biāo)悸贰⒘⒆闳种贫繕?biāo)、著眼長遠謀劃發(fā)展,從點滴做起、從現(xiàn)在做起,不求形式主義、不做表面文章、不搞“政績工程”,老老實實做人、踏踏實實干事、清清白白當(dāng)官,多盡實心、多說實話、多干實事,尊重實際、講究科學(xué)、力求實效,堅決擯棄好大喜功、勞民傷財、寅吃卯糧,盲目鋪攤子、上項目、搞建設(shè)的錯誤做法,以一身正氣贏得當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷膿碜o和愛戴。
  五忌“拉幫結(jié)派”。由于受市場經(jīng)濟大潮的沖擊,以及當(dāng)今社會上流行的不正之風(fēng)的影響和封建思想的殘留,時下,確有個別新到一地或一個單位任職的一把手,不是把有限的時間和精力花在工作上,而是用在找“關(guān)系”、占“領(lǐng)土”、擴“地盤”上,有的甚至為了迅速營造和擴大自己的_范圍,竟然利用一把手的特殊地位,不惜違反組織原則、不惜丟掉人格尊嚴(yán)、不惜損害自身形象,今天拉這幾個,明天捧那幾個;今天帶這幾個來,明天要那幾個走;今天與這幾個湊到一起玩兒牌,明天跟那幾個搞到一塊兒喝酒……看起來自己培植了幾個親信,實際上這種“親一批、疏一批,拉攏一批、冷落一批”的做法,在理論上是十分荒謬的,在實踐中是貽害無窮的。因此,作為一個黨性強、作風(fēng)正,要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高的一把手,無論走到哪里都要講黨性原則、講民主作風(fēng),都要堅持祛除私利私欲,對每一個班子成員、每一個干部群眾都要始終做到一視同仁、不分厚薄親疏,善于從工作出發(fā),從事業(yè)出發(fā),從大局出發(fā)認(rèn)識人、培養(yǎng)人、關(guān)心人、使用人,說到做到,賞罰分明。這樣才能取信于人,打造一個團結(jié)共事、開拓進取、互助合作、溫馨和諧的一流團隊,從而把自己所負(fù)責(zé)的地方或單位的 ……(未完,全文共2790字,當(dāng)前只顯示1679字,請閱讀下面提示信息。收藏新任一把手“六忌”

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